今年初以來，華菱漣鋼以“開源節(jié)流，止血控虧”為主題，強化項目制挖潛增效。3月份，華菱漣鋼經(jīng)營虧損預(yù)計將控制在5000萬元以內(nèi)。
今年初以來，華菱漣鋼積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理工作，持續(xù)推進鐵前標準化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動局面；狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。同時，華菱漣鋼嚴抓內(nèi)外部物流管理，停用6公里礦場，大幅減少二次倒運，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼；大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉(zhuǎn)費用10元/噸；公司業(yè)務(wù)費、差旅費、公務(wù)用車費、勞務(wù)費等7項支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，持續(xù)推進辦公場所整合歸結(jié)，預(yù)計年可節(jié)約運行費用400余萬元。
今年初以來，華菱漣鋼積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理工作，持續(xù)推進鐵前標準化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動局面；狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。同時，華菱漣鋼嚴抓內(nèi)外部物流管理，停用6公里礦場，大幅減少二次倒運，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼；大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉(zhuǎn)費用10元/噸；公司業(yè)務(wù)費、差旅費、公務(wù)用車費、勞務(wù)費等7項支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，持續(xù)推進辦公場所整合歸結(jié)，預(yù)計年可節(jié)約運行費用400余萬元。