10月24日下午2時，新余鋼鐵集團公司燒結(jié)廠原料車間會議室內(nèi)，與會的員工們交頭結(jié)耳低聲細(xì)語，氣氛有些緊張。一場特殊的會議即將召開。
“在座的投標(biāo)人都到齊了，為了公平起見，車間也邀請了員工代表參加。這次競拍，是車間為了減員增效，拿出新、老系統(tǒng)六條皮帶以市場化的運作，采取“聯(lián)合承包，自由組合”的方式向清掃班員工招標(biāo)，誰出的價錢最低，誰就中標(biāo)。”車間主任的開場白開門見山。
“我們以每條皮帶5500元的價格開始，以每次遞減100元為單位向下競價，但是話說在前頭，競標(biāo)人如果中標(biāo)后，承包的轄區(qū)衛(wèi)生必須得經(jīng)得起公司、廠和車間的檢查，如果崗位影響了燒結(jié)生產(chǎn)，不僅要扣獎，車間還視情況給予考核，取消承包。”
“5400元，我先來。”競標(biāo)人之一的車間清掃班員工應(yīng)建鋼首輪報價。
話音未落，來自同一個班組的欽躍杰報價“5300元”。
“5200”。
“5000”。
競標(biāo)人競相比價。
“3500”。這個價錢頓時讓會場火藥味濃了起來。
“停!希望你們冷靜出價，出價前與自己的承包團隊多商量商量。”車間主任見此情景，為了維持會場秩序，避免競價雙方義氣用事，暫停了競價。
在短暫的休息之后，車間主任說：“剛才雙方出價很激烈，為了保障雙方的勞動收益，車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量了一下，決定定一個標(biāo)底，哪一方出價最接近，哪一方就中標(biāo)。現(xiàn)在，請雙方將出價寫在紙上交到我這里。”
為了慎重，應(yīng)建鋼、欽躍杰經(jīng)過與團隊商量，當(dāng)著眾人的面將出價交到車間主任手中。
“我把雙方出價向大家公布，應(yīng)建鋼等9人承包六條皮帶，出價4800元，欽躍杰等3人承包老系統(tǒng)3條皮帶，出價3000元，車間定的底價是4000元，應(yīng)建鋼最接近標(biāo)底。”隨即，車間主任宣布應(yīng)建鋼等9人中標(biāo)，承包期自2014年11月1日至12月31日止。
原料車間拿出來競標(biāo)的新、老系統(tǒng)的六條皮帶，長的1125米，短的950米，原先是每條皮帶二名員工看守。經(jīng)過競價后，清掃班減出3人充實到其他班組。
作為試點單位，原料車間這種內(nèi)部市場化的減員增效方法還將在燒結(jié)廠其他車間進(jìn)行推廣，通過轉(zhuǎn)變員工觀念，深化內(nèi)部改革，適應(yīng)企業(yè)扭虧攻堅工作需要，以應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻的形勢