從7月份開始，長鋼公司在下半年的降本增效工作中將繼續(xù)加大力度，在現(xiàn)行月計劃基礎(chǔ)上挖潛增效2000萬元，后半年降本增效總額增加1.2億元。
上半年，公司通過采取優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經(jīng)營成果等一系列措施，使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份，成本均創(chuàng)近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務(wù)，公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關(guān)指標進步的原則，要求主要技經(jīng)指標要瞄準同行業(yè)先進水平展開攻關(guān)，要一月比一月更有進步；堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒先進經(jīng)驗，確保能源利用有突破；堅持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)、管理創(chuàng)新，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調(diào)動和激勵職工，關(guān)注細節(jié)，覆蓋每一個環(huán)節(jié)，真正做到人人頭上有指標，事事都與效益掛；堅持加強內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI考核，監(jiān)督檢查等督促降本增效工作。
上半年，公司通過采取優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營的管理理念，嚴格用“五把尺子”衡量經(jīng)營成果等一系列措施，使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標均取得了突破性進展。尤其是5、6月份，成本均創(chuàng)近年來最好水平。下半年，公司加大降本力度，每月挖潛增效追加2000萬元。為確保完成任務(wù)，公司要求各部門做到“六個堅持”。堅持對標攻關(guān)指標進步的原則，要求主要技經(jīng)指標要瞄準同行業(yè)先進水平展開攻關(guān)，要一月比一月更有進步；堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒先進經(jīng)驗，確保能源利用有突破；堅持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)、管理創(chuàng)新，挖出一塊利潤；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與與覆蓋，調(diào)動和激勵職工，關(guān)注細節(jié)，覆蓋每一個環(huán)節(jié)，真正做到人人頭上有指標，事事都與效益掛；堅持加強內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI考核，監(jiān)督檢查等督促降本增效工作。