鋼鐵企業(yè)正在經歷前所未有的市場困境。依托鋼鐵主業(yè)實施有限多元戰(zhàn)略，全力打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，是集團實現(xiàn)轉型升級、以超常手段應對嚴峻市場挑戰(zhàn)的重要決策。

在數(shù)十年甚至上百年的歷史進程中，我們早已經習慣并精于做鋼鐵。然而，當今市場和產業(yè)發(fā)展階段，已不再是僅僅依靠一個產品、一項指標、一項工藝等"一招鮮"，就可以贏得先機、逆境突圍的時期了。非常形勢下，要想打贏這場扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，必須打破思維定勢和路徑依賴，以非常魄力和膽略行非常之舉，在做精做強鋼鐵主業(yè)的基礎上，開創(chuàng)多元產業(yè)發(fā)展的新局面。

那么，國內外鋼鐵行業(yè)多元產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？有哪些值得我們學習借鑒的先進經驗？如何處理好"主業(yè)"和"多元"二者之間的關系？就這些問題，集團戰(zhàn)略研究院院長李毅仁日前接受了我們的采訪。

記者：我們應當怎樣正確理解和看待鋼鐵企業(yè)多元產業(yè)的發(fā)展？

李毅仁：鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)，是鋼鐵產業(yè)由生產型向服務型制造發(fā)展、由制造向服務轉型的必然趨勢。我們必須從"非鋼就是輔業(yè)"、"多元發(fā)展就是搞三產辦服務公司"等傳統(tǒng)認識誤區(qū)中走出來，以戰(zhàn)略的高度來重新審視多元產業(yè)，從延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈、資源高效利用的角度來積極推進多元發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

這方面，國內外已有許多企業(yè)走在了前面。如德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界著名鋼鐵集團，隨著產業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展，早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)。其中，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術集團，圍繞專業(yè)材料和技術兩大戰(zhàn)略領域，確定了鋼鐵、產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務板塊。2011/2012財年，在423億歐元的業(yè)務收入中，傳統(tǒng)鋼鐵產品僅占26%，產品服務業(yè)占比達到31.2%，鋼鐵及鋼鐵產品服務業(yè)以外的相關產業(yè)收入占比達到43%，均超過了鋼鐵主業(yè)的直接貢獻率。近年來，國內的寶鋼、武鋼也通過產業(yè)化整合，分別形成了"1+5"和"1+9"的產業(yè)發(fā)展格局，多元產業(yè)均實現(xiàn)了規(guī)范的公司化運作，呈專業(yè)化、集團化發(fā)展趨勢。

綜合分析國外如蒂森克虜伯等幾家多元產業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)和國內多元產業(yè)發(fā)展相對成熟的鋼鐵企業(yè)，他們在多元產業(yè)發(fā)展方面主要經歷了兩個階段：一是由內生型向市場化發(fā)展階段。二是由分散型向專業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展階段。相比之下，我國大部分鋼鐵企業(yè)多元產業(yè)發(fā)展還不夠成熟，絕大部分還停留在第一個階段，市場化程度低，對主業(yè)的依賴性強，競爭力弱，對企業(yè)收益的貢獻小。

記者：當前我國鋼鐵企業(yè)在多元產業(yè)發(fā)展方面有什么共性特征？

李毅仁：20世紀90年代，國內大型鋼鐵企業(yè)曾結合"主輔分離"和"輔業(yè)改制"，在非鋼產業(yè)發(fā)展方面進行了一些探索和實踐。近年來，隨著鋼鐵行業(yè)微利期的到來，各大企業(yè)紛紛將多元產業(yè)提升到了戰(zhàn)略高度，加大了專業(yè)化整合力度，加快了產業(yè)化發(fā)展步伐。總體呈現(xiàn)出五個方面的特點。

一是圍繞鋼鐵產業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產業(yè)和產品服務業(yè)。這些產業(yè)與主業(yè)高度關聯(lián)，如，寶鋼金屬在全國布局40多家加工配送中心，加工能力達到800萬噸；武鋼江北公司金屬制品生產能力達到100萬噸，并進入鋼結構制造服務領域，近期武鋼又收購了蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務，海外資源產業(yè)成為企業(yè)重要的利潤來源。

二是圍繞發(fā)揮集團資金集中統(tǒng)一運作平臺優(yōu)勢，發(fā)展金融服務業(yè)。如，各大鋼鐵企業(yè)成立集團財務公司，并投資進入證券、銀行、信托、保險等金融產業(yè)；寶鋼集團旗下的華寶投資公司，武鋼在參股長江證券又成為漢口銀行第二大股東等。

三是圍繞資源能源綜合利用，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)。一方面，整合"三廢"綜合利用、余能余熱發(fā)電等能源循環(huán)利用資源，實現(xiàn)產業(yè)化發(fā)展；另一方面，積極發(fā)展為鋼鐵主業(yè)提供節(jié)能環(huán)保服務的節(jié)能環(huán)保服務業(yè)。近幾年來，馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼等很多企業(yè)成立節(jié)能環(huán)保技術服務公司，以"合同能源管理"模式為鋼鐵企業(yè)提供技術、管理、運行服務，并逐步從內部市場拓展到外部市場。如，2012年成立的馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，通過承接煤氣發(fā)電、環(huán)保設備運行維護等項目，當年就實現(xiàn)業(yè)務收入3.5億元，凈利潤1000萬元。

四是圍繞鋼鐵主流程輔助配套，發(fā)展物流、信息化、工程技術、貿易等生產性服務業(yè)。如沙鋼投資300億元建設的玖隆物流園區(qū)；寶鋼的寶信公司已經成為具有較強市場競爭力的軟件技術上市公司；寶鋼、武鋼的國際貿易公司通過拓展外部市場，已經成為企業(yè)重要的效益增長點。

五是圍繞后勤系統(tǒng)市場化轉型，發(fā)展生活性服務業(yè)。如武鋼現(xiàn)代城市服務集團等。

記者：如果對鋼鐵企業(yè)的多元產業(yè)進行分類，您認為應該如何劃分？

李毅仁：從戰(zhàn)略意圖來看，我認為可歸結為三種類型：一是純"賺錢"的產業(yè)。如貿易、金融類產業(yè)；二是純"養(yǎng)人"的產業(yè)。如后勤服務類產業(yè)；三是既"賺錢"又"養(yǎng)人"的產業(yè)。如資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保服務等新興產業(yè)。

如果說哪種類型最好？當然是純"賺錢"的產業(yè)，但這需要強大實力作支撐。多元產業(yè)發(fā)展必須結合企業(yè)實際，從企業(yè)成長背景和資源稟賦等基礎條件出發(fā)，發(fā)展能有效發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢的產業(yè)。象寶鋼等歷史包袱輕、冗員較少的新興企業(yè)，主要是依靠企業(yè)實力，投資發(fā)展以純"賺錢"為主的產業(yè)；象鞍鋼、武鋼等歷史包袱相對較重、冗員多的傳統(tǒng)企業(yè)，則既要考慮"賺錢"又要考慮"養(yǎng)人"，所以偏重于發(fā)展第二、三類產業(yè)；象酒鋼等具有獨特地域優(yōu)勢和資源稟賦的企業(yè)，主要是發(fā)展特色產業(yè)。如酒鋼的葡萄酒產業(yè)、煤電鋁一體化產業(yè)。

記者：集團和武鋼都不同程度存在著歷史包袱重、企業(yè)冗員多等情況，因此，在多元產業(yè)發(fā)展方面也有更強的可借鑒性。請您更具體地介紹一下武鋼在多元產業(yè)發(fā)展方面的情況。

李毅仁：武鋼多元產業(yè)發(fā)展經歷了三個階段。一是1992年實施"精干主體、分離輔助"改革；二是1998年至2002年，結合輔業(yè)改制，對非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；三是2011年至2012年，按照"同產業(yè)歸并、同產品歸類"的原則，完成產業(yè)化整合，初步形成了礦產資源、國際貿易、高新技術、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務等相關產業(yè)集群，成為武鋼新的利潤增長點。2012年，非鋼多元系統(tǒng)職工5萬人，營業(yè)收入達到623億元，其中外銷收入262億元，利潤30億元。

在這里我要特別介紹的是武鋼后勤系統(tǒng)向現(xiàn)代城市服務業(yè)轉型的案例。2009年11月27日，武鋼整合生活后勤系統(tǒng)資源成立后勤集團，作為武鋼后勤產業(yè)的核心和主體，負責公司青山本部、江北公司陽邏基地和新建鋼鐵基地的生活后勤服務，對后勤資源實行集約化經營、專業(yè)化管理、市場化服務。2011年后勤集團與華潤集團就天然氣、地產置業(yè)、醫(yī)療、零售等產業(yè)建立全面戰(zhàn)略伙伴關系。2012年12月，武鋼后勤集團正式為現(xiàn)代城市服務集團有限公司。

武鋼現(xiàn)代城市服務集團下轄房產經營開發(fā)管理、快餐食品飲料、綜合服務、綠化、幼教、旅游等6家專業(yè)化公司，并代管武鋼安居、武鋼天寶、武鋼物業(yè)、武鋼企發(fā)四海旅行社等4家武鋼集團子公司，經營20多個產業(yè)項目。市場除覆蓋武鋼青山本部等鋼鐵主業(yè)生產生活后勤外，還快速拓展到武漢市區(qū)高校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等社會團體市場?，F(xiàn)有員工8000人。2012年實現(xiàn)銷售收入近10億元，其中外銷收入6億元。我們分析，按人均10萬元工資費用測算，整個后勤系統(tǒng)通過創(chuàng)收，每年消化武鋼人工成本在8億元以上。

2012年6月，武鋼現(xiàn)代城市服務集團創(chuàng)新城市服務商業(yè)模式，成立"招之即來"城市服務中心，并正式開通"招之即來"電子商務平臺，計劃3年后年營業(yè)額將達到1億元。

現(xiàn)代城市服務集團依托主業(yè)資源平臺，實現(xiàn)了由內生型向市場化的發(fā)展。其中，房產經營開發(fā)管理公司供水、供氣管網(wǎng)遍布青山及周邊地區(qū)，具備日生產自來水55萬噸、能滿足50萬居民生活用水需求的制水能力，日輸配18萬立方米、供12萬戶居民使用的天然氣供應能力，物業(yè)管理面積達310萬平方米?？觳褪称凤嬃瞎咀鳛橹袊谝患医洜I快餐食品的國有專業(yè)化公司，經營管理86個連鎖餐廳，日供餐超過10萬份，年銷售額達2.45億元。成為團膳供餐、飲料生產銷售、廚房設備生產服務三大產業(yè)為一體，榮獲"中國快餐連鎖十大品牌"、"中國團膳供餐品牌企業(yè)"的跨行業(yè)綜合性公司。形成了適應科研院所和機關的白領供餐管理模式，適應工礦企業(yè)工薪階層的藍領供餐管理模式，適應大專院校和中小學的校園供餐管理模式，適應醫(yī)院特點的醫(yī)院供餐管理模式，適應高鐵、航空的高端熱餐管理模式。目前，所有武漢發(fā)往廣州的動車與高鐵的熱餐都由武鋼快餐食品飲料公司供應，在社會和企業(yè)享有很好的聲譽。綜合服務公司是一個集工業(yè)物業(yè)、公寓物業(yè)、敬老服務等業(yè)務于一體的專業(yè)化公司。面向社會的3家敬老院擁有近700個床位。

記者：從武鋼的后勤系統(tǒng)向現(xiàn)代城市服務業(yè)轉型的經驗來看，我們集團內部同樣蘊含著巨大的潛在資源。那么，您認為集團目前多元產業(yè)發(fā)展處于什么狀況？

李毅仁：集團多元產業(yè)發(fā)展還處于起步階段。近年來，雖然各鋼鐵子公司在多元產業(yè)發(fā)展方面進行了有益探索和實踐，但整體來講，相對于國內外成熟企業(yè)來說，產業(yè)基礎還較薄弱，資源較為分散，內部市場依存度大，市場化水平不高，距離規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展的要求還較遠，對鋼鐵主業(yè)的貢獻還太小。

特別需要指出的是，我們有些企業(yè)一方面存在大量的冗員和閑置、低效資產，人均勞效不高；一方面卻在使用許多外協(xié)工，在設備運行、后勤保障、資源能源綜合利用等方面存在不少外包業(yè)務，把完全可以由自己主導的產業(yè)發(fā)展機會"拱手相讓"。

可以肯定地說，集團在多元產業(yè)發(fā)展方面有很多資源可以利用，多元產業(yè)具有很大的發(fā)展空間。

記者：請您從戰(zhàn)略角度分析一下集團發(fā)展多元產業(yè)應該從哪些方面入手？

李毅仁：首先，應從戰(zhàn)略的高度提高對多元產業(yè)發(fā)展的認識，象關注鋼鐵主業(yè)一樣關注多元產業(yè)的發(fā)展，加強系統(tǒng)規(guī)劃、頂層設計，發(fā)揮集團和子公司兩個積極性，明確適合企業(yè)實際的多元產業(yè)發(fā)展定位。在集團層面應重點圍繞發(fā)揮整合優(yōu)勢，謀劃適合規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化經營的產業(yè)，如做大做強資源產業(yè)，寬化營銷和金融服務平臺，拓展貿易、物流和金融服務業(yè)。在子公司層面，當前最為緊迫的應該是立足于優(yōu)化人力資源配置，消化主業(yè)富余人員，消減主業(yè)人工成本，還原主業(yè)的先進性；同時，積極推進由內生型向市場化的轉變，積極培育新的效益增長點。第二，應進一步解放思想，轉變觀念，拓寬思路，樹立以存量換增量、以資源換資本、以市場換效益的發(fā)展理念，以市場化經營模式，積極探索非鋼資源的整合路徑和多元產業(yè)的發(fā)展方向。第三，應充分利用企業(yè)內部現(xiàn)有的各種資源和平臺優(yōu)勢，有效控制發(fā)展的成本和風險，多從資源整合、激活存量、寬化平臺、延伸鏈條的角度推動多元產業(yè)創(chuàng)效。第四，應注重加強體制機制的變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新，以釋放改革"紅利"，激發(fā)發(fā)展動力。第五，應注重專業(yè)化、復合型人才隊伍建設，為多元產業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保證。

記者：最后請您談一下在發(fā)展多元產業(yè)方面，如何處理好"主業(yè)"和"多元"二者之間的關系。

李毅仁：鋼鐵是我們的"看家本領"，集團鼓勵發(fā)展多元產業(yè)，并不是拋開"主業(yè)"談"多元"，或者為了"多元"而"多元"，而是基于"主業(yè)"說"多元"。我們所追求的"多元"，是鋼鐵產業(yè)鏈延伸、價值鏈提升和市場邊界拓展的必然產物。

對鋼鐵企業(yè)而言，發(fā)展多元產業(yè)必然要依托鋼鐵主業(yè)，離開鋼鐵主業(yè)談多元產業(yè)，如同是"無源之水"、"無本之木"?？v觀國內外著名鋼鐵企業(yè)的發(fā)展軌跡，但凡多元產業(yè)發(fā)展取得成功的，無一不是源于鋼鐵主業(yè)。因此，做精做強鋼鐵主業(yè)才是我們發(fā)展的根本。也只有依托強大的鋼鐵主業(yè)，借助資源和平臺優(yōu)勢，才能在多元產業(yè)發(fā)展上有更大作為。同時，必須明確的是，多元產業(yè)要"依托"主業(yè)絕不是"依賴"主業(yè)，多元產業(yè)本身必須進一步增強自主發(fā)展水平和可持續(xù)發(fā)展能力，切實擔當起"多元增效"的重任。