2016年伊始，攀鋼積微物聯(lián)CIII平臺便頻頻發(fā)力，其線下實體物流基地達海產(chǎn)業(yè)園日前成功牽手東風(fēng)雪鐵龍配套商實現(xiàn)高強汽車板剪切加工，近日又牽手萬控集團和長虹集團公司開展合作。從2016年2月份起，長虹集團的鋼材原料加工和產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)將全部委托達海產(chǎn)業(yè)園提供；從3月月份開始，萬控集團所需鋼材原料的全國加工配送分撥中心也將正式落戶達海產(chǎn)業(yè)園。屆時，達海產(chǎn)業(yè)園將成為長虹集團、萬控集團的鋼材原料集散地，依托積微物聯(lián)構(gòu)建的CⅢ生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為兩家企業(yè)提供一站式服務(wù)。
據(jù)悉，2015年，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營取得突出業(yè)績，同比增利1.24億元。當前，“放活非鋼”，已成為攀鋼闖過鋼鐵市場“冰凍期”開辟的“第二戰(zhàn)場”。
市場化激發(fā)新活力
鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)如何成為新的“利潤增長極”？
攀鋼給出的答案是：主業(yè)是基石，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在體制機制。實現(xiàn)“一業(yè)為主，適度多元化”，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)前途命運、事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。
2015年7月下旬，攀鋼工程公司機電分公司成套設(shè)備制造廠10余名職工，在該廠黨支部書記譚瑋的帶領(lǐng)下，來到攀鋼發(fā)電廠進行內(nèi)部打工。自該公司2015年6月全面推行內(nèi)部經(jīng)營性承包制后，職工收入嚴格與工作量掛鉤。為確保暫時閑置職工的勞動權(quán)利和收入，該公司對內(nèi)部經(jīng)營性承包辦法進行了補充完善，配套出臺了《人力資源內(nèi)部輸出管理辦法》，鼓勵職工在內(nèi)部打工。
明確重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，這是工程公司根據(jù)自身行業(yè)特點，在機制體制改革上進行積極探索的典型案例，為自身全力提升新常態(tài)下的生存與發(fā)展能力打下了堅實基礎(chǔ)。
攀鋼提出，讓非鋼產(chǎn)業(yè)“活”起來，突破口在一個“放”字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業(yè)走上社會找“飯”吃。
“推陳”才能“出新”。深化體制機制改革，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力之泉，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位貫穿闖市場、求生存的一條生命線。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)種類多，一個業(yè)務(wù)一個特點。為此，攀鋼采取了“一企一策”的方式，實行差別化管理；對非鋼產(chǎn)業(yè)實行放權(quán)，還權(quán)于市場；建立相應(yīng)約束機制和風(fēng)險防范機制，已取得了一定的成績。但與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，攀鋼認為自身還存在較大差距，突出表現(xiàn)在：非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，非鋼銷售收入占銷售總收入的比重還不大，外部市場占有份額還很少，整體效益還不夠理想等。
如何解決上述問題，進一步發(fā)展壯大非鋼產(chǎn)業(yè)？目前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)正努力摒棄僵化的思維模式，遵循各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”、由企業(yè)“多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化集團”向“非鋼集團化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建新動力
2016年1月15日16時，攀鋼總醫(yī)院心胸外科主任醫(yī)師劉靜魁從手術(shù)室出來后，回到辦公室，馬上就為第二天到四川省涼山州會理縣開展健康知識講座和篩查義診做準備。
在鞏固傳統(tǒng)內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，攀鋼總醫(yī)院作為非鋼產(chǎn)業(yè)單位，積極開拓外部醫(yī)療服務(wù)市場。醫(yī)護人員每周利用休息時間深入周邊地區(qū)，開展健康知識公益講座和篩查義診，極大地提高了醫(yī)院的知名度，吸引了周邊地區(qū)眾多患者前來就醫(yī)。
為進一步提高醫(yī)院的競爭力，攀鋼總醫(yī)院積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。他們從原來的等患者上門到現(xiàn)在的主動去患者身邊服務(wù)，切實增強了職工的事業(yè)心和責(zé)任感，煥發(fā)了職工的工作激情，增強了醫(yī)院的凝聚力和向心力。
相關(guān)資料顯示，過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近10年來，不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”，同時面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場，尤其關(guān)注開拓外部市場。
走出去，靠自己養(yǎng)活自己，說起來簡單，做起來難。在攀鋼，長期依附鋼鐵“吃飯”的非鋼產(chǎn)業(yè)單位不少職工觀念陳舊，“等靠要”思想根深蒂固。
舊的觀念不破除，非鋼產(chǎn)業(yè)就難以闖出新路。面對這種形勢，攀鋼積極做好非鋼產(chǎn)業(yè)干部職工思想工作，講形勢、講任務(wù)，努力引導(dǎo)職工從固有的傳統(tǒng)觀念中走出來。他們從改革經(jīng)營機制入手，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的用工分配制度。
面對逐步拉開的收入差距，越來越多的非鋼產(chǎn)業(yè)職工主動地加入到闖市場的行列中來。
創(chuàng)新模式指引新思路
近年來，攀鋼大部分非鋼產(chǎn)業(yè)開始實施多元化轉(zhuǎn)型：從開始的主輔分離到建立專業(yè)化公司，非鋼產(chǎn)業(yè)雖然較前期有了很大進展，但由于缺乏自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃，錯過了發(fā)展的最佳機遇，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。2015年以來，攀鋼創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造創(chuàng)新型非鋼產(chǎn)業(yè)，最大限度地激發(fā)了非鋼企業(yè)的活力，把曾經(jīng)的“包袱”變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L極。
2015年7月1日，攀鋼打造的電商平臺“積微物聯(lián)”成功上線。僅半年時間，在線交易量近40萬噸，交易額突破10億元，成為西南最大的鋼鐵電商交易平臺。
目前，積微物聯(lián)CⅢ電商平臺正致力于為鋼鐵、釩鈦、冷鏈、化工等大宗商品提供現(xiàn)貨交易服務(wù)，并提供圍繞交易產(chǎn)生的支付結(jié)算、金融服務(wù)、物流倉儲、深加工、資訊技術(shù)等配套增值服務(wù)和產(chǎn)業(yè)特色服務(wù)。未來，攀鋼將把積微物聯(lián)打造成享譽國內(nèi)外的“積微”“達海”雙品牌，在建設(shè)國內(nèi)一流的電商平臺和物流綜合園的同時，打造國際知名的跨境電商平臺。
發(fā)展電商平臺，實現(xiàn)線上線下互補，為用戶在網(wǎng)上開通一條價格透明的綠色銷售通道，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的一個亮點。
新常態(tài)需要新思維。進入2016年，攀鋼非鋼企業(yè)按照“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，借助資本市場，通過股權(quán)多元化等途徑，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保、文化傳媒等新興產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長極。
目前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位從轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)方式入手，突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，呈現(xiàn)出你追我趕、競相發(fā)展的蓬勃勢頭。