進入四季度，金山店鐵礦強化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實各項降本舉措，確保了每月生產(chǎn)10萬噸鐵精礦及利潤目標的實現(xiàn)。
在原礦、鐵精礦生產(chǎn)方面，該礦井下、余采等生產(chǎn)車間加強工藝紀律檢查，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理組織生產(chǎn)。為提高原礦運輸量，該礦井下車間合理調(diào)配機車，統(tǒng)籌各工段以及余采車間運礦安排，發(fā)揮機車運輸?shù)V石的效率。同時，該礦選礦車間優(yōu)化鐵精礦生產(chǎn)工藝流程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，并發(fā)揮勞動競賽經(jīng)濟杠桿的激勵作用，確保鐵精礦生產(chǎn)穩(wěn)定。
為使生產(chǎn)成本降到最低，該礦在用電調(diào)度管理上，各車間充分利用“峰谷”電價差，避峰就谷組織生產(chǎn)，調(diào)整井下壓風(fēng)機供風(fēng)時間和生產(chǎn)模式，對用風(fēng)管每周進行檢查，避免漏風(fēng)，控制電梯啟動、提升系統(tǒng)開罐頻次，減少電量消耗。同時，該礦加強對設(shè)備檢修、維護等費用的控制，嚴格外委檢修項目審核，從嚴控制中小修支出。