“企業(yè)真正到了生死存亡、保命經(jīng)營的時刻。面對嚴(yán)峻形勢和被動局面，我們要兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功降本增效，加快改革和發(fā)展步伐，用改革來激活機制體制，用發(fā)展來破解持續(xù)生存難題。廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動而為、奮力而為、有效而為，保持良好的工作勁頭、工作狀態(tài)和工作方法，確保完成全年各項任務(wù)。”近日，攀鋼釩對全體干部職工提出了新的要求。
攀鋼釩以學(xué)習(xí)宣傳貫徹五中全會精神和攀鋼第八次黨代會精神為契機，深化形勢任務(wù)教育，進一步增強保命經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立危機意識和拼爭意識。同時，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動，要求領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履職履責(zé)，發(fā)揮班子整體合力，加強品行修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，窮盡一切辦法推動工作取得新進步。
該公司做好指標(biāo)分解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，不斷優(yōu)化績效考核管理辦法，以努力實現(xiàn)控虧目標(biāo)。提前部署明年工作，按計劃做好《全面預(yù)算報告》、《生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》、《績效考核管理辦法》三大制度性文件。根據(jù)市場變化，積極抓好生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)線調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要求各單位不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)組織模式；強化供應(yīng)采購和市場開拓，進一步降低采購成本和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。強化資金管理，全力做好月度資金滾動預(yù)算，確保資金鏈安全。同時，有序推進改革，根據(jù)集團公司相關(guān)要求和公司整體部署，按照“兩個原則”、運用“四個渠道”、參照“四個步驟”有序推進改革，做好改革方案設(shè)計、流程梳理、崗位清理、宣傳引導(dǎo)等工作。
攀鋼釩以學(xué)習(xí)宣傳貫徹五中全會精神和攀鋼第八次黨代會精神為契機，深化形勢任務(wù)教育，進一步增強保命經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立危機意識和拼爭意識。同時，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動，要求領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履職履責(zé)，發(fā)揮班子整體合力，加強品行修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，窮盡一切辦法推動工作取得新進步。
該公司做好指標(biāo)分解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，不斷優(yōu)化績效考核管理辦法，以努力實現(xiàn)控虧目標(biāo)。提前部署明年工作，按計劃做好《全面預(yù)算報告》、《生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》、《績效考核管理辦法》三大制度性文件。根據(jù)市場變化，積極抓好生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)線調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要求各單位不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)組織模式；強化供應(yīng)采購和市場開拓，進一步降低采購成本和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。強化資金管理，全力做好月度資金滾動預(yù)算，確保資金鏈安全。同時，有序推進改革，根據(jù)集團公司相關(guān)要求和公司整體部署，按照“兩個原則”、運用“四個渠道”、參照“四個步驟”有序推進改革，做好改革方案設(shè)計、流程梳理、崗位清理、宣傳引導(dǎo)等工作。