面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼公司堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，成立控虧減虧領(lǐng)導(dǎo)小組，提出減虧目標(biāo)，制訂增效措施，實(shí)施增效行動(dòng)，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和年度控虧任務(wù)完成。
通鋼公司通過分析虧損點(diǎn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)值和未來趨勢(shì)，圍繞采購(gòu)跑贏市場(chǎng)、銷售不跑輸市場(chǎng)；內(nèi)部成本跑贏歷史最好及行業(yè)平均；大幅減虧、清理債權(quán)、盤活資產(chǎn)等基本原則，逐個(gè)單位“把脈”，制訂了增效措施。一是優(yōu)化產(chǎn)線，集中生產(chǎn)，發(fā)揮單產(chǎn)線提產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)先安排效益好的單位滿負(fù)荷生產(chǎn)，統(tǒng)一組織安排不滿負(fù)荷軋線集中生產(chǎn)，通過發(fā)揮裝備機(jī)時(shí)產(chǎn)能，提高生產(chǎn)作業(yè)率達(dá)到90%以上，力爭(zhēng)每月集中生產(chǎn)一次，降低生產(chǎn)成本。二是優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本。對(duì)進(jìn)口礦粉及國(guó)內(nèi)礦粉進(jìn)行排序擇優(yōu)使用，在資金給予一定的保證下，全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源，最大限度的保證其資源供給通鋼公司，避免資源外流。擇機(jī)引進(jìn)高硫肥煤及1/3焦煤資源，可在其擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)期間進(jìn)行資源補(bǔ)充，對(duì)配煤結(jié)構(gòu)降成本形成有力支撐。三是開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽，持續(xù)改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)影響生產(chǎn)順行、成本效益的關(guān)鍵指標(biāo)，開展干熄焦產(chǎn)量攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，通過加強(qiáng)日常跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、調(diào)整，促進(jìn)指標(biāo)不斷改善。四是提高東北市場(chǎng)占有率。抓住相關(guān)政策扶持的有利契機(jī)，增加?xùn)|北建材投放量；鞏固通化及周邊區(qū)域市場(chǎng)占有率；與國(guó)貿(mào)現(xiàn)貨平臺(tái)打好組合拳，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨與期貨的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，防止客戶流失和資源流失。五是優(yōu)化品種、規(guī)格結(jié)構(gòu)，提高邊際效益虧損少的產(chǎn)品銷量。嚴(yán)格按照推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃，對(duì)高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增量；每月根據(jù)情況合理調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加創(chuàng)效品種銷量；根據(jù)生產(chǎn)能力組織板材薄規(guī)格銷量，并堅(jiān)持薄中選??；全面開展市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合產(chǎn)線特點(diǎn)，拓寬現(xiàn)有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產(chǎn)、銷”聯(lián)動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)品種、不斷提升質(zhì)量水平、努力提高產(chǎn)品附加值，在產(chǎn)品開發(fā)與品種提升方面實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)建立的品種鋼客戶檔案。針對(duì)不同用戶的特殊需求，實(shí)施差異化供貨與服務(wù)。全面做好銷售技術(shù)服務(wù)工作，建立并完善“研、產(chǎn)、銷”人員聯(lián)合工作組走市場(chǎng)機(jī)制，提升品質(zhì)保障能力。七是降低企業(yè)內(nèi)耗費(fèi)用。進(jìn)一步擴(kuò)大檢修互助和外委轉(zhuǎn)自營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)降低外委維修費(fèi)用的目標(biāo)，并通過備件采購(gòu)降價(jià)實(shí)現(xiàn)降低備件消耗費(fèi)用。八是精細(xì)資金管控，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，壓降資金成本。九是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。十是工程建設(shè)及管理降本增效，嚴(yán)控項(xiàng)目投資、多方位降本增效。
通鋼公司通過分析虧損點(diǎn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)值和未來趨勢(shì)，圍繞采購(gòu)跑贏市場(chǎng)、銷售不跑輸市場(chǎng)；內(nèi)部成本跑贏歷史最好及行業(yè)平均；大幅減虧、清理債權(quán)、盤活資產(chǎn)等基本原則，逐個(gè)單位“把脈”，制訂了增效措施。一是優(yōu)化產(chǎn)線，集中生產(chǎn)，發(fā)揮單產(chǎn)線提產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)先安排效益好的單位滿負(fù)荷生產(chǎn)，統(tǒng)一組織安排不滿負(fù)荷軋線集中生產(chǎn)，通過發(fā)揮裝備機(jī)時(shí)產(chǎn)能，提高生產(chǎn)作業(yè)率達(dá)到90%以上，力爭(zhēng)每月集中生產(chǎn)一次，降低生產(chǎn)成本。二是優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本。對(duì)進(jìn)口礦粉及國(guó)內(nèi)礦粉進(jìn)行排序擇優(yōu)使用，在資金給予一定的保證下，全力鎖定周邊資源。全力組織地方煤資源，最大限度的保證其資源供給通鋼公司，避免資源外流。擇機(jī)引進(jìn)高硫肥煤及1/3焦煤資源，可在其擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)期間進(jìn)行資源補(bǔ)充，對(duì)配煤結(jié)構(gòu)降成本形成有力支撐。三是開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽，持續(xù)改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)影響生產(chǎn)順行、成本效益的關(guān)鍵指標(biāo)，開展干熄焦產(chǎn)量攻關(guān)等競(jìng)賽活動(dòng)，通過加強(qiáng)日常跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、調(diào)整，促進(jìn)指標(biāo)不斷改善。四是提高東北市場(chǎng)占有率。抓住相關(guān)政策扶持的有利契機(jī)，增加?xùn)|北建材投放量；鞏固通化及周邊區(qū)域市場(chǎng)占有率；與國(guó)貿(mào)現(xiàn)貨平臺(tái)打好組合拳，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨與期貨的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，防止客戶流失和資源流失。五是優(yōu)化品種、規(guī)格結(jié)構(gòu)，提高邊際效益虧損少的產(chǎn)品銷量。嚴(yán)格按照推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃，對(duì)高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增量；每月根據(jù)情況合理調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加創(chuàng)效品種銷量；根據(jù)生產(chǎn)能力組織板材薄規(guī)格銷量，并堅(jiān)持薄中選??；全面開展市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合產(chǎn)線特點(diǎn)，拓寬現(xiàn)有品種渠道。六是提升品種鋼比例。通過“研、產(chǎn)、銷”聯(lián)動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)品種、不斷提升質(zhì)量水平、努力提高產(chǎn)品附加值，在產(chǎn)品開發(fā)與品種提升方面實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)建立的品種鋼客戶檔案。針對(duì)不同用戶的特殊需求，實(shí)施差異化供貨與服務(wù)。全面做好銷售技術(shù)服務(wù)工作，建立并完善“研、產(chǎn)、銷”人員聯(lián)合工作組走市場(chǎng)機(jī)制，提升品質(zhì)保障能力。七是降低企業(yè)內(nèi)耗費(fèi)用。進(jìn)一步擴(kuò)大檢修互助和外委轉(zhuǎn)自營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)降低外委維修費(fèi)用的目標(biāo)，并通過備件采購(gòu)降價(jià)實(shí)現(xiàn)降低備件消耗費(fèi)用。八是精細(xì)資金管控，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，壓降資金成本。九是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。十是工程建設(shè)及管理降本增效，嚴(yán)控項(xiàng)目投資、多方位降本增效。