邯寶冷軋廠以服務(wù)用戶為導(dǎo)向，以滿足用戶需求為目標(biāo)，圍繞用戶產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，深化質(zhì)量提升和改進(jìn)，取得了良好效果。
該廠為加快營銷模式轉(zhuǎn)型，從用戶需求入手抓產(chǎn)品、抓工藝、抓管理，建立了廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和技術(shù)人員多級(jí)用戶走訪體系，深入重點(diǎn)用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，面對(duì)面傾聽用戶的意見和建議，并制定質(zhì)量改進(jìn)措施和實(shí)施方案。圍繞滿足用戶個(gè)性化需求重點(diǎn)解決重復(fù)性缺陷、用戶需求服務(wù)不到位、非計(jì)劃品多等問題，穩(wěn)步提升質(zhì)量水平。
該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)用戶質(zhì)量異議處理的工作力度，修訂完善了《邯寶冷軋廠質(zhì)量異議管理程序》，對(duì)質(zhì)量異議反饋速度、措施整改速度等均做了量化規(guī)定，有效提高了處理質(zhì)量異議速度。同時(shí)，將用戶對(duì)質(zhì)量方面提出的建議進(jìn)行整理、剖析，編制成典型案例，組織職工學(xué)習(xí)，讓各崗位了解自身在質(zhì)量管理、控制過程中的作用、責(zé)任和義務(wù)，減少或避免重復(fù)質(zhì)量異議的發(fā)生。
該廠為滿足用戶需求，從內(nèi)部管理入手，結(jié)合冷軋生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了各機(jī)組關(guān)鍵工藝操作控制要點(diǎn)，確保了工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性。實(shí)施質(zhì)量溯源制管理，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題有源可溯、有人承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，還通過在生產(chǎn)線設(shè)立質(zhì)量缺陷看板墻、曝光臺(tái)、每日早調(diào)會(huì)通報(bào)質(zhì)量情況的方式，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)和辨別能力，加強(qiáng)了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制能力。
該廠為加快營銷模式轉(zhuǎn)型，從用戶需求入手抓產(chǎn)品、抓工藝、抓管理，建立了廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和技術(shù)人員多級(jí)用戶走訪體系，深入重點(diǎn)用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，面對(duì)面傾聽用戶的意見和建議，并制定質(zhì)量改進(jìn)措施和實(shí)施方案。圍繞滿足用戶個(gè)性化需求重點(diǎn)解決重復(fù)性缺陷、用戶需求服務(wù)不到位、非計(jì)劃品多等問題，穩(wěn)步提升質(zhì)量水平。
該廠還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)用戶質(zhì)量異議處理的工作力度，修訂完善了《邯寶冷軋廠質(zhì)量異議管理程序》，對(duì)質(zhì)量異議反饋速度、措施整改速度等均做了量化規(guī)定，有效提高了處理質(zhì)量異議速度。同時(shí)，將用戶對(duì)質(zhì)量方面提出的建議進(jìn)行整理、剖析，編制成典型案例，組織職工學(xué)習(xí)，讓各崗位了解自身在質(zhì)量管理、控制過程中的作用、責(zé)任和義務(wù)，減少或避免重復(fù)質(zhì)量異議的發(fā)生。
該廠為滿足用戶需求，從內(nèi)部管理入手，結(jié)合冷軋生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了各機(jī)組關(guān)鍵工藝操作控制要點(diǎn)，確保了工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性。實(shí)施質(zhì)量溯源制管理，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題有源可溯、有人承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，還通過在生產(chǎn)線設(shè)立質(zhì)量缺陷看板墻、曝光臺(tái)、每日早調(diào)會(huì)通報(bào)質(zhì)量情況的方式，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)和辨別能力，加強(qiáng)了質(zhì)量檢驗(yàn)和控制能力。