公司設(shè)備動(dòng)力部結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞精益維修管理主體，不斷加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，推動(dòng)公司設(shè)備點(diǎn)巡檢管理邁上新臺(tái)階。
公司設(shè)備動(dòng)力部強(qiáng)化點(diǎn)檢定修閉環(huán)管理，使點(diǎn)檢定修閉環(huán)度明顯提高。各單位繼續(xù)對(duì)“兩標(biāo)一計(jì)劃”修訂完善、持續(xù)改進(jìn)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、計(jì)劃合理，通過不斷強(qiáng)化PDCA循環(huán)全過程管理，做到信息及時(shí)準(zhǔn)確，信息運(yùn)用與處置科學(xué)，有效降低了設(shè)備故障停機(jī)率。
2016年，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)各廠礦制定的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查和引導(dǎo)，不斷完善專職及精密點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢計(jì)劃；逐步推進(jìn)點(diǎn)檢人員全面參與設(shè)備管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢人員考評(píng)和考核，多種方式提升人員素質(zhì)，督促廠礦加大專職點(diǎn)檢崗位培訓(xùn)力度，盡快提升專職點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理水平；結(jié)合ERP管理，擇機(jī)推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢信息化，利用設(shè)備狀態(tài)發(fā)布平臺(tái)，通過精密點(diǎn)檢手段，密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
公司設(shè)備動(dòng)力部強(qiáng)化點(diǎn)檢定修閉環(huán)管理，使點(diǎn)檢定修閉環(huán)度明顯提高。各單位繼續(xù)對(duì)“兩標(biāo)一計(jì)劃”修訂完善、持續(xù)改進(jìn)，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、計(jì)劃合理，通過不斷強(qiáng)化PDCA循環(huán)全過程管理，做到信息及時(shí)準(zhǔn)確，信息運(yùn)用與處置科學(xué)，有效降低了設(shè)備故障停機(jī)率。
2016年，設(shè)備動(dòng)力部將對(duì)各廠礦制定的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查和引導(dǎo)，不斷完善專職及精密點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢計(jì)劃；逐步推進(jìn)點(diǎn)檢人員全面參與設(shè)備管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢人員考評(píng)和考核，多種方式提升人員素質(zhì)，督促廠礦加大專職點(diǎn)檢崗位培訓(xùn)力度，盡快提升專職點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理水平；結(jié)合ERP管理，擇機(jī)推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢信息化，利用設(shè)備狀態(tài)發(fā)布平臺(tái)，通過精密點(diǎn)檢手段，密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。