向內(nèi)挖潛
質(zhì)量效益雙提升
沙鋼緊緊抓住年度利潤(rùn)目標(biāo)這個(gè)“牛鼻子”，按工序（部門）、月度進(jìn)行分解，優(yōu)化目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門切實(shí)做好市場(chǎng)形勢(shì)分析和生產(chǎn)成本測(cè)算，定期做好不同原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)效益的分析預(yù)測(cè)工作，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，確保集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位始終圍繞效益組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高水平的產(chǎn)銷平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平不斷提高。
與此同時(shí)，沙鋼堅(jiān)持科技領(lǐng)航，深入開展科技攻關(guān)，管理創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，全力開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)提升工程，將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓管理節(jié)支的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)算好“成本賬”，有力促進(jìn)了降本降耗，節(jié)支增效。今年以來(lái)，沙鋼實(shí)施了100多個(gè)工藝創(chuàng)新降本增效項(xiàng)目，60%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上有所上升。
沙鋼在鐵前重點(diǎn)抓好以煉焦配煤、燒結(jié)配料、高爐配礦“三配”為重點(diǎn)的原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，通過(guò)采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)到管理等部門多方協(xié)同，自產(chǎn)焦和鐵水成本均實(shí)現(xiàn)了大幅下降，其中自產(chǎn)焦生產(chǎn)成本下降了236元/噸，鐵水成本下降了226元/噸；在煉鋼及軋材方面，通過(guò)工藝降本，使螺紋鋼噸鋼合金成本平均下降24.5元，年可節(jié)約成本1億多元。沙鋼通過(guò)工藝創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)標(biāo)挖潛，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
沙鋼將強(qiáng)化能源管理、深化資源循環(huán)利用、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)作為降本增效的重要平臺(tái)。到目前為止，沙鋼在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的技改投入超過(guò)50億元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了蒸汽、煤氣、固廢、工業(yè)廢水、焦化副產(chǎn)品的五大循環(huán)利用，這五大循環(huán)系統(tǒng)每年為沙鋼增加的“綠色效益”占全年總效益的20%左右。今年以來(lái)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生效益數(shù)億元。其中，沙鋼僅銷售鋼渣副產(chǎn)品就超過(guò)百萬(wàn)噸，創(chuàng)造效益約5000多萬(wàn)元，成為企業(yè)增產(chǎn)增收的一個(gè)新亮點(diǎn)。
拓展市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)國(guó)外一起抓
為了實(shí)現(xiàn)今年?duì)I業(yè)收入2385億元的奮斗目標(biāo)，沙鋼充分發(fā)揮企業(yè)品種質(zhì)量、企業(yè)品牌、區(qū)位物流等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)運(yùn)作機(jī)制，主動(dòng)搏擊市場(chǎng)。
沙鋼緊緊圍繞市場(chǎng)訂單，以成本最低化、效益最大化為原則，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，充分利用長(zhǎng)短流程相結(jié)合的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)化分工集約化生產(chǎn)，同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)銷平衡銜接，抓好計(jì)劃的分解及執(zhí)行率，全力滿足合同交貨，縮短產(chǎn)品交貨期。針對(duì)今年以來(lái)鋼材市場(chǎng)需求不旺，鋼貿(mào)商資金比較緊張的特點(diǎn)，沙鋼還積極推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，優(yōu)化與用戶“長(zhǎng)期合作，互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做大貿(mào)易總量。
沙鋼還充分發(fā)揮江蘇省沙鋼鋼鐵研究院科研平臺(tái)和先進(jìn)工藝裝備等優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化研、銷、產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，近年來(lái)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求研發(fā)海工鋼、管線鋼和高強(qiáng)度建材鋼系列產(chǎn)品30多種品種規(guī)格，搶占市場(chǎng)高地。僅今年上半年，沙鋼與中船集團(tuán)公司等簽訂的海工鋼訂單就達(dá)20.5萬(wàn)噸，銷售額達(dá)82490萬(wàn)元，成為開發(fā)新興高端產(chǎn)品市場(chǎng)的一個(gè)新亮點(diǎn)。
在穩(wěn)固歐美市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，沙鋼進(jìn)一步拓展中東、非洲以及東南亞等新興國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有水快流，今年前10個(gè)月，優(yōu)質(zhì)鋼材出口量519.9萬(wàn)噸、創(chuàng)匯174.4億元，同比分別增長(zhǎng)45.8%、50%。
龔盛表示，“下一步，沙鋼要在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上開拓目標(biāo)用戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為著名用鋼企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。同時(shí)，堅(jiān)定不移抓好系統(tǒng)降本，全力以赴抓好四季度的生產(chǎn)和銷售，確保完成年度目標(biāo)。”（陳黎明 井維娥）