實施人才強企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系
日前，攀鋼釩煉鋼廠提釩區(qū)域正在檢修，該廠首席操作師、煉鋼高級技師聶紹剛和同事一上班就仔細(xì)觀察爐體情況，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
聶紹剛是“聶紹剛工作室”的主要成員之一，該工作室自成立以來，開展了現(xiàn)場課堂、導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn)、技術(shù)難題會診、技術(shù)發(fā)明成果展示等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，取得了顯著成效，先后被命名為攀鋼、市級、省級“技能大師工作室”和“全國機械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室”。
以“聶紹剛工作室”為代表的23個技能大師工作室和4個勞模創(chuàng)新工作室，是攀鋼以核心人才隊伍建設(shè)為重點，以全面提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能為主線，大力實施人才強企戰(zhàn)略，為打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”提供人才保證和智力支撐的一個生動注解。
近年來，鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)下行，鋼鐵產(chǎn)品價格大幅下滑，提升全員綜合素質(zhì)，進而提升生產(chǎn)效率已成為眾多鋼企應(yīng)對“新常態(tài)”的一項重要措施。攀鋼把提升職工隊伍素質(zhì)作為重要工作，積極搭建選拔培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等人才成長平臺，努力培養(yǎng)造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
今年以來，攀鋼加大技能人才的培養(yǎng)力度，對1800余名班組長進行了培訓(xùn)，進一步提升其降本增效及安全管理能力；開展了電工、鉗工、冷作工等高級工晉級培訓(xùn)班，培訓(xùn)相關(guān)人員333人。圍繞提升素質(zhì)和工作績效，舉辦了9期企業(yè)績效管理培訓(xùn)班，對166名作業(yè)長、車間主任和科室長進行了培訓(xùn)；有針對性地舉辦了工程項目管理專題研修培訓(xùn)、管理人員創(chuàng)新能力培訓(xùn)、現(xiàn)代設(shè)備管理知識培訓(xùn)等專項培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)265人次；集團公司機關(guān)各部委室牽頭舉辦了各類專業(yè)培訓(xùn)班15個，共培訓(xùn)2530余人次。
建立科學(xué)合理、公平公正的人才選拔推薦制度，推進人才梯隊建設(shè)是人才隊伍建設(shè)的重點工作。攀鋼結(jié)合實際，積極推進優(yōu)秀青年科技人才、釩鈦領(lǐng)域特殊人才選拔培養(yǎng)工作，出臺《首席師管理辦法》并開展了選聘工作；加大高層次人才培養(yǎng)力度，共有博士23人、工程碩士236人在培。研究院以研究室為載體，組建了26個具有釩鈦特色的學(xué)科團隊，35歲以下青年擔(dān)當(dāng)重任，擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的比例提升到25%以上；加大再培訓(xùn)、再教育力度，今年選送12名在職優(yōu)秀青年科技人員攻讀博士學(xué)位、18名攻讀碩士學(xué)位，改善了人才隊伍結(jié)構(gòu)；推行科技人員技術(shù)職務(wù)任職資格管理，設(shè)置了首席研究員等五個職位層級。攀鋼釩建立了人才分類、分級管理體系，建立了“專業(yè)工程師→副主任工程師→主任工程師→首席工程師”等專業(yè)技術(shù)人才崗位晉升序列和首席操作師等4個操作維護等級序列。其他單位也實施了形式多樣的激勵機制，對專業(yè)技術(shù)人才成長、成才進行了積極探索。
與此同時，攀鋼以開明的思路、開闊的視野和開放的政策，抓好緊缺、關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進和激勵。攀鋼通過多種途徑發(fā)現(xiàn)高層次人才，實行“協(xié)議工資”、“搭建平臺”等措施招攬高層次人才，成功引進了繆輝俊、任艷麗、李曉煜等高層次人才；從科研院所、高等院校招聘博士、碩士70多名，為攀鋼擔(dān)當(dāng)攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)國家隊、排頭兵提供了人才支撐和智力保障。
下一步，攀鋼將進一步創(chuàng)新人才管理工作，拓展和完善人才培養(yǎng)與發(fā)展渠道，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，打造適應(yīng)攀鋼戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求的人才隊伍，為攀鋼轉(zhuǎn)型升級、為綜合利用攀西戰(zhàn)略資源提供強大的人才支撐。