攀鋼釩通過對標發(fā)現(xiàn)，噸鋼設備維修費略高于鞍鋼股份，對此，該公司通過工序、機臺對標，查找分析差距，制定改進計劃，持續(xù)推進各項費用降控措施，今年以來設備維修費在年初預算指標的基礎上縮減了2.5億元，為該公司實現(xiàn)成本倒逼目標創(chuàng)造了條件。11月25日，記者從攀鋼釩獲悉，該公司正加大設備經(jīng)濟維修管理力度，制定2014年噸鋼設備維修費低于鞍鋼股份的控制目標和工作思路，以進一步提升設備維修費管理水平。
今年以來，攀鋼釩堅持以設備維修費為核心開展對標和挖潛，完善設備對標實施方案，健全設備對標體系，緊緊圍繞降低設備維修費制定和落實各項改進措施。該公司充分挖掘內部人力資源，擴大自己承擔檢修項目范圍，減少項目外委；優(yōu)化項目實施方案，延長檢修周期；逐項落實和推進備件價格管控、備件修復降價、加大備件修復和功能承包力度、擴大“零庫存”范圍、“三化”開展、備件修配改代等措施，提高備件性價比，降低備件采購價格和備件消耗；強化檢修項目的過程管控，確保費用用在刀刃上；深化點檢定修制，優(yōu)化維修策略，抓好設備基礎保養(yǎng)，確保設備運行風險受控。
同時，該公司主要生產(chǎn)廠推進工序、機臺費用對標，積極落實該公司設備經(jīng)濟維修方案，從技術改進、設備備件長壽化、備件價格、外委控制和管控手段上開展持續(xù)挖潛工作，將挖潛指標及項目層層分解、落實到作業(yè)區(qū)，努力做到對一項、改進一項、見效一項