10月1日，國慶節(jié)，中華人民共和國迎來了66歲生日。在這一天，淮鋼的電爐也迎來了生命中的重要一天。在這一天，電爐在實(shí)施轉(zhuǎn)爐化作業(yè)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。
這次電爐轉(zhuǎn)爐化的“華麗轉(zhuǎn)身”中，首先是在爐壁氧槍上做文章。電爐車間取長補(bǔ)短，結(jié)合自身實(shí)際情況，調(diào)整了氧槍角度，并將3#槍由集束槍調(diào)整為PTI槍，同時(shí)降低3#氧槍距離鋼液面的高度，加大氧槍吹氧流量，提高氧氣射流的穿透力，為大幅度提高鐵水比、減少廢鋼使用量、初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐化奠定基礎(chǔ)。
早班的幾爐鋼跟蹤下來，“電爐轉(zhuǎn)爐化”試生產(chǎn)的“成績單”讓所有人興奮不已，入爐鐵水比猛增至73.18%，電爐噸鋼電耗僅2.6kwh，幾乎為零，冶煉周期也從前一階段的60分鐘/爐壓縮到55.4分鐘/爐。粗略估算一下，僅冶煉電耗一項(xiàng)指標(biāo)與前一階段相比，就可以降本90元/噸。如果精打細(xì)算，電爐電極耗將降低為零，電爐造泡沫渣的碳粉消耗也將大幅度下降，并將最終為零。此外，由于電爐鐵水使用量加大，可以大量消化鐵水，在煉鐵煉鋼之間形成良性循環(huán)，煉鐵燃料比大幅下降，原有的廢鋼供應(yīng)壓力也大大緩解。
近年來，隨著市場變化，電爐鋼的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)越來越小，不僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，成本還高出轉(zhuǎn)爐80－100元。雖然成本高，但電爐線的小方坯產(chǎn)品市場訂單相對(duì)較多，而轉(zhuǎn)爐的大圓坯訂單嚴(yán)重不足，并且?guī)缀鯖]有盈利空間。如何降低電爐成本，增加訂單收益，成為決定電爐何去何從的關(guān)鍵。去年，圍繞電爐鐵水比的提高，公司開展了一系列的技改攻關(guān)，連續(xù)加鐵水項(xiàng)目正式實(shí)施。但由于裝備、技術(shù)、習(xí)慣思維等一系列因素，項(xiàng)目未能取得預(yù)期的效果。
2015年以來，隨著市場行情的急劇下滑，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了前所未有的困難時(shí)期。挖潛降本，管理增效成為所有鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。企業(yè)要生存，就必須要降本，否則只有死路一條。在這樣的背景下，淮鋼在全公司范圍內(nèi)開展了全員、全過程的降本增效活動(dòng)，電爐轉(zhuǎn)爐化改革再次提上議事日程。勉強(qiáng)維持電爐現(xiàn)有生產(chǎn)，還是打破舊思維，尋求新突破，為電爐另辟一條新路？變則通，通則達(dá)，電爐要想獲得新生，必須要進(jìn)行改革。對(duì)此，從公司領(lǐng)導(dǎo)，到煉鋼電爐的上上下下，都認(rèn)為“電爐轉(zhuǎn)爐化”生產(chǎn)改進(jìn)工作勢(shì)在必行。
在形成共識(shí)，做好自身研究、充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，公司決定由總經(jīng)理助理丁松帶隊(duì)赴外學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)提請(qǐng)集團(tuán)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，確保電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)一次性取得成功。
9月30日，電爐計(jì)劃筑爐，生產(chǎn)準(zhǔn)備工段副工段長王成鉆入悶熱的粉塵彌漫的爐膛，對(duì)爐型砌筑的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；機(jī)電工段的工段長孫國益、王連珠等人集中優(yōu)勢(shì)力量，進(jìn)行氧槍角度和高度的調(diào)整；10月1日夜班，凌晨1:00，電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)正式開始。車從榮、張載千、蔡冬林、徐明龍、王超亞、孫國益、李基喆、王連珠……煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)以及電爐各工段的骨干，有的放棄休息趕到廠里，有的干脆白班夜班“連軸轉(zhuǎn)”，大家明確分工，密切合作，為電爐轉(zhuǎn)爐化作業(yè)做最后的準(zhǔn)備工作。在各環(huán)節(jié)的共同努力下，調(diào)整氧槍角度，優(yōu)化供氧曲線—改造工作的第一步，順利實(shí)施。早班、中班，每個(gè)班都圓滿完成了工藝調(diào)整后的生產(chǎn)冶煉工作。直至10月1日下午5點(diǎn)多，張載千、王超亞等人一直懸著的心才放了下來，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)的跟班指導(dǎo)也終于可以暫時(shí)告一段落。
在此過程中，公司總經(jīng)理馬毅、總經(jīng)理助理丁松多次前往電爐生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察冶煉情況，現(xiàn)場指導(dǎo)電爐生產(chǎn)操作。10月2日上午，就在筆者在電爐了解情況時(shí)，再一次看到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的身影。“電爐一定要規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，雖然現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)工作初見成效，但這還不是我們可以歡欣鼓舞的時(shí)候，圍繞安全生產(chǎn)，圍繞設(shè)備的精細(xì)化管理，圍繞指標(biāo)的進(jìn)一步上水平，下步我們還有很多工作要做。對(duì)此，電爐必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要腳踏實(shí)地，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)，不能有一絲一毫的大意，要確保安全生產(chǎn)。”馬毅語重心長地告誡現(xiàn)場生產(chǎn)人員。
電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)，關(guān)鍵是要控制吹氧，防止大沸騰。對(duì)此安全問題，電爐廠可以說是“嚴(yán)防死守，絕不含糊”，除了員工的培訓(xùn)教育，更是有一系列的工藝措施。“為防止沸騰，除了控制好吹氧，我們?cè)诓僮魃弦皇潜ＷC爐內(nèi)的余鋼、余渣量，防止飛濺；二是對(duì)于石灰輔料采取少批量、多批次加入，便于化渣，保證碳氧反應(yīng)均衡平穩(wěn)；三是落實(shí)班長爐長，每爐密切觀察第五孔的狀況，確保第五孔通暢；四是工段骨干全部到班組跟班指導(dǎo)操作，將各項(xiàng)注意事項(xiàng)與安全防范措施貫徹到位，讓各班組盡快適應(yīng)新工藝、新模式。我們將通過一系列的保障措施，確保電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行，為公司的降本增效工作作出我們電爐人的貢獻(xiàn)。”生產(chǎn)現(xiàn)場，電爐工段副工段長王超亞向筆者介紹了相關(guān)情況。對(duì)于電爐轉(zhuǎn)爐化工作、對(duì)于電爐的美好未來，他充滿信心。
據(jù)了解，圍繞電爐轉(zhuǎn)爐化改造工作，下步煉鋼廠還將開展?fàn)t前氧氣調(diào)節(jié)閥的改造、氧槍保護(hù)氣源管路架設(shè)、連續(xù)加鐵水項(xiàng)目的恢復(fù)等一系列后續(xù)工作。
對(duì)于電爐來說，轉(zhuǎn)爐化改革工作才剛剛開始。但是，這是一個(gè)美好的開始，有了這個(gè)開始，我們對(duì)電爐的明天充滿期待。相信有集團(tuán)的大力支持，有公司的正確決策，有電爐人的集體智慧，電爐轉(zhuǎn)爐化工作一定會(huì)給我們帶來一個(gè)更加具有活力、更加具有競爭力的電爐。
這次電爐轉(zhuǎn)爐化的“華麗轉(zhuǎn)身”中，首先是在爐壁氧槍上做文章。電爐車間取長補(bǔ)短，結(jié)合自身實(shí)際情況，調(diào)整了氧槍角度，并將3#槍由集束槍調(diào)整為PTI槍，同時(shí)降低3#氧槍距離鋼液面的高度，加大氧槍吹氧流量，提高氧氣射流的穿透力，為大幅度提高鐵水比、減少廢鋼使用量、初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐化奠定基礎(chǔ)。
早班的幾爐鋼跟蹤下來，“電爐轉(zhuǎn)爐化”試生產(chǎn)的“成績單”讓所有人興奮不已，入爐鐵水比猛增至73.18%，電爐噸鋼電耗僅2.6kwh，幾乎為零，冶煉周期也從前一階段的60分鐘/爐壓縮到55.4分鐘/爐。粗略估算一下，僅冶煉電耗一項(xiàng)指標(biāo)與前一階段相比，就可以降本90元/噸。如果精打細(xì)算，電爐電極耗將降低為零，電爐造泡沫渣的碳粉消耗也將大幅度下降，并將最終為零。此外，由于電爐鐵水使用量加大，可以大量消化鐵水，在煉鐵煉鋼之間形成良性循環(huán)，煉鐵燃料比大幅下降，原有的廢鋼供應(yīng)壓力也大大緩解。
近年來，隨著市場變化，電爐鋼的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)越來越小，不僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，成本還高出轉(zhuǎn)爐80－100元。雖然成本高，但電爐線的小方坯產(chǎn)品市場訂單相對(duì)較多，而轉(zhuǎn)爐的大圓坯訂單嚴(yán)重不足，并且?guī)缀鯖]有盈利空間。如何降低電爐成本，增加訂單收益，成為決定電爐何去何從的關(guān)鍵。去年，圍繞電爐鐵水比的提高，公司開展了一系列的技改攻關(guān)，連續(xù)加鐵水項(xiàng)目正式實(shí)施。但由于裝備、技術(shù)、習(xí)慣思維等一系列因素，項(xiàng)目未能取得預(yù)期的效果。
2015年以來，隨著市場行情的急劇下滑，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了前所未有的困難時(shí)期。挖潛降本，管理增效成為所有鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。企業(yè)要生存，就必須要降本，否則只有死路一條。在這樣的背景下，淮鋼在全公司范圍內(nèi)開展了全員、全過程的降本增效活動(dòng)，電爐轉(zhuǎn)爐化改革再次提上議事日程。勉強(qiáng)維持電爐現(xiàn)有生產(chǎn)，還是打破舊思維，尋求新突破，為電爐另辟一條新路？變則通，通則達(dá)，電爐要想獲得新生，必須要進(jìn)行改革。對(duì)此，從公司領(lǐng)導(dǎo)，到煉鋼電爐的上上下下，都認(rèn)為“電爐轉(zhuǎn)爐化”生產(chǎn)改進(jìn)工作勢(shì)在必行。
在形成共識(shí)，做好自身研究、充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，公司決定由總經(jīng)理助理丁松帶隊(duì)赴外學(xué)習(xí)借鑒，同時(shí)提請(qǐng)集團(tuán)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，確保電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)一次性取得成功。
9月30日，電爐計(jì)劃筑爐，生產(chǎn)準(zhǔn)備工段副工段長王成鉆入悶熱的粉塵彌漫的爐膛，對(duì)爐型砌筑的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；機(jī)電工段的工段長孫國益、王連珠等人集中優(yōu)勢(shì)力量，進(jìn)行氧槍角度和高度的調(diào)整；10月1日夜班，凌晨1:00，電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)正式開始。車從榮、張載千、蔡冬林、徐明龍、王超亞、孫國益、李基喆、王連珠……煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)以及電爐各工段的骨干，有的放棄休息趕到廠里，有的干脆白班夜班“連軸轉(zhuǎn)”，大家明確分工，密切合作，為電爐轉(zhuǎn)爐化作業(yè)做最后的準(zhǔn)備工作。在各環(huán)節(jié)的共同努力下，調(diào)整氧槍角度，優(yōu)化供氧曲線—改造工作的第一步，順利實(shí)施。早班、中班，每個(gè)班都圓滿完成了工藝調(diào)整后的生產(chǎn)冶煉工作。直至10月1日下午5點(diǎn)多，張載千、王超亞等人一直懸著的心才放了下來，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)的跟班指導(dǎo)也終于可以暫時(shí)告一段落。
在此過程中，公司總經(jīng)理馬毅、總經(jīng)理助理丁松多次前往電爐生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察冶煉情況，現(xiàn)場指導(dǎo)電爐生產(chǎn)操作。10月2日上午，就在筆者在電爐了解情況時(shí)，再一次看到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的身影。“電爐一定要規(guī)范作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，雖然現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)工作初見成效，但這還不是我們可以歡欣鼓舞的時(shí)候，圍繞安全生產(chǎn)，圍繞設(shè)備的精細(xì)化管理，圍繞指標(biāo)的進(jìn)一步上水平，下步我們還有很多工作要做。對(duì)此，電爐必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要腳踏實(shí)地，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)，不能有一絲一毫的大意，要確保安全生產(chǎn)。”馬毅語重心長地告誡現(xiàn)場生產(chǎn)人員。
電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)，關(guān)鍵是要控制吹氧，防止大沸騰。對(duì)此安全問題，電爐廠可以說是“嚴(yán)防死守，絕不含糊”，除了員工的培訓(xùn)教育，更是有一系列的工藝措施。“為防止沸騰，除了控制好吹氧，我們?cè)诓僮魃弦皇潜ＷC爐內(nèi)的余鋼、余渣量，防止飛濺；二是對(duì)于石灰輔料采取少批量、多批次加入，便于化渣，保證碳氧反應(yīng)均衡平穩(wěn)；三是落實(shí)班長爐長，每爐密切觀察第五孔的狀況，確保第五孔通暢；四是工段骨干全部到班組跟班指導(dǎo)操作，將各項(xiàng)注意事項(xiàng)與安全防范措施貫徹到位，讓各班組盡快適應(yīng)新工藝、新模式。我們將通過一系列的保障措施，確保電爐轉(zhuǎn)爐化生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行，為公司的降本增效工作作出我們電爐人的貢獻(xiàn)。”生產(chǎn)現(xiàn)場，電爐工段副工段長王超亞向筆者介紹了相關(guān)情況。對(duì)于電爐轉(zhuǎn)爐化工作、對(duì)于電爐的美好未來，他充滿信心。
據(jù)了解，圍繞電爐轉(zhuǎn)爐化改造工作，下步煉鋼廠還將開展?fàn)t前氧氣調(diào)節(jié)閥的改造、氧槍保護(hù)氣源管路架設(shè)、連續(xù)加鐵水項(xiàng)目的恢復(fù)等一系列后續(xù)工作。
對(duì)于電爐來說，轉(zhuǎn)爐化改革工作才剛剛開始。但是，這是一個(gè)美好的開始，有了這個(gè)開始，我們對(duì)電爐的明天充滿期待。相信有集團(tuán)的大力支持，有公司的正確決策，有電爐人的集體智慧，電爐轉(zhuǎn)爐化工作一定會(huì)給我們帶來一個(gè)更加具有活力、更加具有競爭力的電爐。