近期，山鋼股份濟(jì)南分公司把“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)作為“打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的重要抓手，以“效益最大化、損失最小化、效率最優(yōu)化”為原則，以“推項(xiàng)目、抓試點(diǎn)、建隊(duì)伍”為主線，以推進(jìn)麥肯錫診斷成果落地為重點(diǎn)，以“可視化和業(yè)績(jī)考核”為支撐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)推進(jìn)，力爭(zhēng)在2014年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，助推公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要采取以下措施：一是抓培訓(xùn)，不斷提升全員問(wèn)題意識(shí)和持續(xù)改善能力；二是抓項(xiàng)目，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)落袋效益；三是抓部室轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮專業(yè)管理在扭虧增盈中的主導(dǎo)作用；四是抓模范車間建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造良好工作環(huán)境；五是抓對(duì)標(biāo)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)提升。