控虧減半，這是鞍鋼集團(tuán)公司站在生存發(fā)展的高度，對(duì)攀鋼2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下達(dá)的死命令。

然而，盤(pán)點(diǎn)攀鋼上半年的收成時(shí)，形勢(shì)卻不容樂(lè)觀：盡管對(duì)標(biāo)挖潛、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列超常規(guī)舉措收到效果，但受制于鋼鐵“寒冬”這一大環(huán)境，上半年的階段性控虧減半未能如愿。

一方面是必須完成的控虧減半死命令，另一方面是持續(xù)低迷的鋼鐵市場(chǎng)。雙面受敵的攀鋼，如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面？

知恥而后勇，方為真英雄。進(jìn)入下半年，攀鋼召開(kāi)了下半年目標(biāo)與機(jī)制落實(shí)工作會(huì)，將控虧減半的總目標(biāo)拆分，向各單位分發(fā)“紅包”，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力。隨后，又與各分子公司一把手簽訂了“軍令狀”，釋放出的信號(hào)是必須不折不扣完成控虧減半。

4個(gè)多月的時(shí)間過(guò)去了，攀鋼面對(duì)復(fù)雜多變的鋼市能否見(jiàn)招拆招？上半年的經(jīng)營(yíng)困局是否已破解？全年控虧減半目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？

答案是肯定的。

無(wú)論是集團(tuán)公司層面，還是分子公司層面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示：控虧減半曙光在即。

全局把控勝在一個(gè)“穩(wěn)”字

如果要用一個(gè)字來(lái)概括攀鋼下半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，非一個(gè)“穩(wěn)”字莫屬。自7月份以來(lái)，攀鋼決策層審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄，踩著市場(chǎng)節(jié)拍，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”字當(dāng)頭。

“下半年，鋼鐵行業(yè)延續(xù)了上半年的頹勢(shì)，在產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足兩大壓力下，鋼企生存舉步維艱。”11月19日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

在他看來(lái)，攀鋼之所以能在下半年扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，這既得益于精心組織生產(chǎn)，高效配置資源帶來(lái)的效益產(chǎn)品產(chǎn)能釋放，更得益于兩眼向內(nèi)的對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作促進(jìn)生產(chǎn)成本持續(xù)走低。

“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”是攀鋼生產(chǎn)組織的大原則。7至10月份，攀鋼就是按照這一原則，結(jié)合各條生產(chǎn)線的設(shè)備保障能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，鐵精礦、生鐵、鋼材、釩渣、鈦精礦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)419萬(wàn)噸、383萬(wàn)噸、333萬(wàn)噸、16萬(wàn)噸、18萬(wàn)噸，均超額完成計(jì)劃進(jìn)度。

按照“優(yōu)庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)”的原則抓好存貨管理工作，深入研究存貨結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)、考核辦法，積極處理歷史形成的積壓和死庫(kù)存存貨，優(yōu)化和減少了資金占用。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)科技攻關(guān)、工藝改進(jìn)，使高爐利用系數(shù)、鋼材綜合成材率、噸鋼可比能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，僅10月份，23個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中就有14個(gè)優(yōu)于或達(dá)到年目標(biāo)水平。

受鋼材市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行的影響，攀鋼下半年在合同銜接、市場(chǎng)開(kāi)拓方面遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。“前方是萎靡不振的鋼市，后方是高企的庫(kù)存，我們可謂是‘壓力山大’。”一位營(yíng)銷(xiāo)人員如此感嘆?；趯?duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)，攀鋼始終堅(jiān)持快進(jìn)、快出的原則，加大對(duì)市場(chǎng)的跟蹤、分析力度，特別是準(zhǔn)確把握區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格差異，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保了西南市場(chǎng)“主陣地”產(chǎn)品占有率的提升，攀鋼釩、西昌鋼釩“兩個(gè)鋼釩”1至10月份攻關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)量累計(jì)已達(dá)310萬(wàn)噸，規(guī)模效益進(jìn)一步凸顯。針對(duì)釩鈦產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，積極研究應(yīng)對(duì)策略，一方面貼近市場(chǎng)抓好產(chǎn)品合同銜接，另一方面全力拓寬銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)了銷(xiāo)量的增加。鈦業(yè)公司旗下的東方鈦業(yè)在6月份實(shí)現(xiàn)盈利后，7至10月份乘勝追擊，盈利超過(guò)1400萬(wàn)元。

大宗原燃料資源緊張、周邊鋼廠搶購(gòu)激烈、個(gè)別資源庫(kù)存處于“警戒線”位置……下半年以來(lái)，攀鋼的保供工作尤為艱難。“再硬的骨頭也要啃，再險(xiǎn)的險(xiǎn)灘也要過(guò)”，抱著這樣的信念，攀鋼強(qiáng)化市場(chǎng)研究，抓住原燃料價(jià)格走勢(shì)拐點(diǎn)做好擇機(jī)采購(gòu)工作，在煤炭、礦石等大宗原燃料采購(gòu)量上升的情況下，采購(gòu)價(jià)格相較去年同期大幅下降，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、安全、高效保供目標(biāo)。剛剛過(guò)去的10月份，攀鋼因?yàn)椴少?gòu)降本的正面影響，降本增效完成率達(dá)140%。

“7至10月份，我們的綜合產(chǎn)銷(xiāo)率為99%，一些月份甚至超過(guò)100%。這些數(shù)據(jù)表明，攀鋼的供產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行的一大因素。”該負(fù)責(zé)人表示。

分頭突圍著力一個(gè)“實(shí)”字

2013年一開(kāi)年，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子就感慨：攀鋼僅有的內(nèi)部市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，必須分頭突圍，向外拓展市場(chǎng)空間，企業(yè)才能從夾縫中求得生存。“下半年以來(lái)，這種趨勢(shì)更加明顯。”某單位負(fù)責(zé)人如此感嘆。

但是，在市場(chǎng)已經(jīng)飽和的前提下，要向外延伸觸角是何其艱難。絕境何處能逢生？各單位摒棄“大樹(shù)底下好乘涼”的思想觀念，在“實(shí)”字上下功夫，貼近各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在做好內(nèi)部降本工作的基礎(chǔ)上，全力拓展市場(chǎng)空間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花的良好局面。

從子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況看，各單位自年初開(kāi)始開(kāi)展的扭虧增效工作成效顯現(xiàn)。7至10月份，攀鋼釩、礦業(yè)公司、工程公司、西昌鋼釩等單位指標(biāo)完成情況較好，離全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。

攀鋼釩兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，按照全方位、全過(guò)程、全員參與的管理思路和目標(biāo)成本管控模式，分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個(gè)等級(jí)，對(duì)每一類(lèi)產(chǎn)品、每一個(gè)成本項(xiàng)目，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面逐一展開(kāi)攻關(guān)，7至10月份內(nèi)部降本4.3億元，月月完成集團(tuán)公司利潤(rùn)考核指標(biāo)。

礦業(yè)公司堅(jiān)持以“六種發(fā)展理念”為指引，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)降本增效，闖出了一條盈利的“黃金通道”。截至10月底，該公司完成鐵礦山采剝總量8230萬(wàn)噸，生產(chǎn)鐵精礦1014萬(wàn)噸、鈦精礦46萬(wàn)噸，完成利潤(rùn)5200萬(wàn)元，全年9000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)指日可待。

工程公司面對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)急劇萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，落實(shí)成本倒逼機(jī)制和目標(biāo)成本責(zé)任制，著眼管理水平提升，積極穩(wěn)步推進(jìn)改革，8月、9月、10月連續(xù)3個(gè)月盈利，實(shí)現(xiàn)了從月月虧損到單月盈利的“轉(zhuǎn)身”。

西昌鋼釩則通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，以“三對(duì)”、“三找”、“三抓”為抓手，從“渣”中挖出了“金蛋”。截至10月底，該公司鐵、鋼、釩渣產(chǎn)量分別達(dá)到247萬(wàn)噸、226萬(wàn)噸、13萬(wàn)噸，連續(xù)8個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)勝利在望。

與此同時(shí)，由鞍攀兩地相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)研工作組赴攀成鋼、攀長(zhǎng)特開(kāi)展工作，為兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展“把脈問(wèn)診開(kāi)良方”。

……

“綜合來(lái)看，下半年的形勢(shì)比上半年更為惡劣，但通過(guò)全體干部職工的不懈努力，我們這4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正逐步好轉(zhuǎn)。”攀鋼財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，在鋼鐵“寒冬”深度發(fā)酵、全行業(yè)普遍虧損的情況下，這一成績(jī)的取得實(shí)屬不易。

不過(guò)，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要反思存在的不足：個(gè)別單位為完成“軍令狀”，人為粉飾指標(biāo)，掩蓋了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位的扭虧增效工作“雷聲大、雨點(diǎn)小”，面對(duì)虧損亂了陣腳，不能見(jiàn)招拆招；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)困難瞻前顧后、畏縮不前……一系列不利因素的疊加，使得完成全年控虧減半目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。

沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路?？靥潨p半已是沒(méi)有任何回旋余地。在2013年剩下不到40天的時(shí)間里，我們需要打起十二分的精神，拿出破釜沉舟、壯士斷腕的英雄氣概，一路爬坡過(guò)坎、劈波斬浪，不折不扣地執(zhí)行控虧減半這一死命令。