近日，從鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心獲悉，去年，該中心資材類輔助材料入庫品種新品采購實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)。這標(biāo)志著該中心資材零庫存管理取得階段性成果，有效地提高了材料采購計(jì)劃精度，縮短供貨周期，降低了企業(yè)資材庫存資金占用。
資材類輔助材料入庫品種主要包括電纜、五金、橡膠、有色金屬、勞保品等常用常耗的專用材料和通用材料。過去，該中心在采購此類材料時(shí)，供貨商發(fā)貨后，直接入庫，生產(chǎn)廠再按所需計(jì)劃在庫房領(lǐng)取，這就造成了庫存剩余，產(chǎn)生了資金占用。為解決這一問題，該中心在采購此類材料時(shí)采取直付生產(chǎn)廠的方式，不占用庫存，實(shí)現(xiàn)了保供與零庫存的雙重目標(biāo)。
為保證零庫存工作順利開展，該中心與各生產(chǎn)廠溝通合作，使生產(chǎn)廠每月按照本單位的消耗指標(biāo)準(zhǔn)確提報(bào)月需求計(jì)劃，并督促各生產(chǎn)廠按計(jì)劃消耗所需材料，實(shí)現(xiàn)即買即耗。該中心積極與鞍鋼股份資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心溝通，隨時(shí)了解實(shí)物驗(yàn)收、發(fā)放、賬務(wù)管理等方面的詳細(xì)情況。同時(shí)，該中心在批料時(shí)遵循有庫存不進(jìn)貨的原則，消耗庫存量大的材料。對零庫存的實(shí)施流程、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對采購周期后可能發(fā)生的剩余到貨處理、跨年結(jié)余處理，以及零庫存保產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范等具體問題都做出了詳細(xì)預(yù)案。
資材類輔助材料入庫品種主要包括電纜、五金、橡膠、有色金屬、勞保品等常用常耗的專用材料和通用材料。過去，該中心在采購此類材料時(shí)，供貨商發(fā)貨后，直接入庫，生產(chǎn)廠再按所需計(jì)劃在庫房領(lǐng)取，這就造成了庫存剩余，產(chǎn)生了資金占用。為解決這一問題，該中心在采購此類材料時(shí)采取直付生產(chǎn)廠的方式，不占用庫存，實(shí)現(xiàn)了保供與零庫存的雙重目標(biāo)。
為保證零庫存工作順利開展，該中心與各生產(chǎn)廠溝通合作，使生產(chǎn)廠每月按照本單位的消耗指標(biāo)準(zhǔn)確提報(bào)月需求計(jì)劃，并督促各生產(chǎn)廠按計(jì)劃消耗所需材料，實(shí)現(xiàn)即買即耗。該中心積極與鞍鋼股份資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心溝通，隨時(shí)了解實(shí)物驗(yàn)收、發(fā)放、賬務(wù)管理等方面的詳細(xì)情況。同時(shí)，該中心在批料時(shí)遵循有庫存不進(jìn)貨的原則，消耗庫存量大的材料。對零庫存的實(shí)施流程、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對采購周期后可能發(fā)生的剩余到貨處理、跨年結(jié)余處理，以及零庫存保產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與防范等具體問題都做出了詳細(xì)預(yù)案。