隨著國企經(jīng)營管理狀況、國資監(jiān)管水平的提升，國企高管只能持有本級企業(yè)股權(quán)，不能持有下級企業(yè)股權(quán)，已經(jīng)不符合當(dāng)前改革要求。住疆全國人大代表建議，國資監(jiān)管部門應(yīng)盡快出臺針對完全競爭市場環(huán)境下的國有企業(yè)，高層管理者與員工一視同仁持股激勵的相應(yīng)實施細(xì)則。
住疆全國人大代表武鋼認(rèn)為，國資監(jiān)管部門盡快出臺針對完全競爭市場環(huán)境下的國有企業(yè)，高層管理者與員工一視同仁持股激勵的相應(yīng)實施細(xì)則，通過規(guī)范的制度設(shè)計，支持企業(yè)管理團隊與職能部門員工持有本企業(yè)所出資各級子企業(yè)、參股企業(yè)的股權(quán)，進(jìn)一步激勵員工參與混改，讓核心管理人員、技術(shù)骨干與企業(yè)形成榮辱與共、風(fēng)險共擔(dān)、共同成長的共同體，提升國有企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，通過激勵措施提升國有企業(yè)在市場中的競爭力。
住疆全國人大代表武鋼認(rèn)為，國資監(jiān)管部門盡快出臺針對完全競爭市場環(huán)境下的國有企業(yè)，高層管理者與員工一視同仁持股激勵的相應(yīng)實施細(xì)則，通過規(guī)范的制度設(shè)計，支持企業(yè)管理團隊與職能部門員工持有本企業(yè)所出資各級子企業(yè)、參股企業(yè)的股權(quán)，進(jìn)一步激勵員工參與混改，讓核心管理人員、技術(shù)骨干與企業(yè)形成榮辱與共、風(fēng)險共擔(dān)、共同成長的共同體，提升國有企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，通過激勵措施提升國有企業(yè)在市場中的競爭力。