班組是企業(yè)的基礎(chǔ)“細(xì)胞”，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，今年以來先后修訂完善了一系列關(guān)于班組建設(shè)的管理制度和推進(jìn)辦法，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力，增強(qiáng)班組競爭力。近日，由承鋼工會牽頭，多個部門參加，進(jìn)行了一次深入班組的調(diào)研督導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固了班組建設(shè)的成果，點(diǎn)燃了新一輪創(chuàng)新“火焰”。
深入基層助力班組
“工作生活中有哪些困難？班組任務(wù)目標(biāo)有壓力嗎？”日前，承鋼班組建設(shè)觀摩暨調(diào)研督導(dǎo)團(tuán)成員走進(jìn)煉鐵部，與高爐四車間的工人心貼心交流。進(jìn)入四季度，他們先后走訪了煉鐵部、長材事業(yè)一部、長材事業(yè)二部等14家單位的45個班組，了解班組現(xiàn)狀和職工精神狀態(tài)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)班組開展自主活動，激發(fā)班組職工潛在能力。他們每天參加班組早晚班前會、交接班會,了解班組實際工作情況，與職工共同探討解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)的方案與對策，實實在在地融入班組，以情感人，溫暖每名班組職工。同時，充分發(fā)揮職工“娘家人”作用，主動了解解決班組在工作中遇到的實際困難，提升凝聚班組的向心力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作順利開展。
實效突出亮點(diǎn)紛呈
通過特色觀摩和調(diào)研督導(dǎo)活動，公司803個班組分別建立了交接班管理制度、員工績效管理制度、TPM管理獎懲制度、值班作業(yè)長獎懲制度、勞動紀(jì)律管理細(xì)則、安全管理細(xì)則、勞動績效管理細(xì)則、班組建設(shè)考評細(xì)則、班組“一創(chuàng)五促”管理辦法等管理制度；促進(jìn)了崗位技能培訓(xùn)形式的日益多樣化，以師帶徒培訓(xùn)、交接班培訓(xùn)、技能大賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查巡視傳授等多點(diǎn)開花，并通過勞動競賽、“一幫一”等活動提升綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，承鋼建立健全了班組星級標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工明確目標(biāo)，通過努力工作爭取班組達(dá)標(biāo)上星，激發(fā)員工競爭活力。
創(chuàng)新踴躍再上層樓
承鋼班組建設(shè)氛圍濃厚，職工創(chuàng)新熱情高漲。煉鐵部高爐四車間和高爐值班室對班組每名職工每月進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行筆試和實際操作測評，考核結(jié)果與績效掛鉤，實行末位排序；物流公司車務(wù)段灤河站為調(diào)度員和信號員等作業(yè)命令執(zhí)行性強(qiáng)的崗位配備了錄音筆，班組長通過選聽重要時段和作業(yè)頻繁時段的作業(yè)錄音，及時掌握崗位職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況……承鋼及時將先進(jìn)班組的經(jīng)驗做法進(jìn)行提煉總結(jié)，通過報紙、電視、微信等多種方式進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)。
據(jù)承鋼公司工會主席高影介紹，承鋼將推行工會干部包班組制度，長期保持定點(diǎn)聯(lián)系，每周安排人員深入現(xiàn)場挖掘典型班組事跡，提煉特色做法、總結(jié)典型經(jīng)驗，營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)跨上新臺階。
深入基層助力班組
“工作生活中有哪些困難？班組任務(wù)目標(biāo)有壓力嗎？”日前，承鋼班組建設(shè)觀摩暨調(diào)研督導(dǎo)團(tuán)成員走進(jìn)煉鐵部，與高爐四車間的工人心貼心交流。進(jìn)入四季度，他們先后走訪了煉鐵部、長材事業(yè)一部、長材事業(yè)二部等14家單位的45個班組，了解班組現(xiàn)狀和職工精神狀態(tài)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)班組開展自主活動，激發(fā)班組職工潛在能力。他們每天參加班組早晚班前會、交接班會,了解班組實際工作情況，與職工共同探討解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)的方案與對策，實實在在地融入班組，以情感人，溫暖每名班組職工。同時，充分發(fā)揮職工“娘家人”作用，主動了解解決班組在工作中遇到的實際困難，提升凝聚班組的向心力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作順利開展。
實效突出亮點(diǎn)紛呈
通過特色觀摩和調(diào)研督導(dǎo)活動，公司803個班組分別建立了交接班管理制度、員工績效管理制度、TPM管理獎懲制度、值班作業(yè)長獎懲制度、勞動紀(jì)律管理細(xì)則、安全管理細(xì)則、勞動績效管理細(xì)則、班組建設(shè)考評細(xì)則、班組“一創(chuàng)五促”管理辦法等管理制度；促進(jìn)了崗位技能培訓(xùn)形式的日益多樣化，以師帶徒培訓(xùn)、交接班培訓(xùn)、技能大賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查巡視傳授等多點(diǎn)開花，并通過勞動競賽、“一幫一”等活動提升綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，承鋼建立健全了班組星級標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工明確目標(biāo)，通過努力工作爭取班組達(dá)標(biāo)上星，激發(fā)員工競爭活力。
創(chuàng)新踴躍再上層樓
承鋼班組建設(shè)氛圍濃厚，職工創(chuàng)新熱情高漲。煉鐵部高爐四車間和高爐值班室對班組每名職工每月進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行筆試和實際操作測評，考核結(jié)果與績效掛鉤，實行末位排序；物流公司車務(wù)段灤河站為調(diào)度員和信號員等作業(yè)命令執(zhí)行性強(qiáng)的崗位配備了錄音筆，班組長通過選聽重要時段和作業(yè)頻繁時段的作業(yè)錄音，及時掌握崗位職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況……承鋼及時將先進(jìn)班組的經(jīng)驗做法進(jìn)行提煉總結(jié)，通過報紙、電視、微信等多種方式進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)。
據(jù)承鋼公司工會主席高影介紹，承鋼將推行工會干部包班組制度，長期保持定點(diǎn)聯(lián)系，每周安排人員深入現(xiàn)場挖掘典型班組事跡，提煉特色做法、總結(jié)典型經(jīng)驗，營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)跨上新臺階。