摘要：近日，寶鋼集團(tuán)與韶關(guān)鋼鐵、八一鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損單位簽訂了 《扭虧增盈責(zé)任書(shū)》。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江稱，鋼市“冬天”很長(zhǎng)，但也不應(yīng)該有掉隊(duì)的企業(yè)，簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書(shū)目的是用契約倒逼責(zé)任落實(shí) 近年業(yè)績(jī)掙扎在虧損邊緣的寶鋼集團(tuán)三家子公司，最近接到扭虧“軍令狀”。
近日，寶鋼集團(tuán)與韶關(guān)鋼鐵、八一鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損單位簽訂了 《扭虧增盈責(zé)任書(shū)》。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江稱，鋼市“冬天”很長(zhǎng)，但也不應(yīng)該有掉隊(duì)的企業(yè)，簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書(shū)目的是用契約倒逼責(zé)任落實(shí)。
業(yè)內(nèi)人士對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，盡管韶關(guān)鋼鐵和八一鋼鐵等子公司早已融入寶鋼集團(tuán)，但寶鋼集團(tuán)多是扮演投資方角色，子公司依舊是原有管理模式，此次簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，向子公司輸入現(xiàn)代化管理、控制成本是新一輪實(shí)質(zhì)性整合。
成立扭虧增盈專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)
2月6日，寶鋼集團(tuán)官網(wǎng)披露，寶鋼集團(tuán)啟動(dòng)扭虧增盈動(dòng)員會(huì)，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮代表集團(tuán)公司，分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵和寶鋼工程等3家上年度虧損的單位簽訂了《扭虧增盈責(zé)任書(shū)》。
動(dòng)員會(huì)上，2014年經(jīng)營(yíng)困難的單位和3年任期目標(biāo)完成有難度的單位八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程、寶鋼資源和寶鋼化工5家子公司現(xiàn)場(chǎng)述職，其余7家子公司作書(shū)面述職。
“這個(gè)冬天很長(zhǎng)，但寶鋼也不該有掉隊(duì)的企業(yè)。”徐樂(lè)江表示，簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書(shū)是一種形式，目的是用契約倒逼責(zé)任落實(shí)，寶鋼后續(xù)面臨更嚴(yán)峻局面，在市場(chǎng)打拼過(guò)程中，要把任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
西本新干線高級(jí)研究員邱躍成對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在新常態(tài)下，很多鋼企都在比拼成本控制，通過(guò)各種形式降本增效，“現(xiàn)在，企業(yè)都講究盈利最大化，寶鋼自然要對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。”
“鋼企面對(duì)的都是不景氣環(huán)境，但盈利卻出現(xiàn)較大分化，有盈利增長(zhǎng)的，也有出現(xiàn)巨虧的，主要是和管理密切相關(guān)。”張琳表示，“寶鋼的目的是把任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將職責(zé)不清、執(zhí)行不到位的管理弊病鏟除。”
據(jù)了解，寶鋼集團(tuán)將抽調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從業(yè)務(wù)能力、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷等條件入手，挑選精兵強(qiáng)將，成立扭虧增盈協(xié)調(diào)支撐專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，在2年工作期內(nèi)，以全職或者兼職的方式，開(kāi)展協(xié)調(diào)支撐工作，幫助虧損單位盡快扭虧增盈。
韶鋼、八一鋼鐵拖后腿
寶鋼集團(tuán)以先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)著稱，然而，其陸續(xù)并購(gòu)的韶關(guān)鋼鐵和八一鋼鐵近年業(yè)績(jī)卻徘徊在盈虧邊緣，明顯拖了寶鋼集團(tuán)先進(jìn)集體的“后腿”。
以韶關(guān)鋼鐵旗下的主體上市公司韶鋼松山(000717,股吧)（000717，SZ）為例，2011和2012年，公司分別虧損11.38億元和19.52億元；2013年，借助嚴(yán)格管理和一些財(cái)務(wù)手段，韶鋼松山得以扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.01億元，化解了退市風(fēng)險(xiǎn)。然而，2014年韶鋼松山再次陷入虧損。2014年11月初，韶鋼松山預(yù)計(jì)全年虧損11億元，凈利潤(rùn)同比降1184%，屬于虧損數(shù)額靠前列的鋼企。
“韶關(guān)鋼鐵雖然融入了寶鋼集團(tuán)好幾年，但和兄弟企業(yè)相比，基本沒(méi)有進(jìn)步，主要是管理層成本控制力弱。”張琳表示。
“韶鋼產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，成本比周邊高出一大截，如此下去必被市場(chǎng)淘汰。必須調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，在這輪調(diào)整中，占據(jù)應(yīng)有位置。韶鋼必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)！”寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮要求韶鋼打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
八一鋼鐵集團(tuán)狀況和韶關(guān)鋼鐵類似，旗下八一鋼鐵（600581，SH）財(cái)報(bào)顯示，自2010年取得近5億元凈利潤(rùn)后，業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，2012年凈利潤(rùn)虧損2589萬(wàn)元，2013年凈利潤(rùn)為3338萬(wàn)元，2014年前三季度凈利潤(rùn)虧損12.4億元。
“這幾年鋼企在新疆地區(qū)產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快，市場(chǎng)份額被分走，八一鋼鐵受新疆本地需求不足，區(qū)域內(nèi)鋼材價(jià)格不斷大幅下跌，公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損。”邱躍成說(shuō)。
邱躍成指出，盡管整合了韶鋼和八一鋼鐵，但寶鋼集體只是扮演了投資方的角色，具體的管理和品牌還是原來(lái)模式，“現(xiàn)在需要去除原來(lái)的包袱，輸入現(xiàn)代化的管理理念。”
寶鋼集團(tuán)一位經(jīng)營(yíng)分析人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在新常態(tài)下，鋼企寒冬漫長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)也感受到壓力，需要將一些虧損的子公司拯救上來(lái)，由于這些子公司前期管理方面介入不多，現(xiàn)在也屬于實(shí)質(zhì)性的整合。