3月12日上午，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)在公司413會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)公司前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)比分析當(dāng)前馬鋼和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)狀況以及當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，全面部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，公司上下要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)員各方力量，堅(jiān)定信心，凝心聚力，努力實(shí)現(xiàn)月度扭虧為盈。
集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)中層副職及以上管理人員、各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，部分合資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持。
會(huì)上，股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆首先作股份公司1-2月份競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)分析。報(bào)告通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，從盈利能力指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、期間費(fèi)用分析、銷(xiāo)售價(jià)格分析、采購(gòu)成本分析、工序制造成本分析六個(gè)方面，對(duì)1-2月份股份公司競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行了全面深入分析。報(bào)告認(rèn)為，股份公司經(jīng)營(yíng)狀況較去年有一定改善，在規(guī)模相近的對(duì)標(biāo)企業(yè)中，處于行業(yè)中上游水平，但競(jìng)爭(zhēng)能力仍有待提升。在從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)基本面、大宗商品期貨市場(chǎng)、供求關(guān)系四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析之后，錢(qián)海帆對(duì)股份公司下階段重點(diǎn)工作做出部署。他要求，經(jīng)營(yíng)單元要提高市場(chǎng)調(diào)研力度和質(zhì)量，緊盯市場(chǎng)變化，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，把握市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)控公司采購(gòu)與銷(xiāo)售策略；銷(xiāo)售單元要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高直供比例，提升客戶服務(wù)水平和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；采購(gòu)單元要全面開(kāi)展產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)優(yōu)化降本；研發(fā)單元要以推行EVI服務(wù)模式為重點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)和關(guān)鍵工藝改進(jìn)為公司創(chuàng)效；制造系統(tǒng)要堅(jiān)定不移做好生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提高訂單兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展工效提升和降本增效；設(shè)備系統(tǒng)要密切貼近生產(chǎn)工藝，確保設(shè)備功能完好與精度達(dá)標(biāo)；能源系統(tǒng)要以對(duì)標(biāo)為抓手，明確目標(biāo)，大幅降低能耗成本；管理系統(tǒng)要系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，建立市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩支突擊隊(duì)的工作流程和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)工作質(zhì)量和效率的提升。
丁毅在會(huì)上指出，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)力分析是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，持續(xù)改進(jìn)，改善公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。不僅是股份公司，集團(tuán)其他的子公司、非鋼板塊也要開(kāi)展此項(xiàng)工作。在對(duì)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)，丁毅指出，今年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定，總體實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這主要得益于以下幾大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)的有力支撐。第一，銷(xiāo)售、采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)步明顯。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場(chǎng)開(kāi)拓力度，成效顯著；采購(gòu)單元著力發(fā)揮“大采購(gòu)”優(yōu)勢(shì)，降本有力、有效。第二，整體生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。鐵前圓滿完成高爐過(guò)冬任務(wù)，鋼軋系統(tǒng)各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定，訂單兌現(xiàn)率始終保持較高水平。第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)。汽車(chē)板、高牌號(hào)硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續(xù)深入。今年以來(lái)，各單位不斷加大降本力度，不斷創(chuàng)新降本思路，進(jìn)步顯著。第五，非鋼板塊發(fā)展勢(shì)頭良好。貿(mào)易、環(huán)保、信息技術(shù)、物流等板塊持續(xù)盈利。丁毅指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到，公司部分產(chǎn)品定價(jià)策略還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)有待加強(qiáng)、三個(gè)事業(yè)部銷(xiāo)售訂單不足、個(gè)別板塊虧損較大等問(wèn)題依然存在，在下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要給予高度重視，重點(diǎn)加以改進(jìn)。
丁毅強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前難得的市場(chǎng)行情，公司上下要抓住當(dāng)前有利機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)3月份不虧損的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作。第一，要通過(guò)做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、“瘦身”重組、搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標(biāo)邁進(jìn)。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作。第四，要把全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，集中精力打造幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的非鋼板塊，為集團(tuán)公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建在會(huì)上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在殘酷鋼鐵市場(chǎng)格局下，只有正確認(rèn)識(shí)自己、準(zhǔn)確了解對(duì)手、精確把握市場(chǎng)，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛(wèi)戰(zhàn)。通過(guò)馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然十分艱難，但是馬鋼人沒(méi)有氣餒，而是以保衛(wèi)馬鋼的堅(jiān)強(qiáng)意志、擔(dān)當(dāng)精神和家園情懷，聚焦市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩大戰(zhàn)場(chǎng)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶，奮力攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)難題，在取得一定成效的同時(shí)，涌現(xiàn)出一批感人事跡和先進(jìn)人物。在有力舉措的推動(dòng)下，在正能量的引領(lǐng)下，馬鋼的競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，公司的經(jīng)營(yíng)狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態(tài)是昂揚(yáng)向上的。
高海建強(qiáng)調(diào)，能否實(shí)現(xiàn)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能否最終打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)鍵靠人，核心在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)從管事到管人的轉(zhuǎn)變，讓管理成為溝通的橋梁，激發(fā)人的善意、釋放人的能量；要關(guān)心和支持有激情、有夢(mèng)想、有作為的馬鋼職工，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的舞臺(tái)上充分發(fā)揮聰明和才智，讓他們?cè)谑袌?chǎng)的浪潮中搏擊風(fēng)浪、建功立業(yè)，讓他們時(shí)刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過(guò)建立完善市場(chǎng)倒逼機(jī)制、大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊(duì)”決勝“戰(zhàn)場(chǎng)”提供制度、機(jī)制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。
高海建強(qiáng)調(diào)，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅(jiān)定信心最重要、奮勇?lián)?dāng)最可貴。越是砥礪前行的時(shí)候，越是要引導(dǎo)激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志，越是要大力弘揚(yáng)正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負(fù)能量。要繼續(xù)在公司上下大力營(yíng)造公平正義、風(fēng)清氣正、感恩在心、胸有朝陽(yáng)的企業(yè)文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁，“搬山破門(mén)”，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚共識(shí)，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場(chǎng)一個(gè)響亮的回答，給職工一個(gè)交代，一定能夠最終突破難關(guān)、沖出重圍，畫(huà)出一條絕處逢生、逆勢(shì)上揚(yáng)的微笑曲線。
丁毅對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就貫徹落實(shí)大會(huì)精神，提出三點(diǎn)要求。第一，各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將會(huì)議布置的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。第二，各單位要認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)月的工作，查找不足，鎖定目標(biāo)，勇于突破。第三，全公司上下要進(jìn)一步營(yíng)造變革突破、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，扎實(shí)有效推進(jìn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)中層副職及以上管理人員、各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，部分合資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持。
會(huì)上，股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆首先作股份公司1-2月份競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)分析。報(bào)告通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，從盈利能力指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、期間費(fèi)用分析、銷(xiāo)售價(jià)格分析、采購(gòu)成本分析、工序制造成本分析六個(gè)方面，對(duì)1-2月份股份公司競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行了全面深入分析。報(bào)告認(rèn)為，股份公司經(jīng)營(yíng)狀況較去年有一定改善，在規(guī)模相近的對(duì)標(biāo)企業(yè)中，處于行業(yè)中上游水平，但競(jìng)爭(zhēng)能力仍有待提升。在從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)基本面、大宗商品期貨市場(chǎng)、供求關(guān)系四個(gè)方面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析之后，錢(qián)海帆對(duì)股份公司下階段重點(diǎn)工作做出部署。他要求，經(jīng)營(yíng)單元要提高市場(chǎng)調(diào)研力度和質(zhì)量，緊盯市場(chǎng)變化，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，把握市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)控公司采購(gòu)與銷(xiāo)售策略；銷(xiāo)售單元要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高直供比例，提升客戶服務(wù)水平和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；采購(gòu)單元要全面開(kāi)展產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)優(yōu)化降本；研發(fā)單元要以推行EVI服務(wù)模式為重點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)和關(guān)鍵工藝改進(jìn)為公司創(chuàng)效；制造系統(tǒng)要堅(jiān)定不移做好生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提高訂單兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展工效提升和降本增效；設(shè)備系統(tǒng)要密切貼近生產(chǎn)工藝，確保設(shè)備功能完好與精度達(dá)標(biāo)；能源系統(tǒng)要以對(duì)標(biāo)為抓手，明確目標(biāo)，大幅降低能耗成本；管理系統(tǒng)要系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，建立市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩支突擊隊(duì)的工作流程和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)工作質(zhì)量和效率的提升。
丁毅在會(huì)上指出，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)力分析是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，持續(xù)改進(jìn)，改善公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。不僅是股份公司，集團(tuán)其他的子公司、非鋼板塊也要開(kāi)展此項(xiàng)工作。在對(duì)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)，丁毅指出，今年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定，總體實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這主要得益于以下幾大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)的有力支撐。第一，銷(xiāo)售、采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)步明顯。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搶抓訂單，加大終端用戶和周邊市場(chǎng)開(kāi)拓力度，成效顯著；采購(gòu)單元著力發(fā)揮“大采購(gòu)”優(yōu)勢(shì)，降本有力、有效。第二，整體生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。鐵前圓滿完成高爐過(guò)冬任務(wù)，鋼軋系統(tǒng)各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定，訂單兌現(xiàn)率始終保持較高水平。第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)。汽車(chē)板、高牌號(hào)硅鋼、鍍鋅家電板等拳頭產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼，為公司提供了效益支撐。第四，降本增效持續(xù)深入。今年以來(lái)，各單位不斷加大降本力度，不斷創(chuàng)新降本思路，進(jìn)步顯著。第五，非鋼板塊發(fā)展勢(shì)頭良好。貿(mào)易、環(huán)保、信息技術(shù)、物流等板塊持續(xù)盈利。丁毅指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到，公司部分產(chǎn)品定價(jià)策略還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)有待加強(qiáng)、三個(gè)事業(yè)部銷(xiāo)售訂單不足、個(gè)別板塊虧損較大等問(wèn)題依然存在，在下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要給予高度重視，重點(diǎn)加以改進(jìn)。
丁毅強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前難得的市場(chǎng)行情，公司上下要抓住當(dāng)前有利機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)3月份不虧損的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作。第一，要通過(guò)做好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、“瘦身”重組、搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，打好“組合拳”，向股份公司全年不虧損的目標(biāo)邁進(jìn)。第二，全力以赴做好多渠道的資金籌備，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作。第四，要把全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，集中精力打造幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的非鋼板塊，為集團(tuán)公司形成有力的支撐。第五，要一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建在會(huì)上作重要講話。高海建指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在殘酷鋼鐵市場(chǎng)格局下，只有正確認(rèn)識(shí)自己、準(zhǔn)確了解對(duì)手、精確把握市場(chǎng)，才能絕地奮起、自我救贖，打贏馬鋼家園保衛(wèi)戰(zhàn)。通過(guò)馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力分析，我們可以看到，雖然鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然十分艱難，但是馬鋼人沒(méi)有氣餒，而是以保衛(wèi)馬鋼的堅(jiān)強(qiáng)意志、擔(dān)當(dāng)精神和家園情懷，聚焦市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩大戰(zhàn)場(chǎng)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶，奮力攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)難題，在取得一定成效的同時(shí)，涌現(xiàn)出一批感人事跡和先進(jìn)人物。在有力舉措的推動(dòng)下，在正能量的引領(lǐng)下，馬鋼的競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，公司的經(jīng)營(yíng)狀況在逐漸向好，馬鋼人的精神狀態(tài)是昂揚(yáng)向上的。
高海建強(qiáng)調(diào)，能否實(shí)現(xiàn)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能否最終打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)，關(guān)鍵靠人，核心在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)現(xiàn)從管事到管人的轉(zhuǎn)變，讓管理成為溝通的橋梁，激發(fā)人的善意、釋放人的能量；要關(guān)心和支持有激情、有夢(mèng)想、有作為的馬鋼職工，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的舞臺(tái)上充分發(fā)揮聰明和才智，讓他們?cè)谑袌?chǎng)的浪潮中搏擊風(fēng)浪、建功立業(yè)，讓他們時(shí)刻感受到馬鋼大家庭的溫暖。公司也將通過(guò)建立完善市場(chǎng)倒逼機(jī)制、大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化等一系列變革舉措為兩大“突擊隊(duì)”決勝“戰(zhàn)場(chǎng)”提供制度、機(jī)制保障，讓不同層次、不同序列的員工看到希望，彰顯才華，讓企業(yè)不斷煥發(fā)生命力。
高海建強(qiáng)調(diào)，“天道酬勤“、“自助者天助之”。堅(jiān)定信心最重要、奮勇?lián)?dāng)最可貴。越是砥礪前行的時(shí)候，越是要引導(dǎo)激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志，越是要大力弘揚(yáng)正知、正念、正能量，消解一切“吃馬鋼飯、砸馬鋼鍋”的負(fù)能量。要繼續(xù)在公司上下大力營(yíng)造公平正義、風(fēng)清氣正、感恩在心、胸有朝陽(yáng)的企業(yè)文化氛圍；要咬住扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁，“搬山破門(mén)”，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚共識(shí)，形成合力。只要全體馬鋼職工鼓足干勁，同心同德，相向而行，馬鋼一定能在3月份給市場(chǎng)一個(gè)響亮的回答，給職工一個(gè)交代，一定能夠最終突破難關(guān)、沖出重圍，畫(huà)出一條絕處逢生、逆勢(shì)上揚(yáng)的微笑曲線。
丁毅對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就貫徹落實(shí)大會(huì)精神，提出三點(diǎn)要求。第一，各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將會(huì)議布置的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。第二，各單位要認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)月的工作，查找不足，鎖定目標(biāo)，勇于突破。第三，全公司上下要進(jìn)一步營(yíng)造變革突破、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，扎實(shí)有效推進(jìn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。