1月6日，經(jīng)過6個(gè)月的努力，山鋼集團(tuán)張鋼ERP系統(tǒng)第一階段（采購、財(cái)務(wù)模塊）實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行，標(biāo)志著張鋼公司在推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的征程中邁上新臺(tái)階，為改善運(yùn)營質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的契機(jī)。
張鋼ERP項(xiàng)目于2014年7月份啟動(dòng)實(shí)施以來，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程管控，全員參與,群策群力，為ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)信息化中心、上海漢得信息技術(shù)公司、張鋼ERP項(xiàng)目組以及各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，精心準(zhǔn)備，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充調(diào)研、總體方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集、操作手冊(cè)編寫、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)單元測試、操作用戶培訓(xùn)、二次開發(fā)及測試、正式環(huán)境準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，并對(duì)系統(tǒng)不斷完善、改進(jìn)、提升，實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)無縫銜接，完成了既定工作目標(biāo)。1月5日，公司召開張鋼ERP系統(tǒng)第一階段上線動(dòng)員會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)上線后的推廣應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)員和部署，要求增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升信息化水平的責(zé)任感和緊迫感，提高對(duì)ERP系統(tǒng)的管理及應(yīng)用水平，保障ERP系統(tǒng)長期穩(wěn)定高效運(yùn)行，圍繞核心業(yè)務(wù)，追求實(shí)效，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速提升。
ERP系統(tǒng)作為全面提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效工具，日益成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存、發(fā)展的基石，它對(duì)于企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有重要意義。ERP系統(tǒng)應(yīng)用，不僅是對(duì)現(xiàn)有管理模式的革新，也是對(duì)固有管理思維和習(xí)慣的變革。
張鋼ERP項(xiàng)目于2014年7月份啟動(dòng)實(shí)施以來，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程管控，全員參與,群策群力，為ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)信息化中心、上海漢得信息技術(shù)公司、張鋼ERP項(xiàng)目組以及各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，精心準(zhǔn)備，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充調(diào)研、總體方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集、操作手冊(cè)編寫、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)單元測試、操作用戶培訓(xùn)、二次開發(fā)及測試、正式環(huán)境準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，并對(duì)系統(tǒng)不斷完善、改進(jìn)、提升，實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)無縫銜接，完成了既定工作目標(biāo)。1月5日，公司召開張鋼ERP系統(tǒng)第一階段上線動(dòng)員會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)上線后的推廣應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)員和部署，要求增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升信息化水平的責(zé)任感和緊迫感，提高對(duì)ERP系統(tǒng)的管理及應(yīng)用水平，保障ERP系統(tǒng)長期穩(wěn)定高效運(yùn)行，圍繞核心業(yè)務(wù)，追求實(shí)效，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速提升。
ERP系統(tǒng)作為全面提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效工具，日益成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存、發(fā)展的基石，它對(duì)于企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有重要意義。ERP系統(tǒng)應(yīng)用，不僅是對(duì)現(xiàn)有管理模式的革新，也是對(duì)固有管理思維和習(xí)慣的變革。