近日，北營公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，安排部署了下半年工作重點(diǎn)、措施和目標(biāo)。會(huì)議要求，各單位和部門要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，狠抓管理，攻堅(jiān)克難，齊抓共管，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)具體措施，確保完成全年工作目標(biāo)。
今年以來，面對(duì)依然嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，北營公司克服各種不利因素，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展成本挖潛及指標(biāo)攻關(guān)工作，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善和提高，在降本增效工作方面取得了新成績(jī)。北營公司賈選配套過濾工程、煉鋼爐役檢修、焦炭強(qiáng)度穩(wěn)定、外部運(yùn)費(fèi)由內(nèi)部車輛替代、外部原燃料質(zhì)量把關(guān)、環(huán)保、財(cái)務(wù)管理等方面工作完成較好，達(dá)到了預(yù)期效果。在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著個(gè)別部門履行職責(zé)不到位、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題，為此，北營公司要求各單位、部門深入查找存在的問題，認(rèn)真分析原因，并抓好整改落實(shí)。
圍繞下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和安全管理等工作，北營公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要全方位強(qiáng)化日常管理，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中，要堅(jiān)定不移地完成二次挖潛目標(biāo)，各單位、部門要從干部責(zé)任意識(shí)、管控手段、年末考核等方面開展好相關(guān)工作；生產(chǎn)組織要以高爐穩(wěn)定順行為中心，抓好品種質(zhì)量以及重點(diǎn)合同的生產(chǎn)組織，強(qiáng)化焦炭質(zhì)量，保證原燃料和能源介質(zhì)的穩(wěn)定，并加強(qiáng)影響生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)和考核，責(zé)任必須落實(shí)到人；圍繞設(shè)備管理工作，各單位要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，提高處理設(shè)備故障的水平，加大點(diǎn)檢定修力度，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)要抓好線材和棒材的生產(chǎn)及品種規(guī)格增利，確保按期交貨；在安全管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真梳理本單位安全激勵(lì)政策、懲罰措施、責(zé)任落實(shí)等工作，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，并做好班組安全基礎(chǔ)管理工作和防汛工作。此外，針對(duì)人力資源優(yōu)化、考核、環(huán)保和財(cái)務(wù)管理等方面工作，也做了具體部署。
北營公司黨委要求，各級(jí)黨組織和黨員干部要緊密圍繞企業(yè)中心工作，全面深化黨建工作，提高黨建科學(xué)化水平，助力生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記吉林調(diào)研講話精神，并按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。同時(shí)，結(jié)合上半年黨委工作檢查，繼續(xù)抓好黨組織目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。群團(tuán)系統(tǒng)和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要以生產(chǎn)、經(jīng)營、安全為中心，充分發(fā)揮好自身職能作用。同時(shí)，工會(huì)系統(tǒng)要抓好經(jīng)費(fèi)管理，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、職工幫扶等工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
今年以來，面對(duì)依然嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，北營公司克服各種不利因素，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展成本挖潛及指標(biāo)攻關(guān)工作，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善和提高，在降本增效工作方面取得了新成績(jī)。北營公司賈選配套過濾工程、煉鋼爐役檢修、焦炭強(qiáng)度穩(wěn)定、外部運(yùn)費(fèi)由內(nèi)部車輛替代、外部原燃料質(zhì)量把關(guān)、環(huán)保、財(cái)務(wù)管理等方面工作完成較好，達(dá)到了預(yù)期效果。在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著個(gè)別部門履行職責(zé)不到位、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題，為此，北營公司要求各單位、部門深入查找存在的問題，認(rèn)真分析原因，并抓好整改落實(shí)。
圍繞下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和安全管理等工作，北營公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要全方位強(qiáng)化日常管理，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中，要堅(jiān)定不移地完成二次挖潛目標(biāo)，各單位、部門要從干部責(zé)任意識(shí)、管控手段、年末考核等方面開展好相關(guān)工作；生產(chǎn)組織要以高爐穩(wěn)定順行為中心，抓好品種質(zhì)量以及重點(diǎn)合同的生產(chǎn)組織，強(qiáng)化焦炭質(zhì)量，保證原燃料和能源介質(zhì)的穩(wěn)定，并加強(qiáng)影響生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)和考核，責(zé)任必須落實(shí)到人；圍繞設(shè)備管理工作，各單位要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，提高處理設(shè)備故障的水平，加大點(diǎn)檢定修力度，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)要抓好線材和棒材的生產(chǎn)及品種規(guī)格增利，確保按期交貨；在安全管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真梳理本單位安全激勵(lì)政策、懲罰措施、責(zé)任落實(shí)等工作，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，并做好班組安全基礎(chǔ)管理工作和防汛工作。此外，針對(duì)人力資源優(yōu)化、考核、環(huán)保和財(cái)務(wù)管理等方面工作，也做了具體部署。
北營公司黨委要求，各級(jí)黨組織和黨員干部要緊密圍繞企業(yè)中心工作，全面深化黨建工作，提高黨建科學(xué)化水平，助力生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記吉林調(diào)研講話精神，并按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。同時(shí)，結(jié)合上半年黨委工作檢查，繼續(xù)抓好黨組織目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。群團(tuán)系統(tǒng)和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要以生產(chǎn)、經(jīng)營、安全為中心，充分發(fā)揮好自身職能作用。同時(shí)，工會(huì)系統(tǒng)要抓好經(jīng)費(fèi)管理，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、職工幫扶等工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。