9月份，攀鋼釩將重點(diǎn)開展“以顧客為中心，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求，該公司明確了“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)使質(zhì)量管理水平再上臺(tái)階。一是堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，關(guān)注顧客需求，樹立“出現(xiàn)質(zhì)量事故就是最大的浪費(fèi)”思想，認(rèn)真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量、成本控制、崗位執(zhí)行力等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；二是采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀(jì)律、過程管理點(diǎn)的檢查力度，全面排查質(zhì)量異常信息傳遞渠道，確保質(zhì)量問題信息及時(shí)傳遞，現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失；三是采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，真誠訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度；四是抓好鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理體系審核知識(shí)及公司管理制度培訓(xùn)，推行先進(jìn)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“尊重體系、尊重制度”的工作習(xí)慣，強(qiáng)化精細(xì)化管理，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求，該公司明確了“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)使質(zhì)量管理水平再上臺(tái)階。一是堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，關(guān)注顧客需求，樹立“出現(xiàn)質(zhì)量事故就是最大的浪費(fèi)”思想，認(rèn)真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量、成本控制、崗位執(zhí)行力等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；二是采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀(jì)律、過程管理點(diǎn)的檢查力度，全面排查質(zhì)量異常信息傳遞渠道，確保質(zhì)量問題信息及時(shí)傳遞，現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失；三是采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，真誠訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度；四是抓好鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理體系審核知識(shí)及公司管理制度培訓(xùn)，推行先進(jìn)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)員工“尊重體系、尊重制度”的工作習(xí)慣，強(qiáng)化精細(xì)化管理，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。