收官2015，迎戰(zhàn)2016。連日來，本鋼集團和各子公司召開經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合當前外部經(jīng)濟環(huán)境、鋼鐵行業(yè)整體形勢、市場動態(tài)走勢等情況，分析今年前10個月生產(chǎn)經(jīng)營運行總體情況及各主要運營指標，自上而下層層傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任，上下同心攻堅，強筋骨、練內(nèi)功，以“滾石上山”的工作干勁，迎挑戰(zhàn)、化危機，抵御鋼鐵全行業(yè)面臨的“寒冬”，推進本鋼集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
今年以來，受經(jīng)濟增速放緩和鋼鐵行業(yè)長期產(chǎn)能過剩影響，鋼材市場形勢極其嚴峻，鋼鐵全行業(yè)面臨經(jīng)營困境，目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)大部分產(chǎn)品價格已低于生產(chǎn)成本，并始終保持低位運行的態(tài)勢。面對這樣的形勢，在遼寧省委、省政府和本溪市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場空間、降低工序成本、強化內(nèi)部管理等多方面積極努力，并取得了切實的成效。但仍無法完全消除外部形勢惡化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所造成的不利影響。此外，由于市場競爭日益激烈，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，人工成本居高不下，工序成本存在差距，物流成本較高，資金成本逐年上升，加上以進口礦為代表的原燃料價格持續(xù)下跌，企業(yè)的自有礦山優(yōu)勢不在，加之歷史遺留問題較多等不利因素，始終困擾著本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營。
對此，本鋼集團積極引導(dǎo)廣大干部職工認清當前形勢和危機中蘊含的機遇，樹立信心，凝聚發(fā)展共識。近年來，本鋼集團主動調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，加大技改力度，走多元化經(jīng)營之路，在應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)方面積累了豐富經(jīng)驗，并保持了逆勢發(fā)展的良好態(tài)勢。尤其是近兩年來，通過完善企業(yè)管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化日常管理、規(guī)范工作制度等措施，促進了企業(yè)經(jīng)營水平的提升，為克服外部形勢壓力，保持持續(xù)穩(wěn)定運行起到了積極作用。雖然目前的經(jīng)營指標與歷史同期相比并不理想，但與同行業(yè)橫向比較，本鋼集團的整體經(jīng)營狀況仍處于中上游水平。近兩年的平穩(wěn)運行，也為企業(yè)贏得了更多的整合市場用戶、供應(yīng)商以及資本運作等各方面資源的有利機遇，對未來的發(fā)展積蓄了力量。因此，本鋼集團號召廣大干部職工堅定發(fā)展的信心不動搖，直面挑戰(zhàn)，鼓足干勁，不斷攻堅克難，突破創(chuàng)新。
面對2016年企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營壓力等各種挑戰(zhàn)，本鋼集團選擇強筋骨，戰(zhàn)嚴寒。領(lǐng)導(dǎo)班子深入到各子公司講形勢、明任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，把職工的思想和行動統(tǒng)一到“堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”上來，在思想上穿上“忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當，主動作為、攻堅克難”的“防寒衣”。科學(xué)統(tǒng)籌，超前布局，對做好2016年品種增利、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、物資采購、挖潛增效、壓縮非生產(chǎn)性支出、差異化發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)等各項工作，統(tǒng)籌制定科學(xué)有效的措施，為實現(xiàn)明年工作目標超前穿好“御寒服”。堅持成本效益優(yōu)先原則，緊緊圍繞研發(fā)、銷售、生產(chǎn)與管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓經(jīng)濟運行，瞄準用戶需求，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，積極推進“三項制度”，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，推進全員績效管理，全方位抵御鋼鐵“寒冬”。
今年以來，受經(jīng)濟增速放緩和鋼鐵行業(yè)長期產(chǎn)能過剩影響，鋼材市場形勢極其嚴峻，鋼鐵全行業(yè)面臨經(jīng)營困境，目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)大部分產(chǎn)品價格已低于生產(chǎn)成本，并始終保持低位運行的態(tài)勢。面對這樣的形勢，在遼寧省委、省政府和本溪市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場空間、降低工序成本、強化內(nèi)部管理等多方面積極努力，并取得了切實的成效。但仍無法完全消除外部形勢惡化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所造成的不利影響。此外，由于市場競爭日益激烈，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，人工成本居高不下，工序成本存在差距，物流成本較高，資金成本逐年上升，加上以進口礦為代表的原燃料價格持續(xù)下跌，企業(yè)的自有礦山優(yōu)勢不在，加之歷史遺留問題較多等不利因素，始終困擾著本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營。
對此，本鋼集團積極引導(dǎo)廣大干部職工認清當前形勢和危機中蘊含的機遇，樹立信心，凝聚發(fā)展共識。近年來，本鋼集團主動調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，加大技改力度，走多元化經(jīng)營之路，在應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)方面積累了豐富經(jīng)驗，并保持了逆勢發(fā)展的良好態(tài)勢。尤其是近兩年來，通過完善企業(yè)管理架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化日常管理、規(guī)范工作制度等措施，促進了企業(yè)經(jīng)營水平的提升，為克服外部形勢壓力，保持持續(xù)穩(wěn)定運行起到了積極作用。雖然目前的經(jīng)營指標與歷史同期相比并不理想，但與同行業(yè)橫向比較，本鋼集團的整體經(jīng)營狀況仍處于中上游水平。近兩年的平穩(wěn)運行，也為企業(yè)贏得了更多的整合市場用戶、供應(yīng)商以及資本運作等各方面資源的有利機遇，對未來的發(fā)展積蓄了力量。因此，本鋼集團號召廣大干部職工堅定發(fā)展的信心不動搖，直面挑戰(zhàn)，鼓足干勁，不斷攻堅克難，突破創(chuàng)新。
面對2016年企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營壓力等各種挑戰(zhàn)，本鋼集團選擇強筋骨，戰(zhàn)嚴寒。領(lǐng)導(dǎo)班子深入到各子公司講形勢、明任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為，把職工的思想和行動統(tǒng)一到“堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”上來，在思想上穿上“忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當，主動作為、攻堅克難”的“防寒衣”。科學(xué)統(tǒng)籌，超前布局，對做好2016年品種增利、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、物資采購、挖潛增效、壓縮非生產(chǎn)性支出、差異化發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)等各項工作，統(tǒng)籌制定科學(xué)有效的措施，為實現(xiàn)明年工作目標超前穿好“御寒服”。堅持成本效益優(yōu)先原則，緊緊圍繞研發(fā)、銷售、生產(chǎn)與管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓經(jīng)濟運行，瞄準用戶需求，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，積極推進“三項制度”，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，推進全員績效管理，全方位抵御鋼鐵“寒冬”。