3月份，舞鋼一煉鋼在“舞鋼是我家，發(fā)展靠大家”的大討論中創(chuàng)新獎勵機制，設立26項小指標勞動競賽獎，累計獎金總額十余萬元，以此鼓勵職工創(chuàng)新突破，為公司實現(xiàn)首季開門紅爭做貢獻。截至3月16日，該廠產鋼298爐30419噸，鋼錠原合同探傷合格率等5項質量指標全部完成公司計劃。
為堅決打贏2015年全面盈利攻堅戰(zhàn)，該廠結合生產實際制定了《第一煉鋼廠2015年經濟責任制考核辦法》，同時將2015年新的勞動競賽方案一并下發(fā)，在各車間各崗位產生了較好的激勵作用。26項勞動競賽獎涵蓋了公司考核一煉鋼的主要經濟技術指標，其中有12項質量指標，10項成本指標，另外有4項是鼓勵創(chuàng)新工作的。該廠要求參加勞動競賽的人員為班組生產直接參與人員和技術骨干，車間集體項目的勞動競賽獎勵要按競賽項目完成情況落實到班組及個人。如果指標完成得好，該廠用于競賽的獎金總額將達到19萬元。勞動競賽獎的設立，充分體現(xiàn)了憑指標定收入、按績效發(fā)獎金的分配理念，煉鋼車間、鑄錠車間、連鑄車間等6個車間的職工將因此而受益。
3月份，有了勞動競賽獎勵政策的激勵，該廠各車間、科室全員發(fā)動，立足自身找差距，針對問題定措施，優(yōu)化生產組織，促進產量穩(wěn)步提高。煉鋼車間提出以精煉為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產節(jié)奏；連鑄車間把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重點工作來抓，完善中間包重復利用工藝，提高連鑄鋼水收得率；鑄錠車間提高保證小批量單散合同的水平，穩(wěn)定提高模鑄鋼水收得率；電渣車間持續(xù)開展工藝技術攻關，確保電渣鋼合同兌現(xiàn)率；準備車間結合精煉廢鋼加入管理辦法的實施，加強判包工作，保證鋼包、鐵水包的安全運行；運轉車間以天車設備“零隱患”為目標，提高設備運行效率，合理關停部分天車，減少浪費。
為堅決打贏2015年全面盈利攻堅戰(zhàn)，該廠結合生產實際制定了《第一煉鋼廠2015年經濟責任制考核辦法》，同時將2015年新的勞動競賽方案一并下發(fā)，在各車間各崗位產生了較好的激勵作用。26項勞動競賽獎涵蓋了公司考核一煉鋼的主要經濟技術指標，其中有12項質量指標，10項成本指標，另外有4項是鼓勵創(chuàng)新工作的。該廠要求參加勞動競賽的人員為班組生產直接參與人員和技術骨干，車間集體項目的勞動競賽獎勵要按競賽項目完成情況落實到班組及個人。如果指標完成得好，該廠用于競賽的獎金總額將達到19萬元。勞動競賽獎的設立，充分體現(xiàn)了憑指標定收入、按績效發(fā)獎金的分配理念，煉鋼車間、鑄錠車間、連鑄車間等6個車間的職工將因此而受益。
3月份，有了勞動競賽獎勵政策的激勵，該廠各車間、科室全員發(fā)動，立足自身找差距，針對問題定措施，優(yōu)化生產組織，促進產量穩(wěn)步提高。煉鋼車間提出以精煉為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產節(jié)奏；連鑄車間把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重點工作來抓，完善中間包重復利用工藝，提高連鑄鋼水收得率；鑄錠車間提高保證小批量單散合同的水平，穩(wěn)定提高模鑄鋼水收得率；電渣車間持續(xù)開展工藝技術攻關，確保電渣鋼合同兌現(xiàn)率；準備車間結合精煉廢鋼加入管理辦法的實施，加強判包工作，保證鋼包、鐵水包的安全運行；運轉車間以天車設備“零隱患”為目標，提高設備運行效率，合理關停部分天車，減少浪費。