“同志哥，現(xiàn)在礦價(jià)低迷，你的口袋是不是不暖和了？”、“馬董親自送重工的職工們赴外當(dāng)協(xié)警，這些同志哥身肩開(kāi)拓使命，勇敢邁步，意義重大。”10月16日，大冶鐵礦全新改版的《冶礦時(shí)訊》一經(jīng)發(fā)布，“同志哥體”讓干部職工看到了久違的清新，宣教資料一時(shí)“洛陽(yáng)紙貴”，人人爭(zhēng)相傳閱。
當(dāng)前鋼鐵行情低迷，企業(yè)生產(chǎn)壓力大，職工薪水也受到不同程度的影響，如何讓職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及改革舉措喜聞樂(lè)見(jiàn)，樹(shù)立信心，擁護(hù)支持，成了該礦形勢(shì)宣教的重點(diǎn)課題。在前期組織不同層面人員調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，該礦將“宣教要像哈密瓜一樣，軟軟的，糯糯的，甜甜的，讓職工由被動(dòng)接受到主動(dòng)參與”的宣教思路貫穿于“戰(zhàn)危機(jī)保生存 重拾好傳統(tǒng)”百日宣教活動(dòng)全程，用接地氣的宣教方式，鼓舞士氣凝聚人心，促進(jìn)業(yè)務(wù)回歸、思想回歸、價(jià)值回歸。
針對(duì)職工提出的“宣教資料翻起來(lái)厚厚一摞，記憶困難”意見(jiàn)，該礦在《冶礦時(shí)訊》上進(jìn)行了全新的嘗試，每期1頁(yè)紙，運(yùn)用“淘寶體”、“同志哥體”，和職工“說(shuō)身邊事，叨家常話，咱們都坐一條船”拉近距離，引導(dǎo)職工換位思考“如果我是企業(yè)老總，怎么看待活下去和活得好的問(wèn)題？怎么處理好人力資源優(yōu)化和人人有活干的問(wèn)題？”。同時(shí)，降低宣教門(mén)檻，創(chuàng)新制作一圖看懂類信息，提高扭虧為盈工作思路、改革舉措的傳導(dǎo)性；推出時(shí)長(zhǎng)約2分鐘的“微視線”視頻節(jié)目，信息傳遞短平快。
針對(duì)宣講人員提出的“困難講得多，措施講得少，不光職工心里沒(méi)底，自己也沒(méi)底”意見(jiàn)，該礦以“職工關(guān)心的焦點(diǎn)是我們的看點(diǎn)”為指導(dǎo)，以宣貫公司“戰(zhàn)危機(jī)保生存”相關(guān)精神為主線，結(jié)合礦情，對(duì)當(dāng)前正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)回歸、人力資源優(yōu)化等職工關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行主題式、條目式解讀，“事關(guān)職工切身利益，還是要和職工商量著辦，揭開(kāi)蓋子，陽(yáng)光運(yùn)作”。并在新媒體上推出H5頁(yè)面、電子像冊(cè)、微訪談、微評(píng)論、微辯論，內(nèi)容更貼近職工需求，進(jìn)一步擴(kuò)大宣教的影響和效果。
“從幾張紙到一張紙，從彩色到黑白印刷，節(jié)能降本回歸樸素，重拾好傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)了。”呢稱為“嗜睡龍”的網(wǎng)友通過(guò)微信，對(duì)改版后的《冶礦時(shí)訊》作了點(diǎn)贊。
不僅如此，該礦還對(duì)管理人員參加班組學(xué)習(xí)活動(dòng)作了明確規(guī)定，每月不少于3次到掛鉤班組，開(kāi)展“三進(jìn)三講”活動(dòng)，即“進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，講形勢(shì)、講舉措、講貢獻(xiàn)”。《武鋼工人報(bào)》等紙版資料必須每個(gè)班組一份，專人保管，方便職工知形勢(shì)學(xué)先進(jìn)。
榜樣的力量是無(wú)窮的。該礦黨員職工們用實(shí)際行動(dòng)踐行“好傳統(tǒng)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸，自己的活自己干。尖林山車(chē)間干群對(duì)-170水平水倉(cāng)千余袋淤泥進(jìn)行了清運(yùn)，整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；東采車(chē)間職工自行清理水倉(cāng)，節(jié)約外委費(fèi)用；選礦車(chē)間的段長(zhǎng)、班長(zhǎng)們客串起了“泥瓦匠”、“油漆工”；運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間的男職工們拿起了針線包，縫補(bǔ)作業(yè)裝備和工作服。
該礦干部職工們還通過(guò)黨委書(shū)記聯(lián)系日、班組活動(dòng)日、微信等渠道，發(fā)表了對(duì)“戰(zhàn)危機(jī)保生存”舉措的看法--“把企業(yè)的事當(dāng)家事干，企業(yè)效益保職工工資才能保”、“外退內(nèi)進(jìn)業(yè)務(wù)回歸是趨勢(shì)，原來(lái)不能干的活，甚至是可以干但外委的活，都可以撿回來(lái)自己干，想辦法自己干”、“人力資源優(yōu)化不是為了減員，而是要讓人人有活干，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”、“改革是企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)保生存的迫切需要，不適應(yīng)就要被淘汰”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨地扔、隨便丟的現(xiàn)象得到有效扭轉(zhuǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職工面貌煥然一新。
當(dāng)前鋼鐵行情低迷，企業(yè)生產(chǎn)壓力大，職工薪水也受到不同程度的影響，如何讓職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及改革舉措喜聞樂(lè)見(jiàn)，樹(shù)立信心，擁護(hù)支持，成了該礦形勢(shì)宣教的重點(diǎn)課題。在前期組織不同層面人員調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，該礦將“宣教要像哈密瓜一樣，軟軟的，糯糯的，甜甜的，讓職工由被動(dòng)接受到主動(dòng)參與”的宣教思路貫穿于“戰(zhàn)危機(jī)保生存 重拾好傳統(tǒng)”百日宣教活動(dòng)全程，用接地氣的宣教方式，鼓舞士氣凝聚人心，促進(jìn)業(yè)務(wù)回歸、思想回歸、價(jià)值回歸。
針對(duì)職工提出的“宣教資料翻起來(lái)厚厚一摞，記憶困難”意見(jiàn)，該礦在《冶礦時(shí)訊》上進(jìn)行了全新的嘗試，每期1頁(yè)紙，運(yùn)用“淘寶體”、“同志哥體”，和職工“說(shuō)身邊事，叨家常話，咱們都坐一條船”拉近距離，引導(dǎo)職工換位思考“如果我是企業(yè)老總，怎么看待活下去和活得好的問(wèn)題？怎么處理好人力資源優(yōu)化和人人有活干的問(wèn)題？”。同時(shí)，降低宣教門(mén)檻，創(chuàng)新制作一圖看懂類信息，提高扭虧為盈工作思路、改革舉措的傳導(dǎo)性；推出時(shí)長(zhǎng)約2分鐘的“微視線”視頻節(jié)目，信息傳遞短平快。
針對(duì)宣講人員提出的“困難講得多，措施講得少，不光職工心里沒(méi)底，自己也沒(méi)底”意見(jiàn)，該礦以“職工關(guān)心的焦點(diǎn)是我們的看點(diǎn)”為指導(dǎo)，以宣貫公司“戰(zhàn)危機(jī)保生存”相關(guān)精神為主線，結(jié)合礦情，對(duì)當(dāng)前正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)回歸、人力資源優(yōu)化等職工關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行主題式、條目式解讀，“事關(guān)職工切身利益，還是要和職工商量著辦，揭開(kāi)蓋子，陽(yáng)光運(yùn)作”。并在新媒體上推出H5頁(yè)面、電子像冊(cè)、微訪談、微評(píng)論、微辯論，內(nèi)容更貼近職工需求，進(jìn)一步擴(kuò)大宣教的影響和效果。
“從幾張紙到一張紙，從彩色到黑白印刷，節(jié)能降本回歸樸素，重拾好傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)了。”呢稱為“嗜睡龍”的網(wǎng)友通過(guò)微信，對(duì)改版后的《冶礦時(shí)訊》作了點(diǎn)贊。
不僅如此，該礦還對(duì)管理人員參加班組學(xué)習(xí)活動(dòng)作了明確規(guī)定，每月不少于3次到掛鉤班組，開(kāi)展“三進(jìn)三講”活動(dòng)，即“進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，講形勢(shì)、講舉措、講貢獻(xiàn)”。《武鋼工人報(bào)》等紙版資料必須每個(gè)班組一份，專人保管，方便職工知形勢(shì)學(xué)先進(jìn)。
榜樣的力量是無(wú)窮的。該礦黨員職工們用實(shí)際行動(dòng)踐行“好傳統(tǒng)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸，自己的活自己干。尖林山車(chē)間干群對(duì)-170水平水倉(cāng)千余袋淤泥進(jìn)行了清運(yùn)，整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；東采車(chē)間職工自行清理水倉(cāng)，節(jié)約外委費(fèi)用；選礦車(chē)間的段長(zhǎng)、班長(zhǎng)們客串起了“泥瓦匠”、“油漆工”；運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間的男職工們拿起了針線包，縫補(bǔ)作業(yè)裝備和工作服。
該礦干部職工們還通過(guò)黨委書(shū)記聯(lián)系日、班組活動(dòng)日、微信等渠道，發(fā)表了對(duì)“戰(zhàn)危機(jī)保生存”舉措的看法--“把企業(yè)的事當(dāng)家事干，企業(yè)效益保職工工資才能保”、“外退內(nèi)進(jìn)業(yè)務(wù)回歸是趨勢(shì)，原來(lái)不能干的活，甚至是可以干但外委的活，都可以撿回來(lái)自己干，想辦法自己干”、“人力資源優(yōu)化不是為了減員，而是要讓人人有活干，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”、“改革是企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)保生存的迫切需要，不適應(yīng)就要被淘汰”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨地扔、隨便丟的現(xiàn)象得到有效扭轉(zhuǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職工面貌煥然一新。