今年以來(lái)，河鋼宣鋼物流公司以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以推進(jìn)“扭虧增盈”行動(dòng)為主線，在對(duì)標(biāo)管理工作的有力推動(dòng)下，三大物流（采購(gòu)、銷售、工廠）實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)運(yùn)行，為河鋼宣鋼發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
以“雙向?qū)?biāo)”促內(nèi)部提升。通過(guò)“走出去”進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)，從兄弟單位選樹(shù)先進(jìn)標(biāo)桿，先后組織管理人員到唐鋼學(xué)供應(yīng)，到邯鋼學(xué)模式，到承鋼學(xué)思路，借鑒他人優(yōu)勢(shì)，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部加大考核力度，層層分解公司考核指標(biāo)，確定各部門(mén)、班組、崗位的工作目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；同時(shí)，組織公司各單位每周五開(kāi)展三大物流（采購(gòu)、銷售、工廠）運(yùn)行攻關(guān)會(huì)，強(qiáng)化攻關(guān)內(nèi)容的科學(xué)論據(jù)，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源，使對(duì)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，融入到物流日常管理工作中。
以“市場(chǎng)對(duì)標(biāo)”助力內(nèi)涵發(fā)展。把“市場(chǎng)對(duì)標(biāo)”和“貨找源頭”作為降低采購(gòu)成本的兩把“重錘”，全力打好扭虧挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持貨找源頭，建立產(chǎn)品運(yùn)銷價(jià)格與原料價(jià)格指數(shù)對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)比較原材料與產(chǎn)成品價(jià)格振幅，分析物資采購(gòu)成本下降是否到位；建立與周邊地方礦點(diǎn)原燃料采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)橫向比較，篩選采購(gòu)物美價(jià)廉的原燃料；建立本部與集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)同種物資進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外同步創(chuàng)效；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，建立價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保統(tǒng)管物流價(jià)格監(jiān)督到位。
以“制度對(duì)標(biāo)”提升基礎(chǔ)管理。本著“不比規(guī)模比效益，不比總量比均量，不比現(xiàn)狀比發(fā)展”的對(duì)標(biāo)原則，通過(guò)與河鋼內(nèi)物流先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)機(jī)制管理，準(zhǔn)確查找制約自我發(fā)展短板，深挖人資潛力，實(shí)現(xiàn)效率提升。堅(jiān)持業(yè)務(wù)科室及重要崗位競(jìng)聘上崗制度、員工招聘制度和輪崗制度，實(shí)行全員末位轉(zhuǎn)崗，縮減業(yè)務(wù)科室定編定員，有效激發(fā)了人力資源活力。
以“雙向?qū)?biāo)”促內(nèi)部提升。通過(guò)“走出去”進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)，從兄弟單位選樹(shù)先進(jìn)標(biāo)桿，先后組織管理人員到唐鋼學(xué)供應(yīng)，到邯鋼學(xué)模式，到承鋼學(xué)思路，借鑒他人優(yōu)勢(shì)，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部加大考核力度，層層分解公司考核指標(biāo)，確定各部門(mén)、班組、崗位的工作目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；同時(shí)，組織公司各單位每周五開(kāi)展三大物流（采購(gòu)、銷售、工廠）運(yùn)行攻關(guān)會(huì)，強(qiáng)化攻關(guān)內(nèi)容的科學(xué)論據(jù)，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資源，使對(duì)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，融入到物流日常管理工作中。
以“市場(chǎng)對(duì)標(biāo)”助力內(nèi)涵發(fā)展。把“市場(chǎng)對(duì)標(biāo)”和“貨找源頭”作為降低采購(gòu)成本的兩把“重錘”，全力打好扭虧挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持貨找源頭，建立產(chǎn)品運(yùn)銷價(jià)格與原料價(jià)格指數(shù)對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)比較原材料與產(chǎn)成品價(jià)格振幅，分析物資采購(gòu)成本下降是否到位；建立與周邊地方礦點(diǎn)原燃料采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)橫向比較，篩選采購(gòu)物美價(jià)廉的原燃料；建立本部與集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)同種物資進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外同步創(chuàng)效；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，建立價(jià)格對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保統(tǒng)管物流價(jià)格監(jiān)督到位。
以“制度對(duì)標(biāo)”提升基礎(chǔ)管理。本著“不比規(guī)模比效益，不比總量比均量，不比現(xiàn)狀比發(fā)展”的對(duì)標(biāo)原則，通過(guò)與河鋼內(nèi)物流先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)機(jī)制管理，準(zhǔn)確查找制約自我發(fā)展短板，深挖人資潛力，實(shí)現(xiàn)效率提升。堅(jiān)持業(yè)務(wù)科室及重要崗位競(jìng)聘上崗制度、員工招聘制度和輪崗制度，實(shí)行全員末位轉(zhuǎn)崗，縮減業(yè)務(wù)科室定編定員，有效激發(fā)了人力資源活力。