日前，鞍鋼工程建設(shè)公司將下屬第一工程分公司和鋼構(gòu)公司特種結(jié)構(gòu)廠確立為承包經(jīng)營的試點(diǎn)單位，并與兩家單位簽下承包契約書，拉開了承包經(jīng)營的大幕。
據(jù)介紹，該公司決定試水實(shí)行承包經(jīng)營，旨在以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，通過實(shí)行承包經(jīng)營，打破制約公司發(fā)展的體制機(jī)制瓶頸問題，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)“黨風(fēng)民氣搞上去、企業(yè)效益搞上去、職工收入搞上去”目標(biāo)。
據(jù)悉，在實(shí)施承包經(jīng)營中，承包方在交納一定數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金同時(shí)，享有人事與薪酬管理權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理權(quán)、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理權(quán)、市場(chǎng)營銷權(quán)、物資招標(biāo)采購權(quán)等權(quán)力。承包考核指標(biāo)實(shí)行分段計(jì)算累計(jì)考核，承包期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤持平目標(biāo)，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金并按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)承包單位。承包期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，在返還風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金并按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)承包單位的基礎(chǔ)上，另按盈利金額進(jìn)行分成。承包期內(nèi)利潤虧損小于500萬元時(shí)，不扣承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金；當(dāng)虧損金額達(dá)到500萬元時(shí)，將承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金扣除外，承包單位領(lǐng)導(dǎo)層全體成員解聘另行安排工作；當(dāng)虧損金額超過1000萬元時(shí)，將承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金扣除外，承包單位領(lǐng)導(dǎo)層全體成員降職使用。
據(jù)介紹，該公司決定試水實(shí)行承包經(jīng)營，旨在以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，通過實(shí)行承包經(jīng)營，打破制約公司發(fā)展的體制機(jī)制瓶頸問題，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)“黨風(fēng)民氣搞上去、企業(yè)效益搞上去、職工收入搞上去”目標(biāo)。
據(jù)悉，在實(shí)施承包經(jīng)營中，承包方在交納一定數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金同時(shí)，享有人事與薪酬管理權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理權(quán)、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理權(quán)、市場(chǎng)營銷權(quán)、物資招標(biāo)采購權(quán)等權(quán)力。承包考核指標(biāo)實(shí)行分段計(jì)算累計(jì)考核，承包期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤持平目標(biāo)，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金并按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)承包單位。承包期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，在返還風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金并按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)承包單位的基礎(chǔ)上，另按盈利金額進(jìn)行分成。承包期內(nèi)利潤虧損小于500萬元時(shí)，不扣承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金；當(dāng)虧損金額達(dá)到500萬元時(shí)，將承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金扣除外，承包單位領(lǐng)導(dǎo)層全體成員解聘另行安排工作；當(dāng)虧損金額超過1000萬元時(shí)，將承包單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金扣除外，承包單位領(lǐng)導(dǎo)層全體成員降職使用。