12月6日至7日，酒鋼集團(tuán)公司召開貫徹落實黨的十八屆三中全會精神領(lǐng)導(dǎo)干部工作研討會。會議傳達(dá)省委十二屆六次全委擴(kuò)大會議和省市主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班上省委書記王三運和省長劉偉平等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，就圍繞貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深入分析當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中存在的問題、困難與風(fēng)險，全面謀劃明年工作思路、對策和措施。
在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，酒鋼到底“干什么、怎么干”，才能在全面深化改革的大環(huán)境中順勢而為、乘勢而上？兩天來，與會領(lǐng)導(dǎo)干部帶著對企業(yè)未來發(fā)展的思考，廣泛交流、暢所欲言，在相互碰撞和啟發(fā)中，就酒鋼貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化企業(yè)改革，提升企業(yè)盈利能力，以及科學(xué)可持續(xù)發(fā)展等方面的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、集思廣益。大家通過講問題、找不足、提對策等方式，積極建言獻(xiàn)策，提出了許多富有建設(shè)性、前瞻性、實用性和科學(xué)性的對策和建議。會議提出，要認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會精神，以深化改革提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)發(fā)展動力和活力；要認(rèn)真思考、全面謀劃，直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)，落實責(zé)任、殺出重圍，積極為企業(yè)降本增效及改革、發(fā)展制定有效措施。
酒鋼集團(tuán)公司董事長、黨委副書記馮杰強調(diào)，要結(jié)合酒鋼實際，認(rèn)真思考企業(yè)未來發(fā)展，出實招，想辦法，勇?lián)?dāng)。黨的十八屆三中全會提出關(guān)于全面深化改革的決策部署，給酒鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來了新命題，提出了新要求，開拓了新空間。對此，酒鋼要借助市場、政策和宏觀調(diào)控的力量，謀求自身生存與發(fā)展，要在逆境中求得生存，就必須做好應(yīng)對措施。2014年，酒鋼要以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為原則，組織生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，進(jìn)一步提高盈利能力；要以改革的思維，進(jìn)一步強化對分子公司的管理，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力，提升酒鋼的核心競爭力；要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，合理配置資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。他強調(diào)，在企業(yè)改革發(fā)展過程中，“人”起著決定性作用。當(dāng)前，擺在酒鋼面前的路就是在困境中求生存，而能不能殺出重圍，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部、重點在職工隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步弘揚“鐵山精神”，以想事干事的態(tài)度，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，做企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)者；要沖破不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢的“思想藩籬”，理念觀念上有所突破，解放思想，廣開思路，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革、生存和發(fā)展的方向和措施；要增強責(zé)任感和使命感，求真務(wù)實、真抓實干、腳踏實地，破除當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的“痼疾”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工提振信心、適應(yīng)市場、迎接挑戰(zhàn)、乘勢而為。
酒鋼集團(tuán)公司黨委書記、副董事長陳春明談及當(dāng)前及今后的工作重點，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清面臨的新形勢和新任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，全力破解酒鋼改革發(fā)展的難題，迎接挑戰(zhàn)。他說，“市場在資源配置中起決定性作用”是十八屆三中全會提出的一個重大理論觀點，對國有企業(yè)來說，這是未來發(fā)展所面臨的最大壓力。市場不相信眼淚，外部市場環(huán)境發(fā)生的變化，表明酒鋼面臨的形勢異常嚴(yán)峻、發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。這就要求各部門、各單位正視困難、尋找差距，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的注意力進(jìn)一步集中到貫徹落實全會精神、認(rèn)真謀劃好明年工作上來，靜下心來研究工作中存在的問題，找出深層次原因，認(rèn)真思考能夠解決未來生存發(fā)展的辦法和對策，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。他指出，在謀劃明年乃至今后一個時期的工作時，要滲透改革的理念，破除集團(tuán)公司機制體制的弊端，進(jìn)一步激發(fā)分子公司的活力，給其“闖市場”的空間。
酒鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師魏志斌分析總結(jié)了集團(tuán)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的突出問題，結(jié)合明年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與任務(wù)，對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。他指出，要緊繃“安全弦”，切實做好安全生產(chǎn)工作；要以效益優(yōu)先、挖掘內(nèi)部潛力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營的被動局面；要大力推進(jìn)科研攻關(guān)、指標(biāo)進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)；要加快重點工程建設(shè)，盡快使其投產(chǎn)創(chuàng)效；要推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控資金支出；要推進(jìn)收入水平穩(wěn)步增長，提振職工信心，用實際行動為企業(yè)戰(zhàn)勝危機、走出困境多做貢獻(xiàn)。
省委第四巡視組領(lǐng)導(dǎo)列席會議，對酒鋼今后發(fā)展提出希望。希望酒鋼在困難的形勢面前，苦練內(nèi)功，增強素質(zhì)，降本增效，挖掘潛力，激發(fā)活力，進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的作用。