2015年，陜鋼漢鋼公司在2014年三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，再次吹響了深化改革的號(hào)角。擂響了“大部制改革”的戰(zhàn)鼓，在這新的歷史起點(diǎn)上，勇于拼搏的漢鋼人，又一次站在了歷史的潮頭，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和體制機(jī)制創(chuàng)新，在“去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)”中邁出了鏗鏘的步伐，取得了機(jī)構(gòu)大幅精簡(jiǎn)、人員大幅縮編、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅改善的不俗業(yè)績(jī)。

聚焦突破點(diǎn)，最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

過去的一年，陜鋼漢鋼公司在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大勢(shì)下，下大力氣以改革求突破、以改革促轉(zhuǎn)型，確定了“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、工作高效”的改革方向，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理扁平化、人員精干、工作高效的目的。

2015年，漢鋼公司大膽實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合方案，科學(xué)設(shè)置與公司300萬噸鋼產(chǎn)能相匹配的精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)，從全局出發(fā)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理機(jī)制，將公司職能部門和二級(jí)單位由最初的30個(gè)縮減合并整合成為18，職工人數(shù)縮減1702人；同時(shí)，漢鋼公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“四個(gè)統(tǒng)籌統(tǒng)管”改革，在認(rèn)真做好高配合銜接的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整工作思路，全面保證一體化運(yùn)作平臺(tái)的搭建，使得管理的質(zhì)量和效率同步提升，最大限度激發(fā)了活力與動(dòng)力，鋼材庫(kù)存同比降低76%，原燃料庫(kù)存同比降低44%。

瞅清精準(zhǔn)點(diǎn)，最大角度重樹指標(biāo)新尺

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)完成后，行政效能是否進(jìn)一步提高，才是檢驗(yàn)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。漢鋼公司按照統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、效能的原則，陸續(xù)出臺(tái)了《機(jī)構(gòu)職能改革調(diào)整方案》、《關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》等文件，新組建了煉鐵事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、供銷部、設(shè)備管理中心等二級(jí)單位，讓有豐富一線工作經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推行總體統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)了高爐燃料比、煤氣利用率、綜合返礦率、固體燃料單耗等技術(shù)指標(biāo)逐月向好的良性循環(huán)發(fā)展。年底完成了高爐燃料比在利用了50%二級(jí)焦炭的基礎(chǔ)上，同比降低20kg/t；綜合返礦率16.8%，同比降低30%左右等指標(biāo)新尺。

畫牢高壓線，最大力度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

深化改革，需要匯聚各方力量；保障改革，需要進(jìn)行自我革命。既要不設(shè)藩籬讓新思想新方式脫穎而出，又要不傷筋動(dòng)骨。漢鋼公司把嚴(yán)管黨治黨和機(jī)構(gòu)改革高度融合，用制度和群眾評(píng)議作為干部管理的上下界限。

2015年，漢鋼公司相繼對(duì)60多名助理級(jí)以上處級(jí)干部進(jìn)行了半年和年終考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果將與個(gè)人績(jī)效收入相掛鉤。職工代表共填寫民主測(cè)評(píng)表1513份，向公司推薦后備干部68人，調(diào)整晉升處級(jí)干部21人，交流干部10人；同時(shí)還將“關(guān)鍵少數(shù)”管理延伸到班組長(zhǎng)一級(jí)，采取了考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員直接深入車間班組，由班組長(zhǎng)當(dāng)面述職、全體班組成員現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，開展了對(duì)全公司220名基層班組長(zhǎng)的考評(píng)。其中20%的排名靠后的班組長(zhǎng)崗位，相關(guān)單位重新進(jìn)行了公開競(jìng)聘。

盯緊運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，最大程度創(chuàng)建權(quán)利共享平臺(tái)

漢鋼公司通過職代會(huì)和民主評(píng)價(jià)等舉措，讓企業(yè)改革內(nèi)涵延伸到了民主管理板塊，并充分保障了職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，放在陽光下，交給職工，由職工代表共享。此舉不僅凝聚了職工的向心力，而且促使職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

2015年漢鋼公司累計(jì)組織開展12次籌備會(huì)、12次民主評(píng)價(jià)會(huì)和1次復(fù)議會(huì)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目領(lǐng)域由初的大宗原燃料采購(gòu)、銷售逐漸向外協(xié)外包、后勤服務(wù)、工程建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工資發(fā)放等方面拓展。公司榮獲陜西省2015年度“廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)單位”稱號(hào)。

夯實(shí)改革基礎(chǔ)，最大幅度延伸效果觸點(diǎn)

全面深化改革，既是破解問題的“一盤大棋”，也是產(chǎn)生效益的“一局活棋”。在改革中職工群眾是不折不扣的參與者，做好職工工作，讓他們主觀愿意、思想積極、行動(dòng)迅速是改革成為“一局活棋”的基礎(chǔ)。

漢鋼公司在制定改革方案中，首先將職工利益放在首位，響亮提出“減人不減資，增人不增資”的全口徑人力資源優(yōu)化原則，在不增加企業(yè)工資總額的情況下，以外包崗位回收、重造、內(nèi)部減員方式，增加員工收入，激發(fā)員工參與改革的積極性。2015年，漢鋼公司回收外包崗位308個(gè)，減少外圍外包用工992人，人均鋼產(chǎn)量由年初的453.51噸增加到600.14噸/年，人均產(chǎn)鋼量增加146.63噸/年。員工工資同比收入增加7.88%。