“輔助生產(chǎn)單位，本月實施模擬市場核算。運輸部完成利潤預(yù)算，比預(yù)算增加1.79萬元。動力廠……”這是張鋼總廠企劃處在月度經(jīng)濟活動分析會上通報各單位績效考核結(jié)果。為傳遞市場和經(jīng)營壓力，張鋼引入模擬市場機制，化小核算單元，在實施“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)整核算模式”方案后，近期又推出“輔助生產(chǎn)單位模擬市場核算”方案。一套指標透明、緊貼市場的核算考核體系初步建立。

　　“作為張鋼輔助單位，動力廠多年來一直把為生產(chǎn)單位提供能源保障作為目標?，F(xiàn)在要直面市場，把水、風(fēng)、汽按投入、產(chǎn)出的‘產(chǎn)品’來核算價值，這是前所未有的。是一種突破思想的挑戰(zhàn)，也是實現(xiàn)自身價值的平臺。”張鋼動力廠廠長張榮華說。據(jù)了解，為使新核算模式落地，動力廠召開專項會議討論研究，梳理核算渠道，將動力劃分成9個作業(yè)中心，細分產(chǎn)品種類11項，并按照作業(yè)中心和產(chǎn)品分類，增加數(shù)據(jù)采集量，完善計量設(shè)施，確保能源數(shù)據(jù)準確有效。召開車間班組骨干會，強化核算意識，全員參與核算的氛圍逐漸在動力廠形成。同為輔助生產(chǎn)單位的綜合加工廠，對內(nèi)做好生產(chǎn)用機動車輛服務(wù)，成立“單車成本核算”機制，著力降低柴油消耗及維修費用；對外細化分解利潤指標，突圍市場，創(chuàng)收加工配送。據(jù)月度經(jīng)濟分析會通報績效考核指標顯示，10月份綜合加工廠在圓滿完成利潤指標的基礎(chǔ)上增收35%。綜合加工廠廠長王可嶺說：“目前，綜合加工廠已將提升生產(chǎn)指標與降低費用指標進行責(zé)任制分解，化小核算單元至班組，同時著手建立包括鋼渣線、殘鋼殘鐵加工、渣廢加工等9個作業(yè)中心，力爭為明年推行標準成本核算打好基礎(chǔ)。”軋鋼廠內(nèi)外統(tǒng)籌兩手抓，在及時捕捉鋼材市場價格訊息的同時，內(nèi)部按照生產(chǎn)線工序流程，整合規(guī)劃作業(yè)中心13個?；『怂銌挝?，每月按生產(chǎn)規(guī)格核算原材料、機物料等成本，層層分解核算任務(wù)至各作業(yè)中心，最終落實到每個班組的核算員，月底匯總，考核兌現(xiàn)。據(jù)悉，10月份軋鋼廠月度利潤指標環(huán)比提高60.58元/噸材。軋鋼廠廠長夏洪林說：“軋鋼廠正在組織學(xué)習(xí)總廠推薦的《阿米巴經(jīng)營》，結(jié)合實踐研究‘即時成本’，吸收精華為我所用。下一步結(jié)合《職工崗位創(chuàng)新改善活動指導(dǎo)意見》，統(tǒng)籌安排，讓每名職工了解自己工作所能創(chuàng)造的價值和利潤，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性。”

　　“根據(jù)工作安排，2014年將全面推開標準成本核算，張鋼直接核算到作業(yè)中心。以此為突破口，探索推進一貫制管理模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，將職能部門服務(wù)延伸到各作業(yè)中心，逐步形成以分廠為利潤中心、作業(yè)中心為成本中心、職能服務(wù)為支撐保障的‘阿米巴’經(jīng)營格局。”張鋼企劃處副處長李明江說。