改革是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，早在今年年初煉鋼廠就開(kāi)始在“勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配”三項(xiàng)制度改革方面做文章，下大力氣出臺(tái)了一系列行之有效的舉措，激發(fā)了煉鋼廠攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大內(nèi)在潛能，增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產(chǎn)人員全部撤離，你如何應(yīng)對(duì)？能保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修嗎？”面對(duì)迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長(zhǎng)梁春輝給出了這樣的答案：“沒(méi)問(wèn)題，能夠做到，對(duì)煉鋼廠的設(shè)備管理我有幾點(diǎn)建議……”這是煉鋼廠去年年底進(jìn)行的科職、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位競(jìng)聘上提問(wèn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，大力推進(jìn)用人制度改革，制定和完善干部考核評(píng)價(jià)管理辦法，為干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據(jù)工作能力、業(yè)績(jī)和民主評(píng)議對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。去年年底，150余人參與了崗位競(jìng)聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時(shí)，煉鋼廠從強(qiáng)化干部日?？己巳胧郑訌?qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“工作日志”制度，每月進(jìn)行打分，要求管理人員積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，每人每年依據(jù)本職崗位，至少確立一項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員每年至少要完成一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題或解決一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，逐步完善干部成長(zhǎng)成才的日常管理和使用機(jī)制。
用工：核減降本
在勞務(wù)用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達(dá)通知的核減要求快速跟進(jìn)，大幅降低和壓縮勞務(wù)用工及承攬費(fèi)用。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有實(shí)行承攬的生產(chǎn)輔助項(xiàng)目及勞動(dòng)用工，逐項(xiàng)摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結(jié)合目前生產(chǎn)不飽滿(mǎn)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌梳理作業(yè)流程，整合產(chǎn)線生產(chǎn)人員，將臨時(shí)性生產(chǎn)冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務(wù)用工。
年初至今，煉鋼廠核減項(xiàng)目8項(xiàng)，核減新港公司吊車(chē)勞務(wù)、減型鋼廠勞務(wù)、保安公司勞務(wù)、保潔勞務(wù)104人。通過(guò)實(shí)行操檢合一、鼓勵(lì)一專(zhuān)多能型人才政策，激活人力資源要素，達(dá)到減少勞務(wù)發(fā)包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵(lì)
“上個(gè)月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢(qián)，指標(biāo)完成較好，嘉獎(jiǎng)總利潤(rùn)的百分之十。”在煉鋼廠考評(píng)會(huì)上，管理部室這樣匯報(bào)。
2015年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鋼廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，結(jié)合管理精益要求，推進(jìn)各項(xiàng)管理與精益管理同向發(fā)力，以變革創(chuàng)新的精神推進(jìn)精益管理，從轉(zhuǎn)變職工觀念、提高認(rèn)識(shí)上，進(jìn)一步完善新型市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，合理導(dǎo)向，挖潛職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，激發(fā)了鋼廠內(nèi)生動(dòng)力。
新的績(jī)效考核管理辦法在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、精益、管理、事故六項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上突出鋼鐵料、動(dòng)力費(fèi)、制造費(fèi)用、設(shè)備故障時(shí)間、人工成本等主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的效率，加大獎(jiǎng)罰與崗位責(zé)任落實(shí)的力度，構(gòu)建起“個(gè)人效益促成部門(mén)效益，部門(mén)效益達(dá)成企業(yè)效益”的績(jī)效考評(píng)連鎖體系，保證每個(gè)崗位人員“有所干、有所管、有所評(píng)”，真正讓有經(jīng)驗(yàn)、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產(chǎn)人員全部撤離，你如何應(yīng)對(duì)？能保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修嗎？”面對(duì)迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長(zhǎng)梁春輝給出了這樣的答案：“沒(méi)問(wèn)題，能夠做到，對(duì)煉鋼廠的設(shè)備管理我有幾點(diǎn)建議……”這是煉鋼廠去年年底進(jìn)行的科職、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位競(jìng)聘上提問(wèn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，大力推進(jìn)用人制度改革，制定和完善干部考核評(píng)價(jià)管理辦法，為干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據(jù)工作能力、業(yè)績(jī)和民主評(píng)議對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。去年年底，150余人參與了崗位競(jìng)聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時(shí)，煉鋼廠從強(qiáng)化干部日?？己巳胧郑訌?qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行“工作日志”制度，每月進(jìn)行打分，要求管理人員積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，每人每年依據(jù)本職崗位，至少確立一項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員每年至少要完成一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題或解決一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，逐步完善干部成長(zhǎng)成才的日常管理和使用機(jī)制。
用工：核減降本
在勞務(wù)用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達(dá)通知的核減要求快速跟進(jìn)，大幅降低和壓縮勞務(wù)用工及承攬費(fèi)用。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有實(shí)行承攬的生產(chǎn)輔助項(xiàng)目及勞動(dòng)用工，逐項(xiàng)摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結(jié)合目前生產(chǎn)不飽滿(mǎn)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌梳理作業(yè)流程，整合產(chǎn)線生產(chǎn)人員，將臨時(shí)性生產(chǎn)冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務(wù)用工。
年初至今，煉鋼廠核減項(xiàng)目8項(xiàng)，核減新港公司吊車(chē)勞務(wù)、減型鋼廠勞務(wù)、保安公司勞務(wù)、保潔勞務(wù)104人。通過(guò)實(shí)行操檢合一、鼓勵(lì)一專(zhuān)多能型人才政策，激活人力資源要素，達(dá)到減少勞務(wù)發(fā)包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵(lì)
“上個(gè)月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢(qián)，指標(biāo)完成較好，嘉獎(jiǎng)總利潤(rùn)的百分之十。”在煉鋼廠考評(píng)會(huì)上，管理部室這樣匯報(bào)。
2015年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鋼廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，結(jié)合管理精益要求，推進(jìn)各項(xiàng)管理與精益管理同向發(fā)力，以變革創(chuàng)新的精神推進(jìn)精益管理，從轉(zhuǎn)變職工觀念、提高認(rèn)識(shí)上，進(jìn)一步完善新型市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，合理導(dǎo)向，挖潛職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，激發(fā)了鋼廠內(nèi)生動(dòng)力。
新的績(jī)效考核管理辦法在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、精益、管理、事故六項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上突出鋼鐵料、動(dòng)力費(fèi)、制造費(fèi)用、設(shè)備故障時(shí)間、人工成本等主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的效率，加大獎(jiǎng)罰與崗位責(zé)任落實(shí)的力度，構(gòu)建起“個(gè)人效益促成部門(mén)效益，部門(mén)效益達(dá)成企業(yè)效益”的績(jī)效考評(píng)連鎖體系，保證每個(gè)崗位人員“有所干、有所管、有所評(píng)”，真正讓有經(jīng)驗(yàn)、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。