“快看，螺絲庫里的螺絲排好隊了。”近日，能源中心根據(jù)《酒鋼集團公司預(yù)算財務(wù)部關(guān)于2015年末存庫物資盤庫工作安排的通知》要求，組織成立了盤庫組織機構(gòu)，以“5S”標準對該中心機旁庫存物資進行了認真細致的盤點。
據(jù)了解，該中心盤庫工作每年進行兩次，此次盤庫采取賬面庫存與實物庫存對比清點的方式進行，范圍為能源中心管轄范圍內(nèi)機旁庫所有庫存?zhèn)浼?、材料。?jù)統(tǒng)計，此次能源中心各分廠共盤點5個專業(yè)41個大類備件、材料，共計2248項。其中：
發(fā)電一分廠庫存項數(shù)100項，發(fā)電二分廠庫存項數(shù)1109項，發(fā)電三分廠庫存項數(shù)1039項。庫存物資較2014年末增加11類，項數(shù)增加1720項。此次盤庫工作，能源中心各分廠財務(wù)賬面庫存物資和實物庫存物資相符，沒有出現(xiàn)盤虧、盤盈。
盤庫工作中，能源中心嚴格執(zhí)行集團公司、能源中心相關(guān)制度。庫房保管員對庫房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎(chǔ)資料臺賬完整并裝訂成冊；庫房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫驗收手續(xù)和出庫手續(xù)齊全；材料備件貨位卡片標識清楚明確，且與收發(fā)存臺賬規(guī)格、數(shù)量一致；庫房安全設(shè)施、消防設(shè)施齊全完備；衛(wèi)生整潔，物資分類擺放。
下一步，結(jié)合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫房責(zé)任班組及責(zé)任人，對物料描述填寫不清晰的標簽組織整改，有計劃地進行分步達標整治，推進庫房物資標準化管理。同時，月度物資需求計劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購數(shù)量，逐步減少物資庫存，避免資金浪費。另外，按照2015年集團公司存貨資金控制目標，對庫存時間超過6個月的物資清理，在能源中心各分廠內(nèi)調(diào)劑使用。
據(jù)了解，該中心盤庫工作每年進行兩次，此次盤庫采取賬面庫存與實物庫存對比清點的方式進行，范圍為能源中心管轄范圍內(nèi)機旁庫所有庫存?zhèn)浼?、材料。?jù)統(tǒng)計，此次能源中心各分廠共盤點5個專業(yè)41個大類備件、材料，共計2248項。其中：
發(fā)電一分廠庫存項數(shù)100項，發(fā)電二分廠庫存項數(shù)1109項，發(fā)電三分廠庫存項數(shù)1039項。庫存物資較2014年末增加11類，項數(shù)增加1720項。此次盤庫工作，能源中心各分廠財務(wù)賬面庫存物資和實物庫存物資相符，沒有出現(xiàn)盤虧、盤盈。
盤庫工作中，能源中心嚴格執(zhí)行集團公司、能源中心相關(guān)制度。庫房保管員對庫房管理制度了解掌握；原始記錄、基礎(chǔ)資料臺賬完整并裝訂成冊；庫房備件材料帳、物、卡相符；物資入庫驗收手續(xù)和出庫手續(xù)齊全；材料備件貨位卡片標識清楚明確，且與收發(fā)存臺賬規(guī)格、數(shù)量一致；庫房安全設(shè)施、消防設(shè)施齊全完備；衛(wèi)生整潔，物資分類擺放。
下一步，結(jié)合能源中心推行的“5S”管理，各分廠將按照庫房責(zé)任班組及責(zé)任人，對物料描述填寫不清晰的標簽組織整改，有計劃地進行分步達標整治，推進庫房物資標準化管理。同時，月度物資需求計劃必須由各分廠審核，盡可能降低采購數(shù)量，逐步減少物資庫存，避免資金浪費。另外，按照2015年集團公司存貨資金控制目標，對庫存時間超過6個月的物資清理，在能源中心各分廠內(nèi)調(diào)劑使用。