在鋼材低價格、低增長、低效益,而環(huán)保治理和產(chǎn)能過剩高壓力的“三低一高”態(tài)勢下,鋼企如何轉(zhuǎn)型?記者近日展開了調(diào)查。
鋼價或?qū)㈤L期低位運行
11月1日,記者走訪重慶市鋼材市場發(fā)現(xiàn),雖然鋼價持續(xù)下滑,但經(jīng)銷商卻無力“抄底”,因為鋼材銷路不好,庫存積壓已經(jīng)讓他們“吃不消”。
記者在華巖、大渡口等鋼材市場看到,進出拉貨的車輛并不多。“現(xiàn)在每類鋼材賣價都比去年低,基本都是虧本賺吆喝。”龍匯鋼材有限公司總經(jīng)理王新星稱,從年初開始,受造船、建筑行業(yè)開工不足等因素影響,鋼價下跌幅度已超過不少經(jīng)銷商承受范圍。
“我的鋼鐵網(wǎng)”分析師徐本新認為,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不樂觀是導(dǎo)致鋼市需求持續(xù)不振的主要原因。另一方面,國內(nèi)一些鋼企并未減產(chǎn),由此造成更多積壓。他表示,雖然在國家控制過剩產(chǎn)能的要求下,鋼鐵產(chǎn)能將逐漸減少,但現(xiàn)目前的鋼價仍會低位運行。
“過剩產(chǎn)能”為何越來越多?
據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)前我國鋼材年產(chǎn)能超10億噸,但需求量僅7億到8億噸,產(chǎn)能過剩近20%。明知行業(yè)產(chǎn)能過剩,但企業(yè)依舊上馬生產(chǎn),這種“越虧損越生產(chǎn)”是為哪般?
某鋼材經(jīng)銷商表示,鋼企不愿減產(chǎn)有多方面因素,其中最主要原因是,一旦不進行正常生產(chǎn),就很難從銀行那里獲得抵押貸款,原有銷售市場也會因減產(chǎn)被其他企業(yè)搶走。
“產(chǎn)能過剩已成為我國工業(yè)化進程中較突出的矛盾問題。”鋼鐵行業(yè)獨立分析師張沙智表示,產(chǎn)能過剩的根本原因,在于投資過于密集,其中又以民企投資上量最為明顯。只有加快企業(yè)間兼并重組,加快落后產(chǎn)能的淘汰速度,實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局,才能解決鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題。
市經(jīng)信委相關(guān)負責(zé)人表示,按照工信部下達的工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù),今年重慶市有7個行業(yè)涉及淘汰落后產(chǎn)能任務(wù),包括淘汰煉鋼、水泥、平板玻璃重量箱等。“十二五”期間,重慶市將支持開展企業(yè)間并購整合,支持優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制實施重組,以此提高產(chǎn)業(yè)集中度來化解過剩產(chǎn)能。
鋼企需兼并重組多元發(fā)展
作為重慶市大型鋼企,在整個行業(yè)低迷的背景下,重鋼集團很難“獨善其身”。
重鋼集團表示,按照市委、市政府提出的深化國企改革實施意見要求,重鋼提出“在有條件的子企業(yè)、項目開發(fā)上推進混合所有制改革,引入戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)股權(quán)多元化”措施。目前在重鋼非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,這樣的措施已初見成效。
位于江蘇靖江市的三峰靖江港務(wù)物流公司,是重鋼與中國長江航運集團、江蘇新?lián)P子造船有限公司等國企、民企共同合資的項目,也是重鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)進行混合所有制實踐的成果之一。經(jīng)過兩年多建設(shè),目前三峰靖江物流基地已形成占地1100畝,建成3個長江碼頭泊位,貨物年吞吐量3000萬噸,具有物流、加工、貿(mào)易等功能,既是重鋼原料儲備和中轉(zhuǎn)基地,也是船用鋼材中轉(zhuǎn)、加工配送的基地,以及進行商貿(mào)和融資活動的平臺。
在鋼鐵主業(yè)兼并重組方面,重鋼也進行著探索。
由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷,重鋼集團四鋼公司連續(xù)8年虧損,于前年停產(chǎn)。今年5月,通過市級部門“牽線”,重慶安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團與四鋼公司合作,進行資產(chǎn)重組,利用后者配套完善的廠房、設(shè)施,成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理團隊等,將產(chǎn)品種類鎖定為公路防護欄等安全產(chǎn)品,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。
無獨有偶,轉(zhuǎn)型發(fā)展也是重慶萬達薄板有限公司的“救市”途徑。這家擁有冷軋板生產(chǎn)線,年產(chǎn)200萬噸汽車鋼板、滿足400萬輛汽車生產(chǎn)需要的企業(yè),改寫了重慶不能生產(chǎn)汽車鋼板的歷史,讓重慶市車企用鋼逐漸實現(xiàn)本地采購、每年節(jié)約大筆運費的同時,也為鋼企找到了新的市場銷路。
“合理控制成本,提高設(shè)備利用率,進行兼并重組,是解決當(dāng)前鋼企經(jīng)營問題的主要方法。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長李新創(chuàng)表示,當(dāng)前鋼企要渡過難關(guān),仍需要通過科技創(chuàng)新開發(fā)出新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品性能,以此拓展新的市場空間,而整個鋼鐵行業(yè)需要持續(xù)提高環(huán)保門檻來淘汰落后產(chǎn)能,促進優(yōu)勝劣汰。同時鋼企本身要適時進行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,例如實施服務(wù)轉(zhuǎn)型,發(fā)展產(chǎn)品延伸加工、電子商務(wù)、物流商貿(mào)等,在增加新利潤增長點的同時,規(guī)避鋼鐵主業(yè)風(fēng)險。