為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化支撐企業(yè)管理提升、塑造企業(yè)品牌形象的作用，把文化優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近日，蕪湖新興鑄管公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《蕪湖新興2015年專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，啟動(dòng)創(chuàng)新文化和品牌質(zhì)量文化專項(xiàng)文化建設(shè)。
為保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)、鑄管股份公司的統(tǒng)一要求，該公司成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，公司總經(jīng)理許國(guó)方任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會(huì)主席連明堂任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會(huì)副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會(huì)相關(guān)人員擔(dān)任。企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，在文化建設(shè)中依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要點(diǎn)，把握方向、分解目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定計(jì)劃、商討重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)為制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立、培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，撰寫企業(yè)文化工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料，指導(dǎo)、督查全公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
與此同時(shí)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)和鑄管股份公司專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力量、激發(fā)活力的作用，該公司在大力弘揚(yáng)新時(shí)期“四種企業(yè)精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內(nèi)重點(diǎn)開展“創(chuàng)新文化”和“品牌質(zhì)量文化”專項(xiàng)文化建設(shè)。
創(chuàng)新文化建設(shè)旨在大力弘揚(yáng)“堅(jiān)持三個(gè)解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”主旋律，持續(xù)打造創(chuàng)新文化，為公司發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極探索創(chuàng)新文化建設(shè)路徑，培育創(chuàng)新體系建設(shè)，從創(chuàng)新氛圍營(yíng)造機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)新成果推廣機(jī)制的建立和完善入手，深入開展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培育全員創(chuàng)新文化。圍繞“雙超越”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新角度（事業(yè)部側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新，職能部室側(cè)重管理創(chuàng)新），提出建設(shè)項(xiàng)目。在不同層面開展管理模式等創(chuàng)新活動(dòng)，讓創(chuàng)新文化在員工中生根發(fā)芽。進(jìn)一步加大職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，積極探索激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情的方式和方法，努力建立長(zhǎng)效機(jī)制，把職工創(chuàng)新工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動(dòng)一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺(tái)，為公司發(fā)展建設(shè)提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護(hù)好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質(zhì)量文化，為打造全球管業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地和華東地區(qū)制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、差異化、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)價(jià)值和商業(yè)信譽(yù)、客戶評(píng)價(jià)、市場(chǎng)信任作為貫徹品牌戰(zhàn)略的抓手，增強(qiáng)客戶對(duì)蕪湖新興品牌的認(rèn)同，提升品牌無形價(jià)值，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。通過質(zhì)量文化口袋書、質(zhì)量宣傳月、質(zhì)量演講比賽等多形式多載體，讓“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，層層制定推進(jìn)計(jì)劃，明確創(chuàng)建途徑，確定創(chuàng)建載體與激勵(lì)措施。豐富專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道載體，把專項(xiàng)文化創(chuàng)建活動(dòng)與與塑造企業(yè)好形象，講好企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音活動(dòng)相結(jié)合；與開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，展示公司形象、員工風(fēng)采相結(jié)合。利用內(nèi)部局域網(wǎng)、展版、宣傳櫥窗等載體，進(jìn)行宣傳展示，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，做到有特點(diǎn)、有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有實(shí)際效果。
除按照方案節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)各單位方案實(shí)施外，該公司綜合辦（企業(yè)文化辦）將于每季度對(duì)各單位專項(xiàng)文化建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)、驗(yàn)收，依據(jù)專項(xiàng)文化建設(shè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果將列入當(dāng)月的黨建工作考評(píng)項(xiàng)。公司將在年底前召開專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)和成果展，各單位匯報(bào)交流本單位的專項(xiàng)文化建設(shè)特色和亮點(diǎn)，分享創(chuàng)建成果，形成互動(dòng)、互學(xué)、共同提高的良好局面。
為保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)、鑄管股份公司的統(tǒng)一要求，該公司成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，公司總經(jīng)理許國(guó)方任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會(huì)主席連明堂任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會(huì)副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會(huì)相關(guān)人員擔(dān)任。企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，在文化建設(shè)中依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要點(diǎn)，把握方向、分解目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定計(jì)劃、商討重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)為制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立、培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，撰寫企業(yè)文化工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料，指導(dǎo)、督查全公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
與此同時(shí)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)和鑄管股份公司專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的通知要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力量、激發(fā)活力的作用，該公司在大力弘揚(yáng)新時(shí)期“四種企業(yè)精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內(nèi)重點(diǎn)開展“創(chuàng)新文化”和“品牌質(zhì)量文化”專項(xiàng)文化建設(shè)。
創(chuàng)新文化建設(shè)旨在大力弘揚(yáng)“堅(jiān)持三個(gè)解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”主旋律，持續(xù)打造創(chuàng)新文化，為公司發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極探索創(chuàng)新文化建設(shè)路徑，培育創(chuàng)新體系建設(shè)，從創(chuàng)新氛圍營(yíng)造機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)新成果推廣機(jī)制的建立和完善入手，深入開展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培育全員創(chuàng)新文化。圍繞“雙超越”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新角度（事業(yè)部側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新，職能部室側(cè)重管理創(chuàng)新），提出建設(shè)項(xiàng)目。在不同層面開展管理模式等創(chuàng)新活動(dòng)，讓創(chuàng)新文化在員工中生根發(fā)芽。進(jìn)一步加大職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，積極探索激發(fā)職工科技創(chuàng)新熱情的方式和方法，努力建立長(zhǎng)效機(jī)制，把職工創(chuàng)新工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動(dòng)一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺(tái)，為公司發(fā)展建設(shè)提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護(hù)好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質(zhì)量文化，為打造全球管業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基地和華東地區(qū)制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、差異化、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)價(jià)值和商業(yè)信譽(yù)、客戶評(píng)價(jià)、市場(chǎng)信任作為貫徹品牌戰(zhàn)略的抓手，增強(qiáng)客戶對(duì)蕪湖新興品牌的認(rèn)同，提升品牌無形價(jià)值，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。通過質(zhì)量文化口袋書、質(zhì)量宣傳月、質(zhì)量演講比賽等多形式多載體，讓“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，層層制定推進(jìn)計(jì)劃，明確創(chuàng)建途徑，確定創(chuàng)建載體與激勵(lì)措施。豐富專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的渠道載體，把專項(xiàng)文化創(chuàng)建活動(dòng)與與塑造企業(yè)好形象，講好企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音活動(dòng)相結(jié)合；與開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，展示公司形象、員工風(fēng)采相結(jié)合。利用內(nèi)部局域網(wǎng)、展版、宣傳櫥窗等載體，進(jìn)行宣傳展示，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，做到有特點(diǎn)、有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有實(shí)際效果。
除按照方案節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)各單位方案實(shí)施外，該公司綜合辦（企業(yè)文化辦）將于每季度對(duì)各單位專項(xiàng)文化建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)、驗(yàn)收，依據(jù)專項(xiàng)文化建設(shè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果將列入當(dāng)月的黨建工作考評(píng)項(xiàng)。公司將在年底前召開專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)和成果展，各單位匯報(bào)交流本單位的專項(xiàng)文化建設(shè)特色和亮點(diǎn)，分享創(chuàng)建成果，形成互動(dòng)、互學(xué)、共同提高的良好局面。