山鋼集團(tuán)萊鋼適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)集團(tuán)管控體制機(jī)制研究，建立適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管控新模式，完善、優(yōu)化“七個(gè)中心”的規(guī)范運(yùn)作，修改完善董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作制度，加快構(gòu)建層級(jí)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行高效、充滿活力的集團(tuán)管控體系。完善參股、控股公司管控體系，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。站在大局的角度，嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》辦事，抓好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，維護(hù)好股東利益。積極發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)作用和萊鋼品牌優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)涉及二級(jí)公司的“新三板”掛牌工作。加快權(quán)益投資的清理、整合，理順產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)管理關(guān)系，推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股票增持、產(chǎn)權(quán)變更，利用資本市場(chǎng)盤活資產(chǎn)。借助產(chǎn)權(quán)交易中心資產(chǎn)處置平臺(tái)，加大閑置資產(chǎn)處置力度，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，多方式、多途徑實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值。強(qiáng)化托管資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)管理，嚴(yán)格租賃程序，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，催收租賃費(fèi)用，保證資產(chǎn)的安全完整、合理高效利用。主動(dòng)抓好企地協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)企地之間的銜接，注重主動(dòng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和互利性，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
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