進入3月份，西昌鋼釩針對當前鋼鐵產(chǎn)品市場有所回暖的時機，動員廣大職工牢固樹立大局意識和目標意識，緊跟市場變化，搶抓市場機遇，全力以赴實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
在生產(chǎn)組織上，該公司以“保生產(chǎn)物流暢通、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高合同兌現(xiàn)”為目標，科學合理制定增產(chǎn)目標和保產(chǎn)措施，將各工序產(chǎn)量指標細化到每一個班，每天進行跟蹤落實；強化調(diào)度指揮和薄弱、瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行管控，加強生產(chǎn)條件創(chuàng)造及過程跟蹤，優(yōu)化崗位操作和工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)運行效率；抓好各項工藝制度的剛性執(zhí)行和過程質(zhì)量管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保各工序保持優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的勢頭。同時，緊緊把握市場機遇，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，組織好重慶高強、美芝酸洗等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，堅持做大生產(chǎn)周期短、合同兌現(xiàn)快的熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量，及時將鐵水資源轉(zhuǎn)化為市場最需要且效益最好的產(chǎn)品；充分利用目前的市場機會，加快鋼鐵產(chǎn)品庫存清理和現(xiàn)貨處置，減少存貨資金占用。
在供銷策略方面，該公司加強與供應公司、國貿(mào)公司的溝通，及時把握供銷兩端市場信息，建立市場預判和快速反應機制。在原燃料供應方面，積極建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保低成本供應鏈，提高原燃料資源兌現(xiàn)的可預見性，合理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；在銷售方面，強化“以效定銷”理念，深挖主銷售區(qū)域和直供用戶市場需求，實現(xiàn)資源流向效益最大化。
在生產(chǎn)組織上，該公司以“保生產(chǎn)物流暢通、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高合同兌現(xiàn)”為目標，科學合理制定增產(chǎn)目標和保產(chǎn)措施，將各工序產(chǎn)量指標細化到每一個班，每天進行跟蹤落實；強化調(diào)度指揮和薄弱、瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行管控，加強生產(chǎn)條件創(chuàng)造及過程跟蹤，優(yōu)化崗位操作和工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)運行效率；抓好各項工藝制度的剛性執(zhí)行和過程質(zhì)量管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保各工序保持優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的勢頭。同時，緊緊把握市場機遇，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，組織好重慶高強、美芝酸洗等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，堅持做大生產(chǎn)周期短、合同兌現(xiàn)快的熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量，及時將鐵水資源轉(zhuǎn)化為市場最需要且效益最好的產(chǎn)品；充分利用目前的市場機會，加快鋼鐵產(chǎn)品庫存清理和現(xiàn)貨處置，減少存貨資金占用。
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