通鋼礦業(yè)公司樺甸礦堅持“同質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度地為公司節(jié)約成本”的原則，多方調(diào)查，嚴格把關(guān)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。2014年1—11月份，采購金額比年初計劃減少1664.9萬元。
為降低采購成本，通鋼礦業(yè)公司樺甸礦通過建立健全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，采取走訪、考查、摸底等方式對市場進行調(diào)查，及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，進行比質(zhì)降價采購，自采物資采購價格在2013年基礎(chǔ)上下調(diào)3%—20%。2014年1—11月份，自采物資節(jié)約采購金額54.06萬元。嚴把備件采購關(guān)，堅決杜絕計劃外采購，嚴格執(zhí)行計劃在先、領(lǐng)料在后的審批制度，物資采購計劃準確率達到100%。根據(jù)自身技術(shù)和設(shè)備能力對部分備品備件進行自行加工生產(chǎn)，進一步節(jié)約采購成本。經(jīng)過努力，備件采購金額比計劃降低464.54萬元，價格下降3%—6%。
為采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，該礦專門組織相關(guān)人員多次深入市場及周邊單位進行考察，及時了解最新行情和相關(guān)信息，并與多個生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，對比價格和性能，以便掌握采購主動權(quán)，減少中間采購環(huán)節(jié)，使直采率達到90%，把采購價格降到最低。
他們還及時準確掌握物資庫存動態(tài)，科學(xué)合理編制物資采購申請計劃，防止重復(fù)進料儲備，從源頭上預(yù)防物資超儲現(xiàn)象。截至2014年11月末，庫存金額比年初降低76.97萬元。同時，按照采購計劃，對每項入庫物資仔細驗收，責(zé)任到人，嚴把物資入庫關(guān)，每月月末由保管員對物資進行盤點，每季度聯(lián)合效能監(jiān)察、財務(wù)人員盤點登記，保證賬物相符率達到100%。進一步完善廢舊物資處理工作程序，加大廢舊物資回收、修舊利廢、二次利用等主要環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度，降低成本。
為降低采購成本，通鋼礦業(yè)公司樺甸礦通過建立健全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，采取走訪、考查、摸底等方式對市場進行調(diào)查，及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，進行比質(zhì)降價采購，自采物資采購價格在2013年基礎(chǔ)上下調(diào)3%—20%。2014年1—11月份，自采物資節(jié)約采購金額54.06萬元。嚴把備件采購關(guān)，堅決杜絕計劃外采購，嚴格執(zhí)行計劃在先、領(lǐng)料在后的審批制度，物資采購計劃準確率達到100%。根據(jù)自身技術(shù)和設(shè)備能力對部分備品備件進行自行加工生產(chǎn)，進一步節(jié)約采購成本。經(jīng)過努力，備件采購金額比計劃降低464.54萬元，價格下降3%—6%。
為采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，該礦專門組織相關(guān)人員多次深入市場及周邊單位進行考察，及時了解最新行情和相關(guān)信息，并與多個生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，對比價格和性能，以便掌握采購主動權(quán)，減少中間采購環(huán)節(jié)，使直采率達到90%，把采購價格降到最低。
他們還及時準確掌握物資庫存動態(tài)，科學(xué)合理編制物資采購申請計劃，防止重復(fù)進料儲備，從源頭上預(yù)防物資超儲現(xiàn)象。截至2014年11月末，庫存金額比年初降低76.97萬元。同時，按照采購計劃，對每項入庫物資仔細驗收，責(zé)任到人，嚴把物資入庫關(guān)，每月月末由保管員對物資進行盤點，每季度聯(lián)合效能監(jiān)察、財務(wù)人員盤點登記，保證賬物相符率達到100%。進一步完善廢舊物資處理工作程序，加大廢舊物資回收、修舊利廢、二次利用等主要環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度，降低成本。