自總公司下發(fā)《領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》以來，各有關(guān)單位和專業(yè)部門堅持問題導向，相互配合、協(xié)同工作，扎實有序地推進首鋼領(lǐng)導干部中長期激勵機制改革的各項工作，目前，《首鋼二級單位負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》和5家試點單位負責人“任期目標責任書”已通過董事會審議，相關(guān)工作正在按規(guī)定時限要求穩(wěn)步推進。
首鋼全面深化改革堅持問題導向和實事求是的原則，去年以來，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照上級規(guī)定和要求，緊密結(jié)合首鋼實際，扎實推進以建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制為重點的薪酬分配制度改革，實現(xiàn)規(guī)范管理、激發(fā)活力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年初的首鋼“兩會”也明確提出，建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制，就是要把各級領(lǐng)導干部的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦到企業(yè)長遠發(fā)展上來。
總公司黨委高度重視，先后多次專題聽取匯報，進行專題研究、系統(tǒng)籌劃，努力提高改革的針對性、科學性、可行性。總公司頒發(fā)了《領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，以建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制為重點，深化領(lǐng)導干部薪酬制度改革。《實施方案》明確了領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制的指導思想及基本原則、實施范圍和主要內(nèi)容，進一步規(guī)范薪酬制度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善考核辦法。明確提出要制定領(lǐng)導干部中長期激勵機制的任期目標及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標責任書》。
此項改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，同時首鋼對二級單位制定任期目標責任書尚屬首次，是一項開拓性、探索性的工作。為做好此項工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環(huán)境公司、組織人事部5家不同類型、不同特點的單位或部門先行試點。各單位、各部門之間相互配合、協(xié)同工作、上下互動，有序推進。計財部、勞動工資部圍繞建立二級單位負責人中長期激勵機制進行了調(diào)查研究，組織對“國家及北京市對企業(yè)負責人考核管理現(xiàn)狀”和“首鋼負責人考核管理現(xiàn)狀”進行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點單位先提出自身的任期目標任務(wù)，再交總公司進行集中研究的要求，各試點單位根據(jù)本單位所處的發(fā)展環(huán)境、面臨的難點、存在的突出問題，認真學習總公司《領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認識建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制的目的、意義，積極落實本單位中長期發(fā)展目標和重點任務(wù)的制定工作。股份公司高度重視此項工作，在著重分析企業(yè)現(xiàn)狀，開展與行業(yè)、鋼鐵板塊上市公司對比找差的基礎(chǔ)上，提出了領(lǐng)導干部三年任期目標責任書建議；京唐公司主要領(lǐng)導組織認真研究，在設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定任期目標任務(wù)的前提下，制定了具體細化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計劃，根據(jù)礦產(chǎn)資源市場環(huán)境變化及首鋼礦產(chǎn)資源業(yè)現(xiàn)狀，形成并提報了11個附件、長達60多頁的材料；環(huán)境公司主動工作，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行認真分析，結(jié)合實際有針對性地研究、提出了三年任期目標任務(wù)建議；組織人事部通過調(diào)研分析，提出了加強組織人事和人力資源體系建設(shè)，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務(wù)商領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供堅強的戰(zhàn)略支撐和組織保障的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在《任期目標責任書》的制定過程中，各單位始終堅持問題導向，找出當前企業(yè)的短板、難點、關(guān)鍵點，聚焦制約企業(yè)中長期發(fā)展的關(guān)鍵問題，按照首鋼發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化改革的總目標，以及總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅持“抓得準、做得實、跑得贏、可衡量”的原則，結(jié)合本單位實際情況，提出三年任期目標建議。
在調(diào)研分析中把握方向，在修改中不斷完善?？偣痉止茴I(lǐng)導先后多次組織有關(guān)單位對企業(yè)負責人任期目標任務(wù)進行研究，計財部、勞動工資部等專業(yè)部門加強指導、嚴格把關(guān)，并提出修改意見。一次又一次地修改、完善、優(yōu)化，大家不斷深化認識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，思路也逐漸地清晰起來。在各單位提出任期目標建議的基礎(chǔ)上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開專題會進行了深入研究，并進一步修改完善。參照市國資委的有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合首鋼實際，形成了《首鋼二級單位負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。同時，為了使5家試點單位起到示范引領(lǐng)作用，按照可復制、可推廣的原則，編制了5家試點單位任期目標責任書，并已通過總公司董事會審議。
據(jù)了解，《暫行辦法》對企業(yè)負責人任期業(yè)績考核辦法的制定原則、考核內(nèi)容、獎懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領(lǐng)導干部中長期激勵機制改革的各項工作正在穩(wěn)步推進。此項工作既是對領(lǐng)導干部的激勵機制，又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和目標。按照總公司要求，要認真總結(jié)試點單位經(jīng)驗、做法，根據(jù)“首鋼二級單位負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法”，其他二級單位參照試點單位《任期目標責任書》模式，于9月底前提出任期目標任務(wù)，10月份總公司專題研究后，提交董事會審議。
首鋼全面深化改革堅持問題導向和實事求是的原則，去年以來，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照上級規(guī)定和要求，緊密結(jié)合首鋼實際，扎實推進以建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制為重點的薪酬分配制度改革，實現(xiàn)規(guī)范管理、激發(fā)活力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年初的首鋼“兩會”也明確提出，建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制，就是要把各級領(lǐng)導干部的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦到企業(yè)長遠發(fā)展上來。
總公司黨委高度重視，先后多次專題聽取匯報，進行專題研究、系統(tǒng)籌劃，努力提高改革的針對性、科學性、可行性。總公司頒發(fā)了《領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，以建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制為重點，深化領(lǐng)導干部薪酬制度改革。《實施方案》明確了領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制的指導思想及基本原則、實施范圍和主要內(nèi)容，進一步規(guī)范薪酬制度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善考核辦法。明確提出要制定領(lǐng)導干部中長期激勵機制的任期目標及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標責任書》。
此項改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，同時首鋼對二級單位制定任期目標責任書尚屬首次，是一項開拓性、探索性的工作。為做好此項工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環(huán)境公司、組織人事部5家不同類型、不同特點的單位或部門先行試點。各單位、各部門之間相互配合、協(xié)同工作、上下互動，有序推進。計財部、勞動工資部圍繞建立二級單位負責人中長期激勵機制進行了調(diào)查研究，組織對“國家及北京市對企業(yè)負責人考核管理現(xiàn)狀”和“首鋼負責人考核管理現(xiàn)狀”進行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點單位先提出自身的任期目標任務(wù)，再交總公司進行集中研究的要求，各試點單位根據(jù)本單位所處的發(fā)展環(huán)境、面臨的難點、存在的突出問題，認真學習總公司《領(lǐng)導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認識建立領(lǐng)導干部中長期激勵機制的目的、意義，積極落實本單位中長期發(fā)展目標和重點任務(wù)的制定工作。股份公司高度重視此項工作，在著重分析企業(yè)現(xiàn)狀，開展與行業(yè)、鋼鐵板塊上市公司對比找差的基礎(chǔ)上，提出了領(lǐng)導干部三年任期目標責任書建議；京唐公司主要領(lǐng)導組織認真研究，在設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定任期目標任務(wù)的前提下，制定了具體細化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計劃，根據(jù)礦產(chǎn)資源市場環(huán)境變化及首鋼礦產(chǎn)資源業(yè)現(xiàn)狀，形成并提報了11個附件、長達60多頁的材料；環(huán)境公司主動工作，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行認真分析，結(jié)合實際有針對性地研究、提出了三年任期目標任務(wù)建議；組織人事部通過調(diào)研分析，提出了加強組織人事和人力資源體系建設(shè)，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務(wù)商領(lǐng)域各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供堅強的戰(zhàn)略支撐和組織保障的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在《任期目標責任書》的制定過程中，各單位始終堅持問題導向，找出當前企業(yè)的短板、難點、關(guān)鍵點，聚焦制約企業(yè)中長期發(fā)展的關(guān)鍵問題，按照首鋼發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化改革的總目標，以及總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅持“抓得準、做得實、跑得贏、可衡量”的原則，結(jié)合本單位實際情況，提出三年任期目標建議。
在調(diào)研分析中把握方向，在修改中不斷完善?？偣痉止茴I(lǐng)導先后多次組織有關(guān)單位對企業(yè)負責人任期目標任務(wù)進行研究，計財部、勞動工資部等專業(yè)部門加強指導、嚴格把關(guān)，并提出修改意見。一次又一次地修改、完善、優(yōu)化，大家不斷深化認識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，思路也逐漸地清晰起來。在各單位提出任期目標建議的基礎(chǔ)上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開專題會進行了深入研究，并進一步修改完善。參照市國資委的有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合首鋼實際，形成了《首鋼二級單位負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。同時，為了使5家試點單位起到示范引領(lǐng)作用，按照可復制、可推廣的原則，編制了5家試點單位任期目標責任書，并已通過總公司董事會審議。
據(jù)了解，《暫行辦法》對企業(yè)負責人任期業(yè)績考核辦法的制定原則、考核內(nèi)容、獎懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領(lǐng)導干部中長期激勵機制改革的各項工作正在穩(wěn)步推進。此項工作既是對領(lǐng)導干部的激勵機制，又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和目標。按照總公司要求，要認真總結(jié)試點單位經(jīng)驗、做法，根據(jù)“首鋼二級單位負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法”，其他二級單位參照試點單位《任期目標責任書》模式，于9月底前提出任期目標任務(wù)，10月份總公司專題研究后，提交董事會審議。