4月27日，水鋼公司正式出臺《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)撤并整合工作方案》《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司富余職工分流安置工作方案》《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與富余職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》。
按照首鋼總公司對外埠鋼鐵企業(yè)提高勞動(dòng)效率的總體要求，盡快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)撤并整合，進(jìn)一步減少管理層級，優(yōu)化管理流程，科級機(jī)構(gòu)由現(xiàn)行437個(gè)撤并整合為385個(gè)。
在富余職工分流安置工作方案中，水鋼公司現(xiàn)有處級管理人員147人，擬配置處級管理人員122人，減少25人，占比17.01%；科級管理人員由721人壓縮到570人以內(nèi)，占比20.94%以上。水鋼公司在職人數(shù)以2014年末在崗職工人數(shù)為基數(shù)，確保水鋼公司在崗職工人數(shù)壓縮在20%以上，管理人員職數(shù)總體壓縮到在崗職工人數(shù)的10%以內(nèi)。水鋼公司將通過退休、內(nèi)退、解除勞動(dòng)合同及清退勞務(wù)用工等渠道分流安置富余人員，并對分流安置富余人員給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，大部分鋼企出現(xiàn)了人員分流現(xiàn)象，作為國有企業(yè)，水鋼公司積極穩(wěn)妥、公開、公平、公正的推動(dòng)方案的實(shí)施，過程透明，方案出臺之前，水鋼公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，反復(fù)推敲和研究，并結(jié)合首鋼總公司的要求及水鋼公司的客觀實(shí)際制定了兩《方案》、一《辦法》。隨著文件的下發(fā)，各單位黨政負(fù)責(zé)人首先吃透方案精神，做好深入細(xì)致的思想政治工作，減人增效涉及到職工的切身利益，并給職工講清形勢，講明政策，讓職工關(guān)心和支持水鋼公司的改革發(fā)展。
按照首鋼總公司對外埠鋼鐵企業(yè)提高勞動(dòng)效率的總體要求，盡快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)撤并整合，進(jìn)一步減少管理層級，優(yōu)化管理流程，科級機(jī)構(gòu)由現(xiàn)行437個(gè)撤并整合為385個(gè)。
在富余職工分流安置工作方案中，水鋼公司現(xiàn)有處級管理人員147人，擬配置處級管理人員122人，減少25人，占比17.01%；科級管理人員由721人壓縮到570人以內(nèi)，占比20.94%以上。水鋼公司在職人數(shù)以2014年末在崗職工人數(shù)為基數(shù)，確保水鋼公司在崗職工人數(shù)壓縮在20%以上，管理人員職數(shù)總體壓縮到在崗職工人數(shù)的10%以內(nèi)。水鋼公司將通過退休、內(nèi)退、解除勞動(dòng)合同及清退勞務(wù)用工等渠道分流安置富余人員，并對分流安置富余人員給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，大部分鋼企出現(xiàn)了人員分流現(xiàn)象，作為國有企業(yè)，水鋼公司積極穩(wěn)妥、公開、公平、公正的推動(dòng)方案的實(shí)施，過程透明，方案出臺之前，水鋼公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，反復(fù)推敲和研究，并結(jié)合首鋼總公司的要求及水鋼公司的客觀實(shí)際制定了兩《方案》、一《辦法》。隨著文件的下發(fā)，各單位黨政負(fù)責(zé)人首先吃透方案精神，做好深入細(xì)致的思想政治工作，減人增效涉及到職工的切身利益，并給職工講清形勢，講明政策，讓職工關(guān)心和支持水鋼公司的改革發(fā)展。