11月22日上午，集團公司召開熱連軋廠、冷軋板廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會，董事長、黨委書記畢志超在會上強調(diào)，要優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效益，合力打通薄板線，打造效益高地，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。
畢志超對熱連軋廠成立以來的工作給予充分肯定，他說，9年來，熱連軋廠走過了一個不斷學(xué)習(xí)，刻苦攻關(guān)，努力攀登，不斷上新臺階的艱苦路程。在這個過程中，全體干部職工都為此付出了艱辛的努力，取得了很大的成績。
畢志超指出，集團公司對兩個單位的新領(lǐng)導(dǎo)班子提出的要求和任務(wù)很明確，就是一切工作都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷向新的目標(biāo)攀登。經(jīng)過兩個單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員的調(diào)整，冷軋和熱軋產(chǎn)線新架構(gòu)已經(jīng)搭建，希望兩個單位加強工作對接，強化技術(shù)和管理銜接以及市場協(xié)同，把協(xié)同效益挖掘出來。當(dāng)前的首要任務(wù)是迅速完成熱軋改造后的調(diào)試、提升工作，使產(chǎn)線的產(chǎn)量和產(chǎn)品檔次有實質(zhì)性的提高，薄板產(chǎn)品的質(zhì)量有更大提升，更好的帶動冷軋產(chǎn)品提升市場占有率，為薄板產(chǎn)品占據(jù)濟鋼三分之一以上的江山打下基礎(chǔ)，為效益提升做出實實在在的貢獻。
對于下一步的工作，畢志超提出三點要求。一是打通薄板產(chǎn)線，形成創(chuàng)效平臺。要加快完成熱軋改造后期的調(diào)試工作，形成新的產(chǎn)品高地，形成新的產(chǎn)量規(guī)模，使這條產(chǎn)線成為公司的創(chuàng)效高地。要強化營銷隊伍和技術(shù)力量等資源的優(yōu)化配置，有效應(yīng)對市場。要加強設(shè)備保障，做到節(jié)能、提質(zhì)、創(chuàng)效相結(jié)合。二是加強學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，打造一支敢打硬仗，無堅不摧的職工隊伍。新班子要迅速組織兩個廠技術(shù)人員的學(xué)習(xí)交流，相互熟悉和掌握產(chǎn)線的生產(chǎn)特點和內(nèi)在規(guī)律，共同研究產(chǎn)品提升檔次和市場開發(fā)問題。要加強文化的交流和溝通，形成一個拳頭、一支隊伍，互相學(xué)習(xí)，取長補短。要加強思想政治工作，使全體職工心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。三是強化大局意識，加強組織紀(jì)律。迅速完成熱軋設(shè)備調(diào)試，實現(xiàn)冷、熱軋生產(chǎn)工序無縫銜接，形成有效的冷、熱軋統(tǒng)一市場是當(dāng)前必須要馬上做好的工作，兩個廠的全體干部都必須圍繞這個大局，迅速投入精力，進入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，增強大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，做好協(xié)同服務(wù)。特別是每名領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合正在開展的群眾路線教育活動，深刻查找自身存在的問題，扎實做好各項工作。
畢志超最后說，集團公司、公司黨委相信在新班子的帶領(lǐng)下，冷軋廠和熱連軋廠的干部職工一定能夠通過自身的努力，迅速見到成效，成為濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍、生力軍，打造濟鋼效益制高點，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。
黨委副書記、紀(jì)委書記張俊芳主持會議。他指出，這次會議既是兩個單位班子的調(diào)整會，更是集團公司打通薄板線的動員會。希望新班子要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司黨委的調(diào)整決定上來，統(tǒng)一到董事長的重要講話精神上來，統(tǒng)一到完成董事長部署的各項任務(wù)目標(biāo)上來，切實抓好工作落實。
張俊芳要求，當(dāng)前兩個單位最迫切的問題是要進一步振奮精神，堅定打通薄板線的信心，承擔(dān)起集團公司交給我們的重任。要抓住這次熱軋改造，裝備水平和能力提升的機遇，內(nèi)部的問題通過管理來解決，挖掘協(xié)同效益，抓好當(dāng)前的調(diào)試，迅速開創(chuàng)調(diào)試工作的新局面。
張俊芳指出，當(dāng)前天氣轉(zhuǎn)冷，現(xiàn)場調(diào)試工作和營銷工作非常繁重，希望新班子要統(tǒng)籌兼顧，抓好安全，關(guān)心職工工作、生活，切實關(guān)注職工關(guān)心的熱點、難點問題，體現(xiàn)人文關(guān)懷，干群形成合力，推動當(dāng)前的各項工作