精益車間（部室）創(chuàng)建活動遵循“以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全員參與、重點(diǎn)突出、分級管理，與激勵機(jī)制配套實(shí)施，與提升管理相結(jié)合”的原則。項(xiàng)目推進(jìn)期間，公司將命名五批公司級精益車間（部室）和兩批優(yōu)秀精益車間（部室），樹立一批有特色的標(biāo)桿車間（部室）。通過創(chuàng)建活動，踐行“消除浪費(fèi)、精簡流程、持續(xù)改進(jìn)”的思想，提高基層管理者的管理技能和現(xiàn)場管理水平，總結(jié)完善“以自主改善為主線，提升現(xiàn)場管理水平為核心”的基層組織建設(shè)模式。

　　精益車間（部室）創(chuàng)建活動將強(qiáng)化現(xiàn)場“六源”排查治理，提高現(xiàn)場目視化程度和效果，及時清掃和維護(hù)環(huán)境和設(shè)備，達(dá)到現(xiàn)場精益；對關(guān)鍵設(shè)備及其狀態(tài)受控點(diǎn)進(jìn)行識別，實(shí)現(xiàn)“預(yù)知狀態(tài)，預(yù)防維修”，治理“跑冒滴漏”，達(dá)到設(shè)備精益；確保影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵過程的有效性，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的精準(zhǔn)度，開展質(zhì)量攻關(guān)和改善活動，達(dá)到品質(zhì)精益；對生產(chǎn)線的關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行流程分析與改善，達(dá)到流程精益。同時還要達(dá)到用戶、員工滿意，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，提升員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

　　公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)積極參與精益車間（部室）創(chuàng)建活動，制定計(jì)劃，確立以點(diǎn)帶面、樣板帶動整體的創(chuàng)建思路；非生產(chǎn)運(yùn)營單位要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新開展創(chuàng)建活動；包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)兩個板塊要自行同步組織所屬單位的創(chuàng)建活動；各單位要對所有車間（部室）建立創(chuàng)建檔案。