河鋼衡板緊緊圍繞"市場(chǎng)"和"產(chǎn)品"兩大主題，加快構(gòu)建質(zhì)量管理體系，以精品戰(zhàn)略占領(lǐng)高端市場(chǎng)。2月份，高端產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增加10.8%，高端客戶增加7家。
質(zhì)量管理體系包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，以及測(cè)量、分析與改進(jìn)四個(gè)方面。在管理職責(zé)方面，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定質(zhì)量方針，將年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并跟蹤月度指標(biāo)完成情況，及時(shí)進(jìn)行分析及改進(jìn)。在資源管理方面，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理，大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)模式，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入管理制度、原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，確保原料符合產(chǎn)品要求；建立客戶檔案，根據(jù)客戶要求制定相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度，由技術(shù)部門(mén)提出對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)要求、成品包裝標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存及運(yùn)輸要求，確保產(chǎn)品完美無(wú)缺地交到客戶手中。在測(cè)量、分析與改進(jìn)方面，建立客戶滿意度調(diào)查制度，實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求，對(duì)存在的問(wèn)題制訂糾正預(yù)防措施，確?？蛻魸M意率100%。
質(zhì)量管理體系包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，以及測(cè)量、分析與改進(jìn)四個(gè)方面。在管理職責(zé)方面，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定質(zhì)量方針，將年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并跟蹤月度指標(biāo)完成情況，及時(shí)進(jìn)行分析及改進(jìn)。在資源管理方面，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理，大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)模式，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入管理制度、原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，確保原料符合產(chǎn)品要求；建立客戶檔案，根據(jù)客戶要求制定相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度，由技術(shù)部門(mén)提出對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)要求、成品包裝標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存及運(yùn)輸要求，確保產(chǎn)品完美無(wú)缺地交到客戶手中。在測(cè)量、分析與改進(jìn)方面，建立客戶滿意度調(diào)查制度，實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求，對(duì)存在的問(wèn)題制訂糾正預(yù)防措施，確?？蛻魸M意率100%。