緊緊圍繞“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，河鋼邯鋼從提高工藝控制水平、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作和質(zhì)量缺陷攻關(guān)等方面入手，推出今年上半年47項(xiàng)質(zhì)量提升攻關(guān)課題，并將47項(xiàng)課題細(xì)化為102項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，河鋼邯鋼著眼于產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，制定了軋鋼系統(tǒng)帶出品量同比降低20%以上力爭(zhēng)30%以上，熱軋浪板降級(jí)減少40%以上；質(zhì)量異議件數(shù)和損失同比降低20%以上；重點(diǎn)產(chǎn)品一次合格率提升10%以上等質(zhì)量提升目標(biāo)，為產(chǎn)品提檔升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，河鋼邯鋼將47項(xiàng)質(zhì)量提升項(xiàng)目對(duì)位到具體的二級(jí)單位，明確了質(zhì)量指標(biāo)基線和一季度、二季度分別應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)明確了責(zé)任人。為確保攻關(guān)課題和項(xiàng)目落到實(shí)處，河鋼邯鋼制定了配套的支撐措施。深化完善大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。以“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，按照質(zhì)量體系PDCA方法，抓崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化、抓工藝規(guī)程的執(zhí)行、抓過(guò)程控制的穩(wěn)定，提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。以導(dǎo)入過(guò)程審核“VDA6.3”標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以“質(zhì)量過(guò)程穩(wěn)定”為核心，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量全流程管控，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。依托裝備工藝優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)高端品種上量。
持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，河鋼邯鋼著眼于產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，制定了軋鋼系統(tǒng)帶出品量同比降低20%以上力爭(zhēng)30%以上，熱軋浪板降級(jí)減少40%以上；質(zhì)量異議件數(shù)和損失同比降低20%以上；重點(diǎn)產(chǎn)品一次合格率提升10%以上等質(zhì)量提升目標(biāo)，為產(chǎn)品提檔升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，河鋼邯鋼將47項(xiàng)質(zhì)量提升項(xiàng)目對(duì)位到具體的二級(jí)單位，明確了質(zhì)量指標(biāo)基線和一季度、二季度分別應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)明確了責(zé)任人。為確保攻關(guān)課題和項(xiàng)目落到實(shí)處，河鋼邯鋼制定了配套的支撐措施。深化完善大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。以“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，按照質(zhì)量體系PDCA方法，抓崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化、抓工藝規(guī)程的執(zhí)行、抓過(guò)程控制的穩(wěn)定，提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。以導(dǎo)入過(guò)程審核“VDA6.3”標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以“質(zhì)量過(guò)程穩(wěn)定”為核心，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量全流程管控，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。依托裝備工藝優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)高端品種上量。