日前，華菱集團(tuán)在長沙舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略研討會。此次戰(zhàn)略研討會主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)+物流、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵電商的創(chuàng)新發(fā)展等話題展開深入探討。
華菱集團(tuán)董事長曹慧泉表示：“李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告里明確提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，要推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代制造企業(yè)相結(jié)合，我們感覺到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合將像催化劑，改變制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的生態(tài)模式，帶來一場深刻的變革。召開研討會，我們是希望進(jìn)一步用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的觀念，用這個(gè)體系從頂層上面來對華菱進(jìn)行徹底的改造。”
那么華菱集團(tuán)如何搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口？梳理華菱集團(tuán)近年來的發(fā)展軌跡，有三件事為其擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：第一件大事是從本世紀(jì)初開始，華菱集團(tuán)在主體生產(chǎn)企業(yè)分步推進(jìn)了信息化改造管理模式和生產(chǎn)模式，并在企業(yè)里搭建了ERP等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理平臺，這些手段曾經(jīng)在一段時(shí)間里使華菱在本行業(yè)形成了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。
第二件大事是華菱做了荷鋼網(wǎng)和欣港物流。荷鋼網(wǎng)在2010年投入運(yùn)行，今年呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長；欣港物流對華菱的上游和下游的物流進(jìn)一步進(jìn)行整合，這也是為互聯(lián)網(wǎng)下一步在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)用打下了比較好的基礎(chǔ)。
第三件大事則是華菱推行了集成產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目制的整體體系的改革，這是針對客戶的個(gè)性化需求，旨在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，使內(nèi)部的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)到客戶的個(gè)性化需求，形成一個(gè)整體的生態(tài)環(huán)境。
目前，針對客戶需求，華菱集團(tuán)每年有上千個(gè)項(xiàng)目來對作出快速的反應(yīng)，曹慧泉指出：“客戶的需求變化非?？欤瑐€(gè)性化的需求越來越豐富，我們希望在互聯(lián)網(wǎng)思維的背景下面，去中心化，網(wǎng)絡(luò)化，建立快速敏捷的反應(yīng)速度，同時(shí)又要在生態(tài)鏈上形成巨大的創(chuàng)新的來源，讓一線的員工，技術(shù)人員，管理人員能夠真正的說得上話，在項(xiàng)目里面成為主導(dǎo)。”
華菱集團(tuán)董事長曹慧泉表示：“李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告里明確提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，要推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代制造企業(yè)相結(jié)合，我們感覺到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合將像催化劑，改變制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的生態(tài)模式，帶來一場深刻的變革。召開研討會，我們是希望進(jìn)一步用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的觀念，用這個(gè)體系從頂層上面來對華菱進(jìn)行徹底的改造。”
那么華菱集團(tuán)如何搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口？梳理華菱集團(tuán)近年來的發(fā)展軌跡，有三件事為其擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：第一件大事是從本世紀(jì)初開始，華菱集團(tuán)在主體生產(chǎn)企業(yè)分步推進(jìn)了信息化改造管理模式和生產(chǎn)模式，并在企業(yè)里搭建了ERP等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理平臺，這些手段曾經(jīng)在一段時(shí)間里使華菱在本行業(yè)形成了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。
第二件大事是華菱做了荷鋼網(wǎng)和欣港物流。荷鋼網(wǎng)在2010年投入運(yùn)行，今年呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長；欣港物流對華菱的上游和下游的物流進(jìn)一步進(jìn)行整合，這也是為互聯(lián)網(wǎng)下一步在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)用打下了比較好的基礎(chǔ)。
第三件大事則是華菱推行了集成產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目制的整體體系的改革，這是針對客戶的個(gè)性化需求，旨在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，使內(nèi)部的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)到客戶的個(gè)性化需求，形成一個(gè)整體的生態(tài)環(huán)境。
目前，針對客戶需求，華菱集團(tuán)每年有上千個(gè)項(xiàng)目來對作出快速的反應(yīng)，曹慧泉指出：“客戶的需求變化非?？欤瑐€(gè)性化的需求越來越豐富，我們希望在互聯(lián)網(wǎng)思維的背景下面，去中心化，網(wǎng)絡(luò)化，建立快速敏捷的反應(yīng)速度，同時(shí)又要在生態(tài)鏈上形成巨大的創(chuàng)新的來源，讓一線的員工，技術(shù)人員，管理人員能夠真正的說得上話，在項(xiàng)目里面成為主導(dǎo)。”