【摘要】日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現(xiàn)場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎(chǔ)、提升3項指標、管控5個重點領(lǐng)域的“135行動方案”。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現(xiàn)場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎(chǔ)、提升3項指標、管控5個重點領(lǐng)域的“135行動方案”。
其中，夯實1個基礎(chǔ)，即以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，建立工序能力提升項目團隊，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關(guān)推進項目；提升3項指標，即成材率達到≥84%目標，一次合格率達到≥80%目標，現(xiàn)貨發(fā)生率為≤8%；管控5個重點領(lǐng)域，即建立相應(yīng)的5個工作小組，即表面質(zhì)量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務(wù)改善跟蹤組，并采用項目化推進方式運作。該廠要求各部門及項目團隊盡快細化實施方案，明確關(guān)鍵措施、時間節(jié)點等要求。
日前，寶鋼特鋼熱軋廠針對用戶特殊要求及現(xiàn)場存在的不足和差距，策劃了夯實1個基礎(chǔ)、提升3項指標、管控5個重點領(lǐng)域的“135行動方案”。
其中，夯實1個基礎(chǔ)，即以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，建立工序能力提升項目團隊，制訂加熱、初軋、爐卷、剪切、熱處理、切割、酸洗等7大工序攻關(guān)推進項目；提升3項指標，即成材率達到≥84%目標，一次合格率達到≥80%目標，現(xiàn)貨發(fā)生率為≤8%；管控5個重點領(lǐng)域，即建立相應(yīng)的5個工作小組，即表面質(zhì)量改善組、委外加工改善組、核電體系改善組、合同交付改善組、用戶服務(wù)改善跟蹤組，并采用項目化推進方式運作。該廠要求各部門及項目團隊盡快細化實施方案，明確關(guān)鍵措施、時間節(jié)點等要求。