提高效率 規(guī)范管理 防范風險
日前，以提升管理效率、規(guī)范作業(yè)流程和有效管控風險為目標的寶鋼工程技術集團財務共享中心掛牌成立。該中心的成立，是寶鋼工程今年改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧增盈目標的一項重點工作。
寶鋼工程在梳理業(yè)務流程，建立健全財務管理信息系統(tǒng)的基礎上，將所屬各分子公司財務工作中的費用報支、資金結算、采購核算等同質化業(yè)務整合至財務共享中心，形成流程清晰、便捷高效的財務管理體系。在這一體系中，各分子公司通過啟用報支影像、對公/私銀企直連等多種信息化系統(tǒng)功能，使財務管理效率提升。同時，財務共享中心進一步強化了對各分子公司的財務監(jiān)管，使財務會計和管理會計分離，有效降低了財務風險，使各分子公司的經(jīng)營風險得到體系和機制的有效管控。
據(jù)悉，寶鋼工程財務共享中心目前已覆蓋了寶鋼節(jié)能、寶鋼技術等8家分子公司。
日前，以提升管理效率、規(guī)范作業(yè)流程和有效管控風險為目標的寶鋼工程技術集團財務共享中心掛牌成立。該中心的成立，是寶鋼工程今年改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧增盈目標的一項重點工作。
寶鋼工程在梳理業(yè)務流程，建立健全財務管理信息系統(tǒng)的基礎上，將所屬各分子公司財務工作中的費用報支、資金結算、采購核算等同質化業(yè)務整合至財務共享中心，形成流程清晰、便捷高效的財務管理體系。在這一體系中，各分子公司通過啟用報支影像、對公/私銀企直連等多種信息化系統(tǒng)功能，使財務管理效率提升。同時，財務共享中心進一步強化了對各分子公司的財務監(jiān)管，使財務會計和管理會計分離，有效降低了財務風險，使各分子公司的經(jīng)營風險得到體系和機制的有效管控。
據(jù)悉，寶鋼工程財務共享中心目前已覆蓋了寶鋼節(jié)能、寶鋼技術等8家分子公司。