借鑒國內(nèi)外先進的安全管理理念，不斷總結(jié)公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，扎實推出了以“6S”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患動態(tài)管理、重大危險源管理、風(fēng)險預(yù)控管理、應(yīng)急管理為主要內(nèi)容的“安全六項管理”和以生產(chǎn)管理精準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、運行工作精細(xì)化、檢修維護精益化為主要內(nèi)容的“生產(chǎn)四化管理”。 適應(yīng)應(yīng)急管理工作新常態(tài)，開拓思維、創(chuàng)新舉措，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平，不斷開創(chuàng)全街道應(yīng)急管理工作新局面，為全街經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造安全和諧的環(huán)境。
提高認(rèn)識，貫徹落實上級文件精神。街道嚴(yán)格按照上級要求，貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)急工作納入工作日程，召開專題會議安排、部署應(yīng)急管理工作，做到有安排、有部署、有查檢、有總結(jié)。
加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織健全。結(jié)合實際，街道成立了突發(fā)事件應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組，做到一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，進一步明確承擔(dān)應(yīng)急管理工作的人員,確保應(yīng)急管理工作有人負(fù)責(zé)、有機構(gòu)管理、有人員辦事。
完善預(yù)案，擴大體系覆蓋面。結(jié)合形勢發(fā)展以及突發(fā)事件實踐發(fā)展需要，街道及時對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進行完善和整改，并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各部門、單位、社區(qū)進行預(yù)案修改，目前，轄區(qū)內(nèi)各部門、單位、社區(qū)應(yīng)急預(yù)案機制完善，實現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100%，應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%，確保了一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠妥善應(yīng)對好、處置好。
搞好演練，提升應(yīng)對能力。街道印刷了《應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，并下發(fā)至各部門、單位、社區(qū)，在人員比較集中的機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)進行應(yīng)急預(yù)案演練，增強管理人員和職工群眾的應(yīng)急能力和自救互救能力。
提高認(rèn)識，貫徹落實上級文件精神。街道嚴(yán)格按照上級要求，貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)急工作納入工作日程，召開專題會議安排、部署應(yīng)急管理工作，做到有安排、有部署、有查檢、有總結(jié)。
加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織健全。結(jié)合實際，街道成立了突發(fā)事件應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組，做到一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，進一步明確承擔(dān)應(yīng)急管理工作的人員,確保應(yīng)急管理工作有人負(fù)責(zé)、有機構(gòu)管理、有人員辦事。
完善預(yù)案，擴大體系覆蓋面。結(jié)合形勢發(fā)展以及突發(fā)事件實踐發(fā)展需要，街道及時對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進行完善和整改，并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各部門、單位、社區(qū)進行預(yù)案修改，目前，轄區(qū)內(nèi)各部門、單位、社區(qū)應(yīng)急預(yù)案機制完善，實現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100%，應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%，確保了一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠妥善應(yīng)對好、處置好。
搞好演練，提升應(yīng)對能力。街道印刷了《應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，并下發(fā)至各部門、單位、社區(qū)，在人員比較集中的機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)進行應(yīng)急預(yù)案演練，增強管理人員和職工群眾的應(yīng)急能力和自救互救能力。