截至去年年底，公司產(chǎn)成品庫存為19.09萬噸，較去年年初降低9.09萬噸，中間庫存降低12.4萬噸，非計劃品降低9.4萬噸，在減少庫存資金占用的同時，為公司鋼軋系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)打通順行“通道”。
去年，公司在“以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心”原則的指導(dǎo)下，建立了按合同組產(chǎn)模式和庫存管理辦法，公司降低成品庫存工作展現(xiàn)新氣象。在公司“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”快速聯(lián)動機(jī)制推動下，各環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動、提高效率，有效推動成品庫存不斷降低。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)成品物流中心全年完成產(chǎn)品輸出813.58萬噸。其中，鐵路輸出560.38萬噸、公路輸出253.2萬噸。全年鋼軌輸出102.08萬噸，非計劃產(chǎn)品外發(fā)10.97萬噸，外發(fā)各品種平均靜載重與去年同期相比均有提高。
準(zhǔn)確掌握實際庫存，對實物收庫、庫內(nèi)物流管理和出庫實行“有序化運(yùn)作”，為產(chǎn)成品物流中心全年降庫工作打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，產(chǎn)成品物流中心通過制定新的庫存管理檢查制度，抓好庫存實物與賬目統(tǒng)一、記錄臺賬清晰準(zhǔn)確和產(chǎn)品定置碼放等庫存管理的監(jiān)督檢查，為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供詳實可靠的數(shù)據(jù)保證。
去年，公司在“以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心”原則的指導(dǎo)下，建立了按合同組產(chǎn)模式和庫存管理辦法，公司降低成品庫存工作展現(xiàn)新氣象。在公司“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”快速聯(lián)動機(jī)制推動下，各環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動、提高效率，有效推動成品庫存不斷降低。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)成品物流中心全年完成產(chǎn)品輸出813.58萬噸。其中，鐵路輸出560.38萬噸、公路輸出253.2萬噸。全年鋼軌輸出102.08萬噸，非計劃產(chǎn)品外發(fā)10.97萬噸，外發(fā)各品種平均靜載重與去年同期相比均有提高。
準(zhǔn)確掌握實際庫存，對實物收庫、庫內(nèi)物流管理和出庫實行“有序化運(yùn)作”，為產(chǎn)成品物流中心全年降庫工作打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，產(chǎn)成品物流中心通過制定新的庫存管理檢查制度，抓好庫存實物與賬目統(tǒng)一、記錄臺賬清晰準(zhǔn)確和產(chǎn)品定置碼放等庫存管理的監(jiān)督檢查，為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供詳實可靠的數(shù)據(jù)保證。